课程ID:35165

张烨:团队管理培训|提升管理者核心能力,激发团队潜力,打造高效执行力

通过深入剖析管理与领导的核心差异,帮助管理者清晰理解岗位职责与角色定位,掌握高效管理方法,灵活应对团队与业务的多样需求。课程结合大厂实战经验与工具,助力学员快速提升影响力与执行力,构建高绩效团队。适合各类企业中高层管理者,尤其是希望提升团队效能的管理者。

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曹大嘴老师
  • 角色认知探讨管理者在企业中的多重角色,明确管理与业务骨干的区别,帮助管理者理解自身职责与任务,建立清晰的工作目标。
  • 思维模式通过案例分析,帮助学员转变思维方式,从专家思维向管理者思维转型,聚焦优先级、授权与全局视角,提升决策能力。
  • 时间管理解析管理者在时间管理中常见的困境与误区,教授有效的时间管理原则与策略,确保团队目标的高效达成。
  • 能力提升规划管理者的成长路径,明确不同阶段的能力要求,帮助管理者快速掌握自我学习与提升的方法。
  • 领导力剖析影响力建立的关键要素,帮助管理者在团队中树立威信,提升团队士气与执行力。

管理者提升与团队建设:关键能力与策略 课程围绕管理者角色认知、思维模式、时间管理、能力提升与团队领导力等核心模块,系统解析管理者在实际工作中遇到的挑战与应对策略。通过案例分析与互动演练,帮助学员落实管理理念,提升实践能力。

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聚焦管理核心,提升团队绩效的系统方法

课程通过九个重点模块,系统阐述管理者面临的关键挑战与应对策略,帮助学员建立全面的管理思维与高效的执行能力。
  • 管理者角色

    深入理解管理者的多重角色,明确在团队中的职责与任务,提升管理的针对性与有效性。
  • 思维转型

    帮助管理者从专家思维转变为管理者思维,培养系统化、全局化的思考能力,提升决策质量。
  • 高效时间管理

    通过时间管理原则与策略,帮助学员优化工作时间分配,从而提升团队整体绩效。
  • 能力发展路径

    明确管理者在不同发展阶段的能力要求与学习路径,提升管理者的成长与发展潜力。
  • 领导力塑造

    强化管理者的领导力,帮助他们在团队中树立威信,激发员工的内在动力,提升团队执行力。
  • 任务分配与跟进

    教授有效的任务分配与跟进策略,确保团队目标的顺利达成,提高执行效率。
  • 员工培养

    探讨管理者如何有效培养下属,提升团队的整体能力与战斗力,实现持续增长。
  • 绩效管理

    通过科学的绩效管理工具,帮助管理者分析团队绩效,找到提升空间与解决方案。
  • 团队激励

    学习多元化的激励方法,提升团队士气与工作积极性,促进团队的高效运作。

掌握战略管理技能,提升团队执行力

完成培训后,学员将掌握系统的管理技能与策略,提升团队管理与领导力,成为高效的执行者与影响者。
  • 明确职责

    清晰理解管理者的岗位职责与角色,确保在团队中发挥有效作用。
  • 提升思维

    掌握管理者所需的思维模式,优化决策过程,提高工作效率。
  • 优化时间

    学会高效的时间管理策略,合理分配时间,提高团队绩效。
  • 能力提升

    制定个人成长计划,确保在职业发展过程中持续学习与提升。
  • 增强领导力

    通过有效的领导技巧,提高团队的执行力与合作精神。
  • 任务管理

    掌握任务分配与跟进方法,确保团队目标的顺利达成。
  • 员工辅导

    学习有效的员工辅导技巧,提升下属能力与团队凝聚力。
  • 绩效分析

    掌握绩效分析工具,及时发现团队问题并采取相应措施。
  • 激励机制

    了解多种激励策略,提升团队士气与工作积极性。

解决管理难题,提升团队效能

通过系统的管理培训,企业能够有效应对团队管理中的各种问题,提升整体执行力与业绩。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确职责与角色,消除团队中的角色混淆与责任推诿。
  • 思维固化

    打破传统思维模式,培养管理者的创新思维与全局观念。
  • 时间浪费

    通过有效的时间管理策略,减少时间浪费,提高工作效率。
  • 能力不足

    制定个性化的能力提升计划,帮助管理者快速成长,适应团队需求。
  • 领导力缺乏

    强化管理者的领导力,提升其在团队中的影响力与威信。
  • 任务不清

    提供任务分配与跟进的方法,确保任务清晰、目标明确。
  • 员工流失

    通过有效的员工培养与激励策略,提升员工的满意度与留存率。
  • 绩效低下

    运用绩效分析工具,识别团队瓶颈,制定改善措施。
  • 士气低落

    通过多元化的激励机制,提升团队士气,增强团队凝聚力。

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