课程ID:35170

张烨:胜任力模型|提升面试官招聘能力,打造高效人才选拔体系

在VUCA时代,招聘的质量直接决定了企业的核心竞争力。通过本课程,帮助面试官建立正确的招聘理念,系统掌握胜任力模型与行为面试法,提升面试能力,确保企业用人精准、团队执行力强,为战略目标的实现提供坚实的基础。

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曹大嘴老师
  • 面试流程明确面试的每个环节与重点,帮助面试官高效管理面试过程,提升招聘效率。
  • 简历分析掌握快速筛选和识别高质量简历的方法,确保在海量候选人中找到合适人选。
  • 胜任力模型通过胜任力模型的构建,帮助面试官提炼候选人的核心能力,确保选拔出符合岗位需求的人才。
  • 行为面试法运用行为面试法工具,提升面试官提问技巧,有效辨别候选人的真实能力与动机。
  • 候选人体验关注候选人在面试过程中的体验,提升企业形象,吸引更多优秀人才。

全面提升招聘质量:从面试官到优秀人才的选拔 通过系统化的培训,帮助企业面试官掌握招聘中的关键要素,包括面试流程、简历分析、胜任力识别和行为面试技巧等,确保招聘的高效性和准确性。

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精确选人,提升招聘效率的关键要素

通过系统的课程内容,帮助企业面试官在面试过程中全方位提升招聘能力,确保每一次面试都能高效、精准地找到合适的人才。
  • 精准选人

    理解精准选人对企业发展的重要性,确保每位面试官都能在招聘中发挥最大效能。
  • 招人标准

    建立科学的招人标准,明确候选人所需的基本条件与岗位胜任力,为面试奠定基础。
  • 面试提问技巧

    掌握行为面试法及其工具,提升面试官的提问能力,识别候选人的真实能力与潜力。
  • 候选人动机

    深入挖掘候选人的求职动机,确保选拔出真正适合企业文化与岗位需求的人才。
  • 面试评价

    有效填写面试评价,确保对候选人的全面评估,避免人才流失。
  • 试用期管理

    建立完善的试用期管理机制,确保新入职员工能够顺利融入团队与企业文化。
  • 互动演练

    通过丰富的互动与情境演练,激发学员的主动参与,提升学习效果与内化能力。
  • 实战案例

    结合互联网大厂的面试经验与实战案例,提供真实的招聘场景,增强课程的实用性。
  • 面试官角色

    明确面试官在招聘中的角色与责任,提升其对招聘工作的重视程度。

掌握招聘技能,塑造高效面试团队

通过系统的学习与实战演练,企业面试官将掌握招聘中的关键技能,提升选人用人的效率和准确性,进而加强团队的整体执行力。
  • 面试流程管理

    掌握完整的面试流程,确保每个环节都能高效运作,最大化招聘效果。
  • 高潜人才识别

    运用科学的方法识别与评估高潜人才,确保企业未来发展的人才储备。
  • 行为面试应用

    熟练掌握行为面试法的应用,提升面试官在提问时的精准度与有效性。
  • 简历筛选技巧

    提高简历筛选的效率与准确性,快速锁定最优候选人。
  • 候选人体验提升

    通过优化面试过程,提升候选人的整体体验,从而增强企业吸引力。
  • 面试反馈体系

    建立有效的面试反馈机制,确保招聘过程的透明与可追溯。
  • 团队协作管理

    提升团队在招聘中的协作能力,确保信息共享与高效沟通。
  • 实时案例分析

    通过对案例的实时分析,提升面试官的应变能力与判断力。
  • 试用期评估

    建立科学的试用期评估体系,确保新员工能够快速适应并发挥价值。

破解招聘难题,提升企业用人效率

通过系统的培训和实战演练,帮助企业解决面试官在招聘过程中面临的各种挑战,确保招聘质量与效率的双重提升。
  • 招聘质量低

    识别招聘过程中的关键痛点,提升招聘质量,确保选拔出合适的人才。
  • 人员流动频繁

    通过科学的面试与管理提升人才的留存率,降低人员流动带来的成本。
  • 面试官能力不足

    系统提升面试官的专业能力,确保其在招聘中的有效性与专业度。
  • 候选人体验差

    优化面试流程与体验,提升候选人的满意度,增强企业的吸引力。
  • 简历筛选效率低

    通过快速简历筛选技巧,提高筛选效率,确保高质量候选人快速进入面试阶段。
  • 求职动机识别难

    深入挖掘求职动机,确保选拔出真正适合企业文化的人才。
  • 试用期管理不善

    建立完善的试用期管理机制,确保新员工的快速融入与成长。
  • 面试反馈缺失

    建立有效的面试反馈体系,确保招聘过程的透明与高效。
  • 团队协作不足

    提升团队在招聘过程中的协作能力,确保信息共享与高效沟通。

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