课程ID:35177

张烨:过程管理课程|提升团队执行力,打破绩效瓶颈,助力企业高质量发展

通过深入分析任务委派与执行跟进的关键机制,帮助管理者识别并解决团队绩效不佳的根本原因。课程结合实战案例与工具,系统化地传授分任务与追过程的管理技巧,确保战略有效落实,推动员工积极参与PDCA管理,提升整体组织效能。适合希望在复杂环境中优化管理流程、实现绩效跃升的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 任务委派掌握任务委派的目的与五步法,提升团队执行力与主动性,确保资源高效利用。
  • 过程管理理解过程管理的重要性,学会通过4C检查法对目标、计划、进度进行把控,确保战略目标的有效执行。
  • PDCA圈识别PDCA管理的关键点,推动团队在执行过程中不断复盘与改进,提升整体绩效。
  • 高绩效团队通过有效的任务分配与过程管理,培养团队的协作能力与创新意识,打造高效能团队。
  • 管理者成长帮助管理者提升领导力与管理能力,通过实践与理论结合,促进职业成长与发展。

高效执行的管理艺术:从任务委派到过程掌控 课程聚焦于提升管理者在任务分配与过程监督中的实际操作能力,涵盖团队执行力的影响因素、任务委派五步法及PDCA管理流程,通过实战演练帮助学员掌握有效的管理工具与方法,最终实现团队的高效协作与优质交付。

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从任务分配到过程控制,构建高效管理体系

课程内容围绕管理者在日常工作中面临的挑战,系统分析团队绩效不佳的原因,通过任务委派和过程管理的实用技巧,帮助管理者做到有的放矢,提升团队整体效能,从而实现企业的可持续增长。
  • 绩效分析

    通过案例分析,帮助管理者识别影响团队绩效的关键因素,明确改进方向。
  • 任务分配技巧

    学习如何有效地将任务分配给合适的团队成员,提升工作效率与员工参与感。
  • 沟通与激励

    掌握任务沟通的五步法,激发员工的工作热情,提升执行力。
  • 过程监督

    通过4C检查法,确保战略目标得以有效实现,及时发现并解决问题。
  • 复盘与改进

    学习如何进行有效的任务复盘,识别问题与改进机会,推动团队持续成长。
  • 团队赋能

    通过任务委派与过程管理,激励团队成员的自主性与创造力,提升整体价值。
  • 管理者角色

    理解管理者在团队中的重要角色,掌握如何通过有效管理促进团队高效运作。
  • 工具与方法

    学习实用的管理工具与方法,帮助管理者在工作中高效应用。
  • 案例分享

    分享大厂管理经验与案例,借鉴成功实践,提升管理者的实战能力。

掌握团队管理核心技能,提升执行力与绩效

通过系统学习,企业管理者将掌握如何有效分配任务、监督过程和复盘改进,提升团队执行力与整体绩效,助力企业在竞争中脱颖而出。
  • 识别绩效瓶颈

    深入分析团队绩效不佳的原因,明确改进方向。
  • 有效任务分配

    掌握任务委派的五步法,提升工作效率与员工参与感。
  • 沟通技能提升

    学习任务沟通的五步法,激励团队成员,提升执行力。
  • 全面过程管理

    理解过程管理的价值,掌握4C检查法,确保任务有效落地。
  • 持续改进能力

    通过复盘与反思,识别问题与改进机会,推动团队成长。
  • 团队赋能

    通过有效的任务分配与沟通,提升团队成员的自主性与创造力。
  • 管理者角色塑造

    理解管理者的角色与责任,掌握如何促进团队高效运作。
  • 应用管理工具

    学习实用的管理工具与方法,帮助管理者在工作中高效应用。
  • 借鉴成功案例

    分享大厂管理经验,提升管理者的实战能力。

解决团队管理中的常见痛点,提升组织效能

通过系统的任务委派与过程管理方法,帮助企业解决团队执行力不足、绩效不佳等问题,推动组织的高效运作与持续发展。
  • 绩效不佳

    识别影响团队绩效的根本原因,明确改进措施。
  • 任务模糊

    通过有效的任务分配,确保员工明确工作目标与责任。
  • 执行力弱

    提升员工的执行力与主动性,确保任务有效落实。
  • 沟通不畅

    通过任务沟通五步法,确保信息传达清晰,减少误解。
  • 过程失控

    通过4C检查法,及时发现并解决执行过程中的问题。
  • 缺乏复盘

    建立复盘机制,促进团队持续改进与成长。
  • 能力不足

    通过任务委派与培训,提升团队成员的能力与素质。
  • 团队凝聚力差

    通过有效的团队管理与沟通,增强团队的凝聚力与协作性。
  • 资源浪费

    确保资源的高效利用,避免不必要的浪费与投入。

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