课程ID:35129

张烨:问题分析与解决培训|助力企业提升团队执行力,打破绩效瓶颈

通过系统梳理问题识别与解决的方法,帮助企业建立有效的任务管理与问题管理闭环,持续提升团队的执行力和绩效。适用于希望提升管理能力的团队管理者,助力企业在竞争日益激烈的市场中脱颖而出。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 问题识别通过对比法、调研法和假设法等多种方法,帮助管理者精准识别潜在问题,明确改进方向。
  • 问题分析运用MECE原则和逻辑树等工具,深度分析问题根因,确保解决方案的有效性和针对性。
  • 解决方案设计通过五步法设计高效的解决方案,从假设提出到目标设定,确保方案的可落地性与执行力。
  • 复盘与总结掌握AARTD©复盘法,促进团队在实践中持续学习与改进,实现不断的绩效提升。
  • 团队协作通过团队共创和情境演练,增强团队成员间的协作能力,提升整体问题解决能力。

从问题识别到解决的全流程:构建高绩效团队的实战指南 在复杂多变的商业环境中,企业面临的挑战层出不穷,问题分析与解决能力成为管理者必备的核心素养。通过具体案例与实用工具,帮助学员掌握识别、分析及解决问题的全流程,促进团队执行力的提升。

获取课程大纲内训课程定制

九步打造高效执行力:问题分析与解决的全景视图

通过九个关键步骤,帮助企业打通问题识别、分析与解决的完整链条,让管理者在复杂环境中游刃有余,实现团队的高效执行。
  • 问题的价值

    理解问题不仅是挑战,更是改进的机会,通过问题的冰山模型帮助管理者识别深层次问题。
  • 发现问题

    掌握三种发现问题的方法,促使管理者在日常工作中敏锐捕捉到潜在的绩效隐患。
  • 评估问题

    学会使用四步法评估问题的收益与风险,从而制定优先级并合理配置资源。
  • 还原问题

    通过现场还原与PDCA分析法,明确问题的真实根源,为解决方案提供坚实基础。
  • 分析问题

    运用系统思维进行问题的横向与纵向拆解,确保不遗漏任何关键因素。
  • 解决方案设计

    从假设到方案设计,运用策略优选矩阵,确保方案目标明确,执行路径清晰。
  • 复盘问题

    通过AARTD©复盘法,促进团队总结经验、优化行动,提升学习效果。
  • 团队共创

    在解决问题的过程中,增强团队成员的参与感与责任感,促进协作与创新。
  • 绩效提升

    通过有效的问题管理,提升整体团队的绩效,确保企业在竞争中持续领先。

掌握问题解决的核心能力,构建高效执行团队

通过系统的学习与实践,管理者将掌握问题分析与解决的核心技能,提升团队的执行力与绩效表现。
  • 问题识别技能

    提升管理者在日常工作中快速识别问题的能力,确保问题不被忽视。
  • 分析能力

    通过系统分析,帮助管理者深刻理解问题的根源,制定针对性解决方案。
  • 解决方案制定

    掌握多种方案设计与优选的方法,确保解决方案的实用性与高效性。
  • 复盘能力

    通过复盘方法,促进团队的学习与成长,提升整体执行力。
  • 团队协作

    增强团队成员间的沟通与协作能力,提高团队解决问题的集体智慧。
  • 目标设定

    学习如何设定清晰的目标,确保团队在执行过程中始终保持方向一致。
  • 风险评估

    掌握问题评估的四步法,合理规避潜在风险,确保项目的顺利推进。
  • 持续改进

    培养持续改进的意识,通过不断复盘与总结,实现团队的长效提升。
  • 管理决策

    提升在复杂环境中做出有效决策的能力,使管理者能够及时调整策略。

解决企业管理中的核心问题,提升团队整体效率

通过系统化的问题分析与解决培训,帮助企业管理者有效识别并解决管理中的核心问题,从而提升团队的整体效率与绩效。
  • 绩效不佳

    识别并分析导致团队绩效不佳的根本原因,制定有效改进措施。
  • 管理冲突

    通过问题识别与解决方法,减少团队内部的冲突,提高协作效果。
  • 执行力不足

    通过系统的方法与工具,提升团队的执行力,确保目标有效达成。
  • 资源配置不当

    帮助管理者评估问题优先级,合理配置资源,确保高效运作。
  • 缺乏复盘机制

    促进团队建立有效的复盘机制,持续学习与改进,提升管理水平。
  • 沟通不畅

    加强团队成员间的沟通与协作,提升整体问题解决能力。
  • 决策能力弱

    增强管理者在复杂环境中的风险评估与决策能力,确保策略的有效性。
  • 创新能力不足

    通过团队共创与情境演练,激发团队的创新能力,推动问题解决。
  • 变革适应性差

    提升团队在变化环境中的适应能力,确保企业灵活应对市场挑战。

相关推荐

大家在看