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张烨:团队协作培训|打破壁垒,实现全员共赢的战略落地

借助OKR目标管理体系,帮助企业管理者解决战略与执行脱节、部门协作不足、目标不一致等痛点,提升组织能力与团队协作效能。通过系统性训练与实战案例,助力企业构建高效的目标管理框架,实现内生式的持续增长。

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曹大嘴老师
  • 战略落地将企业战略自上而下地传达至每位员工,确保上下同欲,实现高效执行。
  • 团队协作打破部门之间的壁垒,提升不同团队间的沟通与协同能力,推动跨部门合作。
  • 目标一致性确保全员目标与执行保持一致,主动发现问题并进行及时干预,提升工作效率。
  • 自驱创新激发员工自下而上的创新意识,提升参与感与责任感,推动组织内生式增长。
  • 积极氛围通过目标管理增强员工对组织的认同感,营造积极的团队文化与氛围。

高效协作的目标管理体系:用OKR打通战略与执行的桥梁 通过深入理解OKR目标管理工具,聚焦战略落地、团队协作与自我驱动,帮助企业提升整体运营效率。涵盖OKR的定义、制定原则、拆解技巧及复盘方法,助力企业构建全面、高效的目标管理体系。

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从目标设定到执行落地,构建企业高效的管理闭环

通过九个关键模块,帮助企业理清目标管理思路,从而构建高效的执行机制,确保战略目标的达成与落地。
  • OKR价值

    全面理解OKR的价值与意义,确保企业战略能够有效落地,促进团队协作。
  • OKR制定原则

    掌握OKR的制定原则与技巧,明确目标设定的标准,避免常见错误。
  • OGSM拆解

    学习使用OGSM工具将战略目标拆解为可执行的行动方案,确保目标与执行一致。
  • OKR复盘

    掌握OKR复盘的技巧,及时发现问题并进行优化,确保目标达成。
  • 实施管理

    熟悉OKR实施过程中的关键活动与管理周期,确保目标的持续跟进与调整。
  • 沟通共识

    理解目标沟通的重要性,通过有效沟通提升团队对高目标的认同与执行力。
  • 实践演练

    通过情境演练与案例分析,提升学员的实际操作能力与问题解决能力。
  • 参与感提升

    鼓励员工参与目标制定,提升其对组织目标的归属感与责任感。
  • 持续改进

    通过不断的复盘与反馈,帮助企业实现目标管理的持续改进与优化。

掌握OKR,提升企业目标管理与执行力

通过系统性的学习与实践,提升企业管理者在目标设定与执行中的能力,打造高效的市场竞争力与团队协作力。
  • 目标管理体系

    建立科学的OKR目标管理体系,确保战略目标有效落地。
  • 目标拆解技能

    掌握将战略目标拆解为具体可执行任务的技能,提升团队执行力。
  • 复盘与优化

    学会如何通过复盘提升目标达成率,及时调整执行策略。
  • 跨部门协作

    提升团队间的协作意识,打破部门壁垒,实现资源的合理配置。
  • 自我驱动

    激发员工的自我驱动意识,提升其对组织目标的参与感与归属感。
  • 管理工具应用

    掌握多种管理工具的应用,提高日常管理效率。
  • 沟通技巧

    提升目标沟通能力,确保团队对目标的理解与认同。
  • 实践经验积累

    通过案例分析与实践演练,积累丰富的管理经验。
  • 团队文化建设

    营造积极向上的团队文化,提升团队凝聚力。

解决企业管理中的关键痛点,提升运营效率

通过实施OKR目标管理体系,帮助企业解决战略与执行脱节、团队协作不足等一系列管理难题,提升组织的整体执行力与市场竞争力。
  • 战略与执行脱节

    确保企业战略能够有效传达到每个员工,避免战略与执行之间的“两张皮”。
  • 团队协作不足

    打破部门墙,提升团队间的协作意识,促进跨部门合作。
  • 目标不一致

    确保全员目标一致,避免因目标不统一导致的执行偏差。
  • 创新能力不足

    激发员工的创新意识,鼓励自下而上的目标制定,推动组织内生式增长。
  • 执行力不足

    通过系统性管理提升团队的执行力,确保目标的有效达成。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的复盘与反馈机制,确保目标实施过程中的问题能够及时发现与解决。
  • 员工参与感缺乏

    提升员工对目标制定的参与感,增强其对组织的认同感。
  • 管理效率低下

    通过引入OKR管理工具,提升企业日常管理的效率与效果。
  • 团队文化不佳

    营造积极向上的团队氛围,提升员工的工作积极性与归属感。

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