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张烨:时间管理技巧|提升团队执行力,打造高绩效管理者

在快速变化的市场环境中,管理者如何有效利用时间,提升团队执行力?通过系统化的时间管理技巧与实战案例,帮助管理者明确职责,优化资源配置,聚焦高价值工作,最终实现团队目标与个人成长的双重突破。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色认知深入理解管理者的核心职责与角色定位,使其能够有效统筹团队资源,协调各方力量,实现组织目标。
  • 自我管理强化管理者的自我管理能力,帮助其转变思维方式,聚焦团队目标,提升管理效能。
  • 时间管理掌握时间管理的原则和方法,有效识别高价值任务,提升工作效率,确保团队资源的最佳配置。
  • 执行力提升通过识别影响团队执行力的关键因素,运用BESM诊断工具,帮助管理者制定针对性的提升策略。
  • 团队协同增强团队协同能力,以管理者的教练角色促进团队间的沟通与合作,实现整体绩效的提升。

管理者时间管理与执行力提升:掌握高效管理的核心要素 在竞争激烈的商业环境中,管理者不仅需要理解角色定位,还需掌握科学的时间管理技巧和团队执行力提升方法。通过对管理者职责、思维习惯、时间管理原则及团队执行力影响因素的深入剖析,帮助管理者构建高效团队,推动业务增长。

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全面提升管理能力,实现团队高效执行的九大关键点

通过系统的课程结构与实践经验,帮助管理者掌握提升团队执行力的关键要素,实现从管理到执行的有效转变。
  • 管理者的核心职责

    深入探讨管理者在团队中的核心职责,包括业务管理、团队管理、优先级管理等,确保团队方向明确。
  • 管理者思维转变

    引导管理者从专家思维转变为管理者思维,建立七个思维习惯,提升管理决策能力。
  • 高价值区聚焦

    帮助管理者识别并聚焦高价值工作,提高时间使用效率,确保资源的有效配置。
  • 能力发展路径

    明确管理者的职业发展路径与能力要求,促进其持续学习与成长。
  • 信任与威信建立

    探讨如何通过诚信、责任与成功建立团队信任,提高管理者的威信与影响力。
  • 团队执行力诊断

    运用BESM模型进行团队执行力的诊断与分析,识别问题根源,制定改善方案。
  • 管理节奏把控

    从不同阶段的管理节奏出发,掌握目标管理与过程管理的关键要点,提升团队执行力。
  • 常见管理挑战应对

    识别管理者在新团队中的常见挑战,提供实用的应对策略,提升团队整体绩效。
  • 反思与反馈机制

    建立有效的反思与反馈机制,确保团队在执行过程中不断学习与调整,适应环境变化。

提升管理能力,构建高效团队的九大收获

通过针对性的学习与实践,管理者将获得提升团队管理与执行力的实用技能,推动个人与团队的共同成长。
  • 明确管理职责

    理解管理者的岗位职责与关键任务,能够在团队中发挥核心作用。
  • 转变思维习惯

    掌握管理者应具备的七个思维习惯,提升决策与管理能力。
  • 高效时间管理

    学会时间管理的原则,聚焦高价值区,提升工作效率。
  • 持续自我学习

    建立自我学习的能力与方法,促进职业发展与能力提升。
  • 信任建立技巧

    掌握建立信任与威信的技巧,增强团队凝聚力。
  • 执行力提升策略

    运用BESM模型进行团队执行力诊断,制定有效的提升策略。
  • 管理节奏掌控

    理解不同阶段管理节奏的要求,确保团队执行的高效性。
  • 应对管理挑战

    识别并应对新团队中的管理挑战,提升整体绩效。
  • 反思与改进能力

    建立反思与反馈机制,确保管理实践的不断优化。

解决企业管理者面临的九大关键问题

通过系统的培训与工具,帮助管理者识别并解决团队管理与执行中的关键问题,实现团队绩效的提升与业务目标的达成。
  • 管理者角色模糊

    帮助管理者明确自身职责与角色定位,确保准确执行管理任务。
  • 自我管理不足

    解决管理者在自我管理与时间管理方面的困惑,提升工作效率。
  • 团队执行力不佳

    识别团队执行力不足的原因,运用有效工具进行诊断与改善。
  • 沟通协作不畅

    改善团队间的沟通与协作,促进信息共享与资源整合。
  • 目标管理不清

    明确团队目标与管理重点,确保资源的合理配置。
  • 管理节奏失衡

    识别管理节奏中的问题,确保团队在不同阶段的有效运作。
  • 信任建立困难

    帮助管理者掌握建立团队信任的策略,增强团队的凝聚力。
  • 面临管理挑战

    提供应对新团队管理挑战的实用方案,提升团队绩效。
  • 缺乏反思机制

    建立有效的反思与反馈机制,确保管理实践的不断优化与提升。

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