课程ID:35087

周隽峰:胜任力模型|打造科学人才管理能力,助力企业高效发展

在激烈的市场竞争中,企业如何快速提升人才管理能力,实现可持续发展?通过系统化的胜任力模型,帮助企业建立明确、可衡量的人才标准,促进识才、用才、育才、留才的精细化管理。这一课程将为人力资源管理者和业务管理者提供科学实用的工具和方法,助力企业在人才竞争中赢得主动。

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曹大嘴老师
  • 胜任力理论系统讲解胜任力的定义及其理论基础,帮助学员理解胜任力的重要性及应用场景。
  • 冰山模型深入分析冰山模型的概念,通过案例展示如何识别和运用隐性胜任素质。
  • 建模方法介绍归纳法与演绎法等基本建模方法,帮助学员掌握构建胜任力模型的系统流程。
  • 行为事件访谈法通过行为事件访谈法(BEI)掌握如何收集和分析胜任力数据,以支持模型构建。
  • 实操演练通过案例分析和现场演练,提升学员的实际操作能力,确保理论与实践的有效结合。

胜任力素质建模:从理论到实践的系统性培训 通过对胜任力素质模型的深入理解,企业管理者将掌握科学的识才与用才方法,构建高效的人才管理体系。课程内容涵盖胜任力的定义、冰山模型、构建方法及案例分析,帮助企业在复杂的市场环境中实现有效的人才管理。

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从理论到实践,全面构建胜任力模型

课程聚焦胜任力模型的构建过程,涵盖理论知识、方法论以及实操演练,确保学员能够在实际工作中有效应用所学技能。通过系统分析与案例研究,帮助企业管理者形成完整的胜任力管理体系。
  • 胜任素质定义

    明确胜任素质的概念,帮助学员理解其在人才管理中的重要作用及应用方式。
  • 冰山模型解析

    通过冰山模型,探讨显性与隐性素质的区别,理解其在构建胜任力模型中的应用。
  • 构建方法论

    详细讲解胜任力模型的构建方法,包括归纳法和演绎法,帮助学员掌握科学的建模技巧。
  • 案例分析

    分析多家知名企业的胜任力模型,提炼成功经验,为学员提供借鉴与启发。
  • 实操演练

    通过行为事件访谈法等实际操作,提升学员的建模能力,确保理论知识能有效落地。
  • 成果应用

    探讨胜任力模型的具体应用场景,包括招聘、评估和培训,帮助企业实现人才管理的闭环。
  • 建模研讨会

    设计与实施建模研讨会,确保各层级管理者能有效参与并贡献观点,提升团队协作能力。
  • 学习地图构建

    帮助企业根据胜任力模型构建学习地图,明确员工成长路径,促进人才的持续发展。
  • 关键成功要素提取

    通过提取关键成功要素,帮助企业明确人才招聘与培养的重点,提升整体管理效能。

掌握胜任力建模技能,提升人才管理能力

学员将学习到系统的胜任力建模方法,掌握关键技能,帮助企业在人才管理中更具优势。课程将通过理论与实操相结合的方式,使学员能够在实际工作中有效应用所学知识。
  • 胜任力敏捷建模

    快速掌握胜任力敏捷建模的方法论,提升企业在人才管理中的灵活性与效率。
  • 胜任力卡片应用

    学习解读胜任力卡片及相关资料,提高人才评估与选拔的科学性。
  • 胜任力词条编写

    掌握胜任力词条的编写技巧,确保所用标准具备明确性与可操作性。
  • 行为事件访谈法

    掌握行为事件访谈法(BEI),有效收集和分析胜任力数据,支持模型构建。
  • 技术组合应用

    学会应用多种技术组合进行胜任力模型构建,确保模型的全面性与实用性。
  • 案例分析技巧

    通过经典案例分析,提升学员对胜任力模型应用的理解与实践能力。
  • 建模成果应用

    掌握胜任力模型成果在招聘、晋升及培训中的应用,提高人才管理的精准度。
  • 研讨会设计

    学习如何设计建模研讨会,促进团队合作与思想碰撞,提升建模效果。
  • 学习地图构建

    根据胜任力模型,学会构建学习地图,明确员工的发展路径,促进人才成长。

系统解决企业人才管理中的痛点

通过胜任力模型的构建与应用,企业能够有效解决在人才管理中遇到的各种问题,提升整体管理水平与效率。课程将帮助企业识别和应对人才管理中的关键挑战,实现高效的人才使用与发展。
  • 人才选拔不精准

    通过胜任力模型的应用,帮助企业明确招聘标准,提升人才选拔的精准度。
  • 人才培养缺乏系统性

    构建学习地图与胜任力模型,确保员工培训与发展具备系统性与针对性。
  • 绩效评估标准模糊

    通过胜任力词条的编写,明确绩效评估标准,提升评估的科学性与公平性。
  • 员工流失率高

    通过科学识才与留才机制,降低员工流失率,增强企业的核心竞争力。
  • 团队协作不畅

    通过建模研讨会,提升团队之间的协作与沟通,增强整体执行力。
  • 管理者缺乏胜任力认知

    帮助管理者全面理解胜任力模型,提升其在人才管理中的决策能力。
  • 企业文化不明确

    通过胜任力模型的建立,帮助企业明确文化导向,增强员工的归属感与认同感。
  • 人才储备不足

    通过胜任力模型的应用,优化人才储备策略,确保企业在关键时刻具备人才支持。
  • 市场竞争压力大

    通过科学的人才管理体系,提高企业竞争力,确保在市场中立于不败之地。

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