课程ID:35182

张烨:管理技能提升|提升管理者能力,激发团队潜力,实现高绩效

通过深入理解授权与辅导的核心理念,帮助管理者有效节省时间、提高工作效率,并通过激励与辅导激发员工潜能。课程结合实战案例,传授具体工具与方法,助力团队与企业的共同成长,为企业打造高绩效团队提供坚实基础。

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曹大嘴老师
  • 授权深入理解授权的目的与原则,掌握有效的授权流程,帮助管理者释放时间与精力,聚焦高价值工作。
  • 辅导通过差异化辅导方法,帮助员工快速提升能力,增强团队的自主性与敬业度,推动整体绩效提升。
  • 激励了解员工工作的内在动机,结合授权与激励策略,激发员工的主动性与创造力,实现团队的高度凝聚。
  • 沟通掌握任务沟通的五步法,确保员工理解工作内容,提高执行力与工作热情,减少误解与错误。
  • 绩效管理通过绩效反馈、建设性反馈等工具,帮助管理者建立持续的绩效管理机制,推动员工成长与发展。

管理者的成长之路:从授权到辅导的全景解析 在现代企业管理中,授权与辅导是提升团队绩效的关键环节。本课程通过系统性学习,帮助管理者识别团队能力瓶颈,掌握有效授权技巧与辅导方法,从而实现团队的高效协作与持续成长。

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从授权到激励:九大模块助力管理者成长

课程聚焦于授权与辅导的整个流程,通过九大模块的深入学习,帮助管理者建立系统性的管理能力,推动团队与企业的共同成长。
  • 管理者挑战

    通过案例分析,识别管理者在高压环境下的常见挑战,明确团队绩效不佳的根本原因。
  • 授权原则

    理解授权的核心原则与障碍,帮助管理者明确可授权的工作范围,避免常见的授权误区。
  • 任务委派

    掌握任务委派的四步法,确保管理者能够有效地将任务下达给合适的团队成员。
  • 优先级评估

    学习如何评估任务优先级,聚焦于高价值的工作,提升工作效率与管理效果。
  • 选人技巧

    掌握选人的三要素,通过绩效与用人规划分析,确保为团队挑选合适的人才。
  • 沟通技巧

    应用任务沟通五步法,提升管理者在下达任务时的沟通效果,增强团队执行力。
  • 激励方法

    了解不同员工的激励需求,结合授权与激励策略,提升团队士气与工作热情。
  • 反馈机制

    通过正反馈与建设性反馈,建立有效的绩效反馈机制,促进员工成长与团队发展。
  • 信任建立

    掌握如何在团队中建立信任,帮助员工突破自我设限,提升团队整体执行力。

提升管理者能力,激发团队潜力

通过系统学习,管理者将掌握一系列实用的管理技能,帮助企业提升团队整体绩效,构建高效的工作环境。
  • 识别与分析

    学会识别团队能力瓶颈,分析绩效不佳的原因,制定针对性的解决方案。
  • 有效授权

    掌握授权的原则与流程,有效释放管理者的时间与精力,聚焦高价值工作。
  • 任务沟通

    运用任务沟通五步法,确保信息传达清晰,激发员工的工作热情与执行力。
  • 激励员工

    通过理解员工的内在动机,结合有效的激励策略,提升团队整体士气与工作效果。
  • 绩效反馈

    建立有效的绩效反馈机制,促进员工成长与发展,形成良好的团队氛围。
  • 团队建设

    通过引导与辅导,提升团队协作能力,实现团队的高效运作与共同成长。
  • 管理技能

    掌握系统的管理技能,提升个人领导力,增强团队的执行能力与创新能力。
  • 自我觉察

    通过测评与反思,提升管理者的自我觉察能力,持续改进管理方式与风格。
  • 持续学习

    建立持续学习的意识,提升个人与团队的适应能力,迎接未来的挑战。

破解管理难题,实现高效团队运作

通过系统学习,管理者将掌握解决团队管理中的关键问题的方法与工具,提升企业的整体竞争力。
  • 绩效不佳

    识别团队绩效不佳的根本原因,通过授权与激励提升团队整体表现。
  • 沟通障碍

    改善管理者与团队成员之间的沟通,减少误解,提高执行效率。
  • 任务分配

    优化任务分配流程,确保每个团队成员都能在适合自己的岗位上发挥最大效能。
  • 员工动力

    激发员工的主动性与创造力,通过有效的激励策略提升团队士气。
  • 管理者压力

    帮助管理者有效减轻管理压力,通过合理授权与团队支持实现高效管理。
  • 团队凝聚力

    提升团队凝聚力,通过有效沟通与协作,构建高效的团队文化。
  • 绩效反馈

    建立有效的绩效反馈机制,促进员工的持续成长与发展。
  • 员工流失

    通过激励与关怀减少员工流失率,提高团队的稳定性。
  • 战略执行

    确保企业战略能够有效落地,通过系统的管理方法提升执行力。

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