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张红领:团队管理|破解管理难题,提升团队效能与组织绩效

在复杂多变的VUCA时代,企业管理者面临着越来越多的挑战。通过系统分析和实用工具,帮助管理者识别关键问题,制定有效的解决方案,提升团队的责任感和协作能力,实现组织的高效运转与持续增长。适合各类企业管理者,尤其是需要应对管理难题的团队。

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曹大嘴老师
  • 问题识别掌握界定问题的核心,快速识别管理中的关键问题,确保团队朝着正确的方向努力。
  • 变量分析深入分析影响管理效果的变量,帮助管理者更全面地理解问题根源,为决策提供依据。
  • 行为选择学习如何选择有效的行为策略,以应对不同的管理挑战,提升团队执行力。
  • 计划落实掌握有效的计划制定与落实技巧,确保管理决策能在实际操作中取得成效。
  • 团队协同通过优化团队内部的协同机制,提高工作效率,增强团队凝聚力,实现目标一致。

高效团队管理的五大关键要素 通过对管理现状的深入分析,掌握界定问题、变量分析、行为选择与计划落实等核心技能,帮助管理者在复杂环境中提升决策和执行能力,实现团队协同与绩效提升。

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九个步骤打造高效管理体系

通过系统的管理思维与实战案例,帮助管理者在管理实践中逐步建立高效的管理体系,确保战略目标的顺利实现。
  • 管理现状梳理

    分析当前管理现状,识别存在的主要挑战,以便制定针对性的解决方案。
  • 主动带人

    探索带人中的心理因素,帮助管理者理解下属的责任感,促进团队主动性。
  • 协同管理

    明确协同管理的重要性,通过制度与流程的结合,提高团队协作效率。
  • 持续优化

    注重管理问题的持续优化与改进,防止小问题积累成大危机。
  • 人才盘点

    通过人才盘点,明确团队成员的能力与发展潜力,优化资源配置。
  • 问题预防

    强调问题的预防措施,培养管理者的前瞻性思维,降低风险。
  • 决策选择

    学习高效的决策分析与选择方法,确保应对复杂情况时的准确性与有效性。
  • 计划实施

    掌握计划的实施细节,确保管理策略能够在日常工作中落地生根。
  • 绩效提升

    通过全方位的管理优化,提高团队的整体绩效,实现企业目标的达成。

掌握管理核心技能,提升团队竞争力

通过系统的学习与实践,帮助学员掌握解决管理问题的核心技能,提升团队的整体执行力与市场竞争力。
  • 问题分析能力

    培养对管理问题进行深入分析的能力,确保在决策过程中的准确性。
  • 决策制定能力

    提升制定有效决策的能力,使管理者能够在不确定性中做出明智选择。
  • 协作能力

    增强团队协作能力,促进团队成员之间的沟通与配合。
  • 执行力

    提升团队的执行力,确保战略目标能够在实际操作中得以实现。
  • 责任感

    增强团队成员的责任感,鼓励下属主动承担任务与责任。
  • 优化思维

    培养持续优化管理流程的思维,使团队能在不断变化的环境中灵活应对。
  • 反馈能力

    提高给予和接受反馈的能力,帮助团队持续改进与发展。
  • 计划能力

    学会制定可执行的计划,确保每个目标的实现都有明确的步骤与方法。
  • 绩效评估能力

    掌握绩效评估的方法与工具,为团队发展提供数据支持。

解决管理挑战,提升组织效能

通过系统的管理培训,帮助企业识别和解决管理中的各种挑战,提升组织的整体效能与执行力。
  • 管理混乱

    帮助企业理清管理思路,消除管理中的混乱与不确定性。
  • 沟通障碍

    通过优化沟通机制,提升团队内部的信息流动与协作。
  • 目标不清

    帮助管理者明确团队目标,确保每个团队成员的努力方向一致。
  • 责任推诿

    通过责任明确与激励机制,减少下属之间的推诿现象,提升责任感。
  • 效率低下

    通过优化流程与制度,提高团队整体工作效率,最大化资源利用。
  • 变革抵触

    帮助管理者理解变革过程中的心理抵触,促进团队对变革的认同与接受。
  • 人才流失

    通过提升团队凝聚力与激励机制,减少人才流失,留住核心员工。
  • 决策失误

    通过系统的决策分析与选择,减少管理者在决策过程中的失误。
  • 绩效不达标

    通过绩效管理与优化,确保团队的工作成果与企业目标相符。

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