课程ID:35188

张烨:高绩效团队培训|打破管理瓶颈,激发员工潜能,打造高效团队

通过系统性培训,帮助中基层管理者深入理解教练角色的重要性,掌握有效辅导与激励的方法,提升团队成员的岗位胜任力和敬业度,实现高绩效团队的构建。课程结合实战案例和互动演练,确保学员能够将所学方法有效运用到日常管理中,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 教练角色管理者的核心角色是教练,需理解培养下属的重要性,提升员工的整体素质和绩效。
  • 绩效准备度掌握员工能力与意愿的构成,识别关键人员的准备度差距,制定针对性的辅导方案。
  • 激励技巧了解员工的内在动机,通过多样化的激励措施,提升团队士气和工作热情。
  • 辅导工具学习多种辅导工具的使用场景,提升管理者的辅导能力与技巧,确保员工的有效成长。
  • 个性化管理识别不同性格员工的需求,通过个性化的辅导方法,提升团队的整体凝聚力与执行力。

教练型管理者的必备技能:提升团队绩效的五大关键 在当今快速变化的职场环境中,管理者需要具备教练型思维,才能有效推动团队成长与绩效提升。课程通过五个核心关键词,深入探讨如何培养和激励员工,帮助管理者在实际工作中应用所学,成为团队的强大助推器。

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全面提升管理者的辅导与激励能力

课程通过九个关键点,系统性地解析如何将理论转化为实际操作,帮助管理者在复杂的管理环境中有效辅导员工,激发团队潜能,实现高绩效目标。
  • 培养员工的意义

    强调管理者作为教练的角色,通过培养下属来实现团队整体素质的提升,帮助员工成长。
  • 绩效准备度分析

    系统分析员工的能力与意愿,识别不同绩效准备度员工的培养策略,制定有效辅导方案。
  • 高效辅导方法

    讲解高效辅导员工的三种形式,帮助管理者在繁忙工作中仍能有效辅导下属。
  • 常用辅导工具

    介绍六种常用辅导工具及其应用场景,帮助管理者灵活应对不同辅导需求。
  • 激励内在动机

    深入探讨员工的内在动机,帮助管理者通过科学的激励方法提高员工的工作积极性。
  • 多样化激励措施

    提供多种激励方法,强调日常激励的重要性,帮助管理者在实际管理中灵活运用。
  • 00后管理原则

    分析新生代员工的特点,制定适应他们的管理策略,提高团队的吸引力与凝聚力。
  • 辅导风格与沟通技巧

    学习不同辅导风格的应用,掌握有效沟通技巧,确保辅导过程顺畅高效。
  • 常见错误与误区

    识别辅导和激励过程中的常见错误,帮助管理者避免陷入误区,提高管理效果。

全面提升管理者的辅导与激励能力

通过系统培训,管理者将掌握多项实用技能,能够在实际工作中有效推动团队发展,提升员工的工作效率与满意度。
  • 理解教练角色

    全面了解管理者作为教练的重要性,提升员工能力与意愿。
  • 能力与意愿分析

    掌握员工绩效准备度分析,识别辅导需求,制定个性化辅导方案。
  • 多样化辅导工具

    学习多种辅导工具的使用,提升管理者的辅导能力与效果。
  • 激励内在动机

    了解员工的内在动机,通过有效的激励手段提升团队士气。
  • 个性化管理

    识别不同员工需求,采用个性化管理策略,增强团队凝聚力。
  • 提升沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,确保辅导和激励过程的顺畅及有效。
  • 避免管理误区

    识别常见管理误区,提高管理决策的科学性与有效性。
  • 构建高效团队

    通过有效的辅导与激励,帮助团队实现高绩效目标,提升整体工作效率。
  • 应对管理挑战

    准备应对各种管理挑战,提升管理者的应变能力与决策水平。

打造高效团队的解决方案

通过系统的内训,帮助企业解决团队管理中的多种问题,提升整体管理水平和团队绩效。
  • 管理者角色不清

    明确管理者的教练角色,帮助其更好地辅导员工,提升团队绩效。
  • 员工激励不足

    通过多样化激励措施,解决员工积极性不足的问题,提升工作热情。
  • 绩效准备度差距

    识别员工能力与意愿的差距,制定个性化辅导方案,提升员工绩效。
  • 辅导效率低下

    学习高效辅导方法与工具,提高辅导效率,确保员工快速成长。
  • 沟通不畅

    掌握有效的沟通技巧,确保辅导与激励过程的顺畅,促进团队协作。
  • 新生代管理挑战

    针对00后员工的特点,制定适应其需求的管理策略,提升团队吸引力。
  • 管理误区频现

    识别并避免管理中的常见误区,提高管理决策的科学性。
  • 团队凝聚力不足

    通过个性化管理与有效激励,增强团队凝聚力,提升整体工作效率。
  • 缺乏系统性辅导

    构建系统性的辅导流程,提高辅导的针对性与有效性,推动员工成长。

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