课程ID:35002

王长乐:决策模型|用AI赋能领导力,提升企业战略执行力

在AI技术迅猛发展的时代,企业面临着前所未有的挑战。传统的管理模式已难以适应新的需求,许多企业在决策过程中困惑于数据的海洋、沟通的障碍以及伦理的模糊。在这样的背景下,学习如何有效运用人机双螺旋决策模型,提升组织的响应速度和执行力,成为企业领导者的迫切需求。这一课程结合实际案例与操作,帮助学员掌握AI赋能的领导技巧,快速提升组织效能,实现真正的数字化转型。

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曹大嘴老师
  • 人机双螺旋决策模型通过引入人机双螺旋决策模型,帮助企业领导者有效整合人类直觉与AI算法建议,提升决策的准确性与效率。
  • 智能组织操作系统构建智能组织操作系统,实现业务单元的快速重组,提升团队在AI时代的协作效率与灵活性。
  • 伦理与责任深入探讨AI应用中的伦理与责任问题,帮助企业建立透明的决策机制,提升员工对AI决策的信任度。
  • 液态组织通过学习液态组织的管理方式,帮助企业应对快速变化的市场环境,实现战略目标的快速达成。
  • 领导力数字孪生体建立领导力数字孪生体,通过多维度评估帮助学员精准定位个人的领导能力升级路径,提升自我认知与管理能力。

从AI时代的挑战中寻找突破口:重构企业领导力 在面临AI技术带来的机遇与挑战时,企业需要一种全新的领导力模型。这一课程通过系统性的模块设计,帮助学员识别并解决决策中的数据困境、团队协作障碍以及伦理责任问题,以应对复杂的商业环境。

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战略与执行的全新框架:从理论到实战

通过九个核心模块,帮助学员全面理解AI时代下的决策与管理挑战,掌握从理论到实战的系统性知识,推动企业实现可持续增长。
  • 理解AI的核心原理

    深入探讨AI技术的基本原理,帮助学员理解如何将其应用于企业决策与运营中。
  • 构建高效决策流程

    借助人机双螺旋模型,帮助企业建立高效的决策流程,降低决策失误率。
  • 提升团队协作能力

    通过团队管理原则的学习,提升人机混合团队的协作效率与沟通能力。
  • 应对伦理与法律风险

    学习如何识别与管理AI引发的伦理与法律风险,确保决策的合规性与透明度。
  • 增强领导力的适应性

    锻炼领导者在变化环境中的适应能力,提升决策的灵活性与前瞻性。
  • 构建智能组织文化

    通过文化建设,推动企业向智能组织转型,提升整体运营效率。
  • 制定战略执行方案

    帮助学员制定切实可行的战略执行方案,确保战略目标的有效落地。
  • 建立数字化转型框架

    为企业提供数字化转型的整体框架,确保转型过程中的各项工作有序进行。
  • 持续能力提升

    通过建立学习机制,确保企业在快速变化的市场中不断提升自身的竞争力与应对能力。

提升领导力与组织效能,打造不可替代的竞争优势

通过深入学习与实践,学员将掌握应对AI时代挑战所需的核心能力与技能,推动企业实现高效运作与可持续发展。
  • 提升决策准确性

    通过人机协作,快速提升企业决策的准确性与效率,降低决策失误率。
  • 优化团队协作

    建立高效的团队协作机制,提升跨部门沟通效率,减少协作障碍。
  • 增强伦理意识

    提高对AI伦理问题的认识,确保企业在AI应用中遵循法律法规。
  • 灵活应对市场变化

    具备快速应对市场变化的能力,推动企业保持竞争优势。
  • 塑造创新型领导力

    培养具备创新思维的领导者,推动企业在竞争中脱颖而出。
  • 构建智能组织

    通过智能组织的构建,实现企业的高效运作与资源优化配置。
  • 推动数字化转型

    确保企业在数字化转型中稳步推进,提高整体运营效率。
  • 建立持续学习机制

    为企业建立持续学习机制,确保员工不断提升自身能力与素质。
  • 形成战略执行力

    制定并实施有效的战略执行方案,确保战略目标的全面落地。

全面解决企业在AI时代面临的挑战

通过系统性的学习与实践,帮助企业有效解决在AI时代面临的各类管理与决策问题,提升组织的整体竞争力与市场适应能力。
  • 数据决策困境

    通过人机协作与数据分析解决企业在决策中面临的数据困境,提升决策的科学性。
  • 团队协作障碍

    系统解决远程工作中团队协作与沟通效率下降的问题,提升跨部门合作效果。
  • 伦理与责任问题

    通过伦理与法律风险管理,帮助企业建立透明的决策机制,提升员工信任。
  • 领导力适应性不足

    提高领导者在快速变化环境中的适应能力,确保决策的灵活性。
  • 创新能力不足

    通过创新思维的培养,帮助企业提升整体的创新能力与市场竞争力。
  • 组织结构僵化

    优化企业的组织结构,推动向智能组织的转型,提升整体运营效率。
  • 数字化转型缓慢

    制定切实可行的数字化转型方案,推动企业快速适应市场变化。
  • 人才流失风险

    通过建立持续学习机制,提升员工的满意度与忠诚度,降低人才流失风险。
  • 战略执行力不足

    通过建立有效的战略执行机制,确保战略目标的有效落地。

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