课程ID:34966

张红领:企业管理|助力管理者应对多代员工挑战,提升团队绩效

在新时代的管理背景下,企业面临着如何有效管理不同年代员工的难题。通过系统的角色认知和责任意识培训,帮助管理者掌握适应性管理技巧,提升领导力和团队绩效,构建高效的工作团队。课程结合真实案例分析,面对面解决管理者在实际操作中遇到的挑战,让每位学员都能找到适合自己团队的管理方法。

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曹大嘴老师
  • 管理与管理者深入理解管理的本质,掌握管理的两要素与两维度,提升管理者的责任感和绩效意识。
  • 新时代角色认知明确新时代管理者在不同层级和关系中的角色定位,帮助管理者有效应对上下级的沟通和协作。
  • 员工需求变化分析70后、80后、90后、00后员工的不同需求,制定有针对性的管理策略,提升团队凝聚力。
  • 责任与管理逻辑探讨管理者在企业中的责任,掌握不同年代员工的管理逻辑,提升管理者的领导力和影响力。
  • 管理者的思维转换通过责任视角与思维转换工具,帮助管理者有效应对管理中的挑战,提升自我管理与团队绩效。

管理者的时代责任:提升管理能力与团队绩效 掌握新时代管理的核心要素,了解不同年代员工的需求与管理逻辑,构建有效的管理策略,提升管理者在企业中的影响力与责任感。

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全面提升管理能力,实现团队协同与绩效提升

通过九大核心模块,帮助管理者从各个维度提升管理能力,做到精准管理与团队协同,推动企业高效运作。
  • 管理的本质

    揭示管理的核心要素及内涵,帮助管理者理解人与事的关系,提升绩效管理能力。
  • 新时代管理角色

    分析新时代管理者的角色定位,明确管理者在不同场景下的责任与作用,强化团队协作精神。
  • 不同年代员工管理

    研究各年代员工的需求变化,制定个性化的管理策略,提升员工满意度与工作积极性。
  • 管理责任的障碍

    识别管理者在履行责任过程中面临的障碍,帮助管理者转变思维,化解管理中的困境。
  • 责任视角转换

    通过责任视角的转换,帮助管理者集中精力于可控的事务,提升管理的效率与效果。
  • 情绪与认知管理

    掌握情绪脑与思考脑的管理技巧,提升团队的情感共鸣与创造力,促进工作效率。
  • 管理者的影响力

    提升管理者在组织中的影响力,做到承上启下,推动组织目标的实现。
  • 案例分析与实践

    通过真实案例分析,帮助管理者在实际工作中找到解决方案,提升管理实战能力。
  • 管理者的工具与方法

    提供多种管理工具与方法,帮助管理者在日常工作中灵活运用,实现目标与绩效的提升。

掌握多代员工管理与领导力提升的实战技能

通过九个关键领域的学习,提升管理者的领导力与员工管理能力,使其能够有效应对多代员工的挑战,实现团队的高效协作。
  • 管理基本概念

    理解管理的核心概念与基本原则,打下坚实的管理基础,提升自身管理能力。
  • 角色识别与定位

    明确管理者在不同情境下的角色定位,提升在团队中的影响力与执行力。
  • 心态与责任感

    认识自我心态的重要性,积极转变心态,勇于承担责任,提升个人绩效。
  • 管理逻辑与方法

    掌握针对不同年代员工的管理逻辑与方法,提升管理的针对性与有效性。
  • 团队协作能力

    增强团队协作能力,提升管理者在团队中的引导与激励作用。
  • 实战案例分析

    通过针对性的案例分析,提升解决实际问题的能力,增强实战经验。
  • 沟通与协调能力

    提升管理者的沟通与协调能力,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 绩效管理技巧

    掌握科学的绩效管理技巧,提升团队整体绩效与工作效率。
  • 管理者思维转变

    通过思维转变,提升管理者在复杂环境中的应变能力,做出更有效的决策。

解决企业管理中的多代员工挑战与责任认知

针对企业中普遍存在的管理难题,提供切实可行的解决方案,帮助管理者在多代员工管理中找到突破口,实现高效团队运营。
  • 员工管理困境

    帮助管理者识别并解决不同年代员工的管理困境,提升对员工需求的敏感度与应对能力。
  • 角色认知不清

    明确管理者在不同层级与场景中的角色定位,避免角色混淆导致的管理失效。
  • 责任感缺失

    通过责任意识与思维转变,提升管理者的责任感,从而推动团队绩效的提升。
  • 沟通不畅

    加强沟通能力训练,提升管理者在团队中的沟通效率,促进信息共享与协作。
  • 绩效达成难

    通过科学的管理方法与工具,帮助管理者有效达成团队绩效目标,提升整体效能。
  • 情绪管理不足

    帮助管理者掌握情绪管理技巧,提升团队的情感共鸣与工作积极性。
  • 执行力不足

    通过明确的目标设定与责任分配,提升团队的执行力与工作效率。
  • 缺乏激励机制

    建立有效的激励机制,提升员工的工作积极性与团队凝聚力。
  • 缺乏实战经验

    通过案例分析与实践演练,提升管理者的实战经验与应对能力。

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