课程ID:35117

周隽峰:绩效评估|提升管理者核心能力,打造高效团队与组织绩效

通过系统化的管理理论与实践,帮助企业管理者突破绩效评估困境,提升下属管理与团队协作技能。课程深入解析如何通过有效的反馈、激励和辅导,提升团队士气和员工敬业度,从而实现组织目标与绩效的双提升,适合各类中基层管理者。

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曹大嘴老师
  • 选择下属优势深入分析下属的行为风格与才干,帮助管理者精准选拔适合的人才,实现团队效能最大化。
  • 委派授权掌握任务目标的沟通与授权技巧,确保团队成员明确职责,提高工作效率。
  • 激励士气理解员工的激励需求,运用有效的激励方法与技巧,提升团队的整体士气与工作积极性。
  • 辅导下属通过发展型与改进型辅导方法,帮助下属成长与提升,促进个人与团队的双向发展。
  • 评估反馈掌握科学的绩效评估方法与面谈技巧,确保反馈过程的有效性与建设性,推动员工的持续改进。

卓越管理五关键:重塑绩效评估思维与实践 聚焦选择、要求、激励、辅导和评估五大核心职能,提供全面的管理技能训练,帮助管理者清晰角色定位,掌握实用的绩效管理工具与方法。课程通过案例分析与情景模拟,确保学员能够在实际工作中有效应用所学知识,推动团队与组织的持续发展。

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五大管理任务全解析,助力绩效评估落地

课程重点聚焦管理者的五项核心职能,通过系统化的学习与实践,帮助管理者在实际操作中掌握有效的管理技能,确保绩效评估的有效性与可执行性。
  • 管理者角色认知

    明确管理者在团队与组织中的多重角色,帮助管理者建立准确的角色定位与责任意识。
  • 行为风格识别

    学习如何识别和运用团队成员的行为风格,以实现有效的沟通与团队协作。
  • 目标任务界定

    掌握如何清晰地界定任务目标,为团队提供明确的方向与支持,提升工作效率。
  • 激励与赞赏

    通过有效的激励机制与赞赏文化,提升团队士气,促进员工的积极性与创造力。
  • 绩效评估与反馈

    系统学习绩效评估的步骤与技巧,确保反馈过程的建设性,推动员工不断成长与进步。
  • 团队氛围改善

    通过团队教练模式,提升团队氛围与员工敬业度,推动整体绩效的提升。
  • 行动计划制定

    帮助管理者制定切实可行的行动计划,确保所学知识能够有效转化为实践成果。
  • 案例分析与实践

    通过真实案例分析,结合实践演练,确保学员能够灵活运用所学知识应对实际问题。
  • 多元化学习方式

    采用多种学习方式,如情景模拟、录像观摩等,增强学习效果,促进知识的内化与应用。

掌握核心管理技能,提升团队与组织绩效

通过系统的学习,企业学员将能够掌握管理者所需的核心理念与关键能力,推动团队与组织的高效运作与绩效提升。
  • 管理理念明确

    理解管理者在现代企业中的角色与责任,树立科学的管理理念。
  • 识别与选拔

    掌握识别下属行为风格的方法,能够有效选拔和培养团队成员。
  • 目标沟通能力

    有效与上级沟通任务目标,确保任务的顺利推进与执行。
  • 激励与反馈技巧

    掌握有效激励员工的方法与技巧,提升员工的工作积极性。
  • 辅导与指导能力

    学习在岗辅导的方法,帮助下属实现技能提升与职业发展。
  • 绩效评估能力

    掌握绩效评估的步骤与技巧,为团队与组织的绩效管理提供支持。
  • 行动计划制定

    能够制定具体的行动计划,将所学知识有效转化为实践。
  • 团队协作能力

    提升团队成员间的协作能力,实现团队目标的共同达成。
  • 持续改进意识

    具备持续改进的意识,推动个人与团队的不断成长与进步。

解决管理者面临的核心问题,提升团队效能

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者有效解决团队管理中常见的问题,提升团队的整体效能与组织绩效。
  • 角色认知模糊

    帮助管理者明确自身在团队中的多重角色,提升管理效能。
  • 下属选拔不当

    提供识别与选拔下属的工具与方法,确保团队人才的合理配置。
  • 目标沟通不畅

    提升与上级沟通目标任务的能力,确保信息的有效传递。
  • 激励措施缺失

    帮助管理者建立有效的激励机制,提升员工的工作积极性。
  • 辅导效果不佳

    通过系统的辅导技巧提升下属的能力与业绩。
  • 评估反馈不及时

    建立科学的绩效评估体系,确保反馈过程的及时性与有效性。
  • 团队氛围欠佳

    通过团队教练模式改善团队氛围,提升员工的敬业度。
  • 行动计划无效

    帮助管理者制定可行的行动计划,确保所学知识能够转化为实践成果。
  • 学习方法单一

    通过多元化的学习方式提升学习效果,增强知识的内化与应用。

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