课程ID:40596

孙美杰:采购与付款|破解企业经营风险,构建高效内控体系

在复杂的市场环境中,企业面临着多重经营风险和财税挑战。通过系统化的培训,提升管理人员对采购、付款、生产、存货及销售环节的风险监管与内部控制能力,帮助企业有效规避风险,确保资金安全与经营效率。

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曹大嘴老师
  • 采购风险控制掌握供应商选择、合同签订及采购结算的风险控制措施,通过科学评估与监管机制,降低采购环节潜在风险。
  • 生产与存货监管分析存货与生产环节的风险点,制定有效的内控措施,确保库存管理的准确性与安全性。
  • 销售与收款管理优化客户信用管理及销售合同监管,提升收款流程的效率,降低坏账风险,保障企业现金流。
  • 税前扣除凭证审核掌握税前扣除凭证的审核原则与要求,确保企业合法合规,降低财税风险。
  • 综合风险防控体系构建涵盖采购、生产、销售及财税的综合风险防控体系,实现企业运营的安全与高效。

全面掌握经营环节风险控制,构建高效内控体系 通过深入分析企业主要经营环节的风险点与控制措施,帮助管理者建立全面、系统的内控框架,以支持企业的可持续发展。课程内容覆盖采购、生产、销售与税务管理,旨在提升企业的风险防范能力。

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系统解析企业经营风险,构建高效内控体系

通过九大重点模块的深入剖析,帮助企业管理者识别并控制各个业务环节的潜在风险。课程内容涵盖采购、生产、销售及税务管理,为企业的内控体系奠定坚实基础。
  • 供应商选择风险

    分析供应商选择中的风险点,建立科学的评估指标和审核机制,确保采购环节的合规性与有效性。
  • 采购合同管理

    强化采购合同的审核与监管,明确合同条款及双方责任,降低合同争议与税务风险。
  • 存货验收与管理

    优化存货验收流程,确保入库的数量与质量符合规定,防范存货损失风险。
  • 销售合同风险

    建立销售合同的管理流程,关注增值税涉税风险,确保合同条款的严谨性与合规性。
  • 客户信用管理

    系统性评估客户信用,制定相应的管理措施,提升销售回款的安全性与及时性。
  • 生产环节风险控制

    分析生产环节中的风险点,确保生产计划与成本核算的准确性,降低企业运营风险。
  • 存货盘点与处置

    制定科学的存货盘点制度,及时发现问题并采取措施,确保存货的准确管理与处置。
  • 发票审核规范

    掌握税前扣除凭证的审核规范,确保企业合规,规避不必要的财税风险。
  • 综合内控体系建设

    通过流程再造,构建企业内部控制的综合体系,实现全方位的风险防控。

全面提升企业管理能力,打造高效内控团队

通过系统的培训,帮助企业管理者提升在采购、生产、销售及税务管理等领域的风险控制能力,培养出一支具备高效内控能力的团队。参与者将能够将理论知识转化为实际操作,提升企业的整体管理水平。
  • 风险识别能力

    提升管理者对各经营环节潜在风险的识别与分析能力,确保及时采取有效措施。
  • 内控流程设计

    掌握内控流程的设计与实施方法,构建高效的风险管理体系,保障企业运营安全。
  • 合规管理能力

    增强税务合规意识,确保企业所有经营环节的合规性,降低财税风险。
  • 沟通与协调能力

    提升跨部门沟通与协调能力,确保企业各业务环节的协同运作。
  • 决策支持能力

    基于风险分析与市场判断,提升管理者的决策支持能力,推动企业战略实施。
  • 流程优化能力

    掌握业务流程的优化方法,提升企业运营效率,实现资源的最优配置。
  • 制度建设能力

    增强企业制度建设的意识,确保企业内部制度的完善与执行力。
  • 项目管理能力

    提高参与者在项目管理中的思维与实操能力,推动企业项目的顺利实施。
  • 实战案例分析

    通过案例分析,提升学员对实际问题的解决能力,增强实战经验。

解决企业经营中的关键问题,保障长远发展

通过系统的培训内容,帮助企业识别并解决在采购、生产、销售及税务管理中存在的关键问题,提升企业的风险管理与内控能力,确保企业的可持续发展。参与者将掌握应对各种复杂情况的策略与技巧。
  • 供应商管理缺失

    通过科学的供应商评估与选择机制,解决供应商管理中存在的风险与问题。
  • 合同争议频发

    建立完善的合同审核与管理流程,降低因合同不严谨造成的争议与风险。
  • 存货管理不规范

    通过规范的存货验收与管理流程,解决存货管理中出现的问题,确保库存的准确性。
  • 客户信用风险

    制定客户信用评估与管理策略,降低因客户信用问题导致的财务损失。
  • 财务合规风险

    掌握税务合规要求,确保企业在财务操作中的合法性,降低财税风险。
  • 内部控制薄弱

    通过系统化的内控流程建设,提升企业内部控制的有效性,降低经营风险。
  • 决策依据不足

    增强管理层基于数据分析进行决策的能力,提高决策的科学性与有效性。
  • 流程不畅导致效率低下

    优化业务流程,减少内耗,提升企业运营效率,实现资源的最佳配置。
  • 缺乏有效的培训机制

    建立系统的培训机制,提升员工的专业素养与风险识别能力,推动企业整体素质的提升。

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