课程ID:35117

周隽峰:管理者内训|提升关键管理能力,助力企业高效团队建设

结合经典管理理论与实战案例,聚焦管理者核心职能的提升,帮助企业破解团队管理中的痛点与难题。通过系统性的培训,确保管理者在选择、要求、激励、辅导与评估五大核心领域内,掌握有效的方法与策略,推动团队氛围与员工敬业度的双重提升。

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曹大嘴老师
  • 选择下属优势掌握识别下属行为风格的方法,选拔合适的人才,以提升团队的整体效能。
  • 委派授权学习如何明确任务目标与结果,进行有效授权,确保团队成员发挥最大潜力。
  • 激励士气了解员工的激励需求,掌握赞赏和激励的方法,提高员工的工作热情与敬业度。
  • 辅导下属掌握改进型辅导与发展型辅导的步骤与技巧,帮助下属实现自我提升与职业发展。
  • 评估反馈学习如何进行有效的绩效评估面谈,及时反馈与沟通,促进下属的成长与改进。

卓越管理五关键:系统提升管理者核心能力 通过对管理者五大关键职能的深入剖析与实践演练,帮助学员全面理解并掌握在选择、要求、激励、辅导、评估五个方面的最佳实践,提升管理者的综合素质与领导能力。

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五大核心职能,全面提升管理者能力

通过深入分析与实战演练,帮助管理者在选择人、要求人、激励人、辅导人和评估人五个核心职能上全面提升,从而推动团队的高效运作与发展。
  • 管理者角色定位

    树立明确的管理者角色意识与认知,理解管理者在企业中的关键作用与影响。
  • 行为风格识别

    掌握行为风格与优势理论,通过测试与分析,选拔合适的人才与岗位匹配。
  • 目标任务沟通

    学习与上级沟通任务目标的方法,确保任务委派的清晰与有效。
  • 激励下属技巧

    明确激励员工的基本思路,掌握有效赞赏与激励的方法,提升团队士气。
  • 辅导技巧应用

    掌握在岗指导与关键反馈的步骤,提升管理者的辅导能力。
  • 绩效考核面谈

    学习绩效评估的重要性与技巧,掌握面谈的步骤与策略,确保绩效结果的有效应用。
  • 团队氛围改善

    通过团队教练模式,提升团队氛围与员工敬业度,打造高效团队。
  • 管理者能力提升

    综合应用多种学习方式,确保管理者能力的系统性提升与实践应用。
  • 行动计划制定

    学员将在课程结束时制定具体的行动计划,确保培训成果的落地与转化。

全面提升管理者核心能力,推动团队高效运作

通过系统化的培训,学员将掌握管理者所需的核心理念与关键能力,提升在选择、要求、激励、辅导与评估各个方面的实战技能,从而推动团队的高效运作与企业的持续发展。
  • 明确管理理念

    理解管理者所需的核心理念与关键能力要求,为管理实践奠定基础。
  • 选拔合适人才

    掌握识别下属行为风格的重要性,增强选拔人才的能力。
  • 有效授权

    学习如何与上级沟通任务目标,并掌握委派任务的技巧,确保任务的有效执行。
  • 提升激励能力

    明确激励员工的基本思路,掌握有效的赞赏与激励方法,提升团队士气。
  • 辅导与反馈

    掌握辅导员工的重要性与技巧,能够进行有效的绩效评估与反馈。
  • 团队改善计划

    通过团队教练模式,制定并执行团队改善计划,提升团队氛围。
  • 系统性提升

    通过多种学习方式与实践活动,确保管理者能力的系统性提升。
  • 行动计划落实

    制定具体的行动计划,确保培训成果的落地与转化。
  • 持续职业发展

    为管理者提供持续的职业发展与成长路径,提升其领导力与影响力。

解决管理者面临的核心问题,提升团队效能

通过系统性的培训,帮助企业管理者解决在团队管理中遇到的核心问题,从而提升团队的整体效能与组织绩效。
  • 管理者角色不清

    帮助管理者明确自身角色定位,提升管理意识与能力。
  • 人岗匹配不足

    通过行为风格分析与识别,提升人才的选拔与岗位匹配能力。
  • 任务沟通障碍

    学习有效的沟通技巧,确保任务目标的明确与落实。
  • 激励措施不当

    掌握激励员工的有效方法,提升团队士气与员工敬业度。
  • 辅导效果不佳

    通过培训提升管理者的辅导能力,确保员工的持续成长与发展。
  • 绩效评估困难

    学习绩效评估的技巧与策略,确保绩效考核的有效性与公正性。
  • 团队氛围不佳

    通过团队教练模式,提升团队氛围与员工的工作热情。
  • 管理者能力不足

    系统提升管理者的核心能力,增强其在管理实践中的应用能力。
  • 缺乏行动计划

    帮助管理者制定具体的行动计划,确保培训成果的落地与转化。

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