课程ID:34883

梁蕊琳:中层管理课程|破解管理难题,提升团队绩效的实战指南

通过系统化的管理理念与实战案例,帮助企业中层管理者提升管理效能,激发团队活力。课程围绕角色认知、团队激励、沟通协作、业务管理、教练能力与领导力培养等核心模块,助力企业中层干部在复杂环境中高效决策、有效执行,推动组织发展。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确中层管理者的角色定位,识别管理职能与个人优势的差距,制定有效的自我提升计划。
  • 团队管理运用科学方法进行人才盘点,了解团队激励的本质,掌握激励员工主动性的有效策略。
  • 职场沟通掌握沟通的底层逻辑,通过有效沟通建立良好人际关系,促进团队协作。
  • 业务管理学习科学的业务管理流程,运用“工作坊”模式优化业务控制,提升团队执行力。
  • 领导力培养建立领导者基本素质与能力的认知,逐步培养个人的非职权影响力,成为合格的团队领导者。

系统提升管理效能:中层管理者的成长之路 在企业中层管理者面临诸多挑战的当下,系统化的管理培训显得尤为重要。该课程通过五大模块,帮助学员理清管理思路,掌握实用的管理技巧与工具,进而提升团队绩效和组织能力。

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九大核心要素:构建高效管理的战略底盘

通过对九个关键管理要素的深入分析,帮助学员全面提升管理能力,建立可持续的团队运作模式。每个要素的学习和应用都将为企业发展注入新的活力。
  • 自我管理

    通过自我定位分析,明确自身的管理职能与发展方向,为后续学习打下基础。
  • 人才盘点

    运用九宫格工具分析团队人才,识别人才优势与短板,制定针对性的培养计划。
  • 激励机制

    掌握有效激励的理论与实践,提升团队成员的积极性与创造力,推动业绩增长。
  • 沟通技巧

    学习高效沟通的策略与技巧,减少沟通成本,提升团队协作效率。
  • 业务流程

    建立科学的业务管理流程,优化资源配置,提高团队执行力与运营效率。
  • 教练能力

    通过GROW模型,培养管理者的教练式沟通能力,增强团队成员的成长与发展。
  • 领导素质

    认识领导者的基本素质与能力,提升个人的领导力,增强团队的凝聚力。
  • 团队文化

    创建积极向上的团队文化,增强团队的归属感与协作精神。
  • 战略思维

    培养管理者的战略思维能力,帮助其在复杂环境中做出高效决策。

掌握管理技能,提升企业竞争力

通过系统的学习与实践,学员能够掌握多项管理技能,提升团队绩效,增强企业的市场竞争力。每项能力的培养都将为职业发展打下坚实基础。
  • 自我定位

    清晰自我角色定位,制定个人发展计划,提升管理效能。
  • 团队激励

    运用激励理论提升团队士气,激发员工的工作热情与创造力。
  • 有效沟通

    掌握有效沟通技巧,创造良好的沟通氛围,减少团队内部摩擦。
  • 业务控制

    建立科学的业务控制体系,提升团队在执行过程中的效率与效果。
  • 教练技能

    培养教练式沟通能力,促进团队成员的成长与发展。
  • 领导力

    提升自身领导力,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助企业在复杂的市场环境中做出明智决策。
  • 团队文化

    建立积极的团队文化,增强团队的合作精神与向心力。
  • 综合管理

    系统掌握综合管理技能,提升团队的整体运作效率。

针对性解决企业管理困境

通过系统的培训与实践,帮助企业中层管理者破解多种管理难题,提升整体管理效能,推动企业持续健康发展。
  • 团队绩效低下

    通过有效的激励机制与团队管理策略,提升团队的工作效率与执行力。
  • 沟通不畅

    运用沟通技巧,改善内部沟通,降低误解与冲突,提高团队协作效率。
  • 管理角色不清

    明确中层管理者的角色与职责,帮助其更有效地履行管理职能。
  • 人才能否胜任

    通过人才盘点与培养,确保团队成员具备所需的专业能力与素质。
  • 资源协调难

    学习跨部门沟通与协调策略,提升资源整合与利用的能力。
  • 激励手段缺失

    建立科学的激励机制,提升员工的主动性与工作效率。
  • 领导力不足

    通过领导力培养,增强管理者的影响力与决策能力。
  • 团队文化薄弱

    创建积极向上的团队文化,提升团队成员的归属感与凝聚力。
  • 战略执行力差

    加强战略思维与执行能力,推动企业在复杂市场环境中稳步前行。

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