课程ID:35088

周隽峰:基层管理培训|提升管理者角色认知,实现团队高效协作

针对基层管理者在角色转变中面临的挑战,系统解析管理者与业务骨干的区别,帮助管理者清晰认知自身角色,掌握有效的管理技能与团队协调方法。通过案例分析与互动学习,提升管理者在团队中的影响力与执行力,助力企业实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者清晰理解自身角色与职责,提升对管理工作的认同感与使命感。
  • 团队协作掌握与上级、平级和下属的有效沟通技巧,促进团队内部的信任与协作。
  • 授权管理通过有效授权,提升下属的自主性与责任感,增强团队的执行力和创造力。
  • 时间管理优化管理者的时间分配,提升工作效率,帮助管理者在繁忙中找到工作的重心。
  • 心理素质培养管理者的心理素质和应对能力,帮助其在压力环境中保持冷静与理性。

角色认知与管理技能:基层管理者的成长之路 从角色认知出发,深入探讨管理者的职责与技能提升,帮助管理者在复杂的职场环境中找到定位。通过对管理者六大角色的剖析,明确向上、向下及横向沟通的有效策略,建立高效的管理模型。

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从角色认知到高效管理:构建基层管理者的成功路径

课程聚焦于管理者在不同角色下的挑战与解决方案,分解每一个管理环节,确保管理者能够从容应对日常工作中的各种复杂局面,推动团队协作与目标达成。
  • 角色定位

    通过案例分析明确管理者在团队中的定位与职责,帮助其更好地适应管理角色的转变。
  • 授权技巧

    学习有效的授权方法,掌握如何在团队中建立信任与责任,使下属能够独立完成任务。
  • 沟通策略

    掌握与上级、平级及下属之间的沟通技巧,提升协调能力,促进团队合作。
  • 时间管理

    学习时间管理技巧,帮助管理者合理安排工作时间,提升工作效率。
  • 心理调适

    培养管理者的心理素质,帮助其在面对压力时保持冷静与决策能力。
  • 团队建设

    通过团队融合工具,提升团队的凝聚力与信任感,营造良好的工作氛围。
  • 问题解决

    掌握改进型辅导方法,有效应对员工表现不佳的问题,提升团队整体表现。
  • 角色转换

    学习如何在不同管理层面上灵活转换角色,以适应企业的变化与需求。
  • 行动计划

    通过制定个人行动计划,将所学知识应用到实际工作中,确保管理技能的落地。

打破管理瓶颈,提升团队战斗力

通过系统的学习与实践,管理者将能够有效应对日常工作中的各类挑战,提升团队的整体执行力与协作能力,助力企业实现更高的业绩目标。
  • 角色认知

    清楚理解管理者与业务骨干的区别,明确自身在团队中的角色和责任。
  • 授权能力

    掌握有效的授权技巧,提升下属的自主性与执行力,构建高效团队。
  • 沟通能力

    增强与上级、平级及下属的沟通能力,促进信息交流与团队协作。
  • 时间管理

    优化时间管理技巧,提升工作效率,合理安排管理时间。
  • 心理素质

    增强心理素质,提升面对压力与挑战的应对能力,保持决策的理性。
  • 团队建设

    学习团队建设的方法,增强团队的凝聚力与协作能力。
  • 问题解决

    掌握问题解决技巧,有效应对员工表现不佳的情况,提升团队表现。
  • 角色灵活性

    学习如何灵活应对不同管理层级的需求与挑战,提升适应能力。
  • 行动计划

    制定个人行动计划,将所学知识转化为实际成果,确保管理技能的落地。

解决基层管理中的常见困扰,提升团队效能

通过系统的培训与实践,帮助企业解决在基层管理中常见的问题,提升管理者的综合素质与团队的整体表现,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确自身角色与职责,消除角色认知上的疑惑与困扰。
  • 沟通障碍

    提升管理者在跨层级沟通中的技巧,解决信息传递不畅的问题。
  • 授权难题

    通过有效的授权方法,解决管理者在任务分配中的顾虑与难题。
  • 团队信任

    建立良好的团队信任关系,减少团队内部的矛盾与冲突。
  • 时间分配

    优化管理者的时间分配策略,确保重要任务的优先完成。
  • 心理压力

    帮助管理者应对工作中的心理压力,提升心理素质与应对能力。
  • 团队凝聚

    通过团队建设活动,提升团队的凝聚力与协作能力。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的有效方法,提升团队整体的工作表现。
  • 行动计划执行

    确保管理者能够将制定的行动计划有效落地,提升执行力。

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