课程ID:34925

吴永彬:绩效改善|打破瓶颈,重塑团队执行力与业绩增长

在竞争日益激烈的市场环境中,企业如何快速识别并解决绩效问题,以实现持续的成长与突破?通过引导式教学和实战案例,系统传授问题分析与解决的方法,助力企业培养高效的团队协作能力,达成预期的业务目标,最终提升整体绩效。适合企业高潜人才与中基层管理者,为团队提供切实可行的改善方案。

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曹大嘴老师
  • 问题分析通过结构化的方法界定问题,帮助学员清晰认识现状与目标,为解决方案的制定奠定基础。
  • 团队协作提升团队成员间的沟通与协作能力,以集体智慧解决复杂问题,实现最佳结果。
  • 行动计划将分析与讨论的结果转化为具体的行动计划,确保问题解决方案的有效落地与执行。
  • 思维工具运用多种思维工具(如鱼骨图、SWOT分析等),帮助学员在复杂信息中理清思路,找到核心问题。
  • 持续改进通过实践与反思,培养学员持续改进的意识与能力,确保绩效提升的长效机制。

从问题到解决:绩效改善的系统思维 在企业发展中,绩效问题往往是组织成长的绊脚石。通过聚焦问题分析、团队协作与行动落地,帮助企业全面提升执行力与绩效。我们将通过系统化的思维模型,引导学员探索复杂问题的根源,并制定出切实可行的改善计划。

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打破瓶颈,提升团队执行力:九步法则

通过九个关键步骤,实现从问题识别到解决方案制定的闭环,帮助企业提升绩效。每一步都关注团队协作与有效沟通,确保解决方案的可执行性与落地性。
  • 界定问题

    通过清晰的问题描述与背景分析,帮助团队深入理解问题的本质与影响。
  • 分析根源

    运用逻辑树法等工具,帮助学员找出问题的根本原因,而非表面现象。
  • 解决思路

    通过SWOT分析,明确现有优势与劣势,制定有效的解决策略。
  • 团队共创

    鼓励团队成员独立思考与集体讨论,确保多样化思维碰撞,提升解决方案的有效性。
  • 实施改进

    通过路演与互评,确保每个团队的解决方案都经过充分讨论与优化。
  • 结果评估

    对实施后的结果进行评估与反思,确保改进措施的有效性与持续性。
  • 知识迁移

    鼓励学员将所学知识与实践经验传递到实际工作中,提升团队整体能力。
  • 问题复盘

    在实施后进行复盘,确保团队能够总结经验教训,为未来的绩效提升打下基础。
  • 持续学习

    构建团队的持续学习文化,促进长期的绩效改善与团队成长。

掌握关键技能,提升团队绩效

通过系统的学习与实践,学员将掌握多种问题分析与解决的工具与方法,提升团队的协作能力与执行力,推动企业持续增长。
  • 问题识别

    掌握如何有效识别并界定问题,为后续解决方案打下坚实基础。
  • 分析能力

    提升多维度分析问题的能力,确保对问题有全面的认识与理解。
  • 创造性思维

    通过团队讨论与工具应用,激发学员的创造性思维,提出更优解决方案。
  • 协作能力

    培养团队成员间的协作能力,确保在问题解决过程中有效沟通与合作。
  • 行动导向

    强调从问题分析到方案实施的全流程思维,确保解决方案的可行性与有效性。
  • 持续改进

    建立持续改进的意识,确保团队在未来工作中不断优化绩效。
  • 知识分享

    鼓励学员将所学知识与经验分享给团队,促进整体能力提升。
  • 决策能力

    通过数据与分析工具的使用,提升团队在面对复杂问题时的决策能力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保团队在实施后能够进行总结与反思。

解决企业绩效问题的全面方案

通过系统化的培训,帮助企业识别并解决多种绩效相关问题,提升整体运营效率与团队执行力。
  • 绩效瓶颈

    识别并解决团队在工作中遇到的绩效瓶颈,推动整体绩效提升。
  • 沟通障碍

    通过统一的思维与语言,提升团队内的沟通效率,减少误解与冲突。
  • 目标不清

    明确团队目标与任务,确保每个成员都能朝着共同目标努力。
  • 执行力不足

    通过实践与反思,提升团队在执行过程中遇到的各种问题的解决能力。
  • 创新乏力

    激发团队的创造性思维,推动团队在解决问题时提出更具创新性的方案。
  • 缺乏共识

    通过团队共创与讨论,提升成员间的共识,确保团队在实施中的一致性。
  • 资源配置不当

    通过SWOT分析等工具,帮助团队合理配置资源,确保行动方案的有效实施。
  • 信息不对称

    通过透明的沟通与共享机制,减少团队内的信息不对称,提高协作效率。
  • 反馈不足

    建立有效的反馈机制,确保团队在实施后能够及时总结与改进。

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