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黄洁:商业模式重构|解锁数字化转型的无限可能,助力企业重塑竞争优势

在数字化浪潮席卷全球的时代,企业面临着前所未有的挑战与机遇。通过深度剖析商业模式的变革以及成功案例,帮助企业管理者掌握数字时代的核心技能,推动商业模式的升级与重构。课程将引导您理解如何创造、传递和获取价值,从而在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 商业模式本质理解商业模式的核心构成,明确创造、传递和实现价值的路径,为企业的成功打下基础。
  • 价值创造转变探讨在数字经济下,企业如何通过创新实现价值的有效创造,增强市场竞争力。
  • 新商业模式解析研究长尾经济、社群电商、平台经济等新兴模式,寻找适合自身企业转型的最佳实践。
  • 商业模式设计掌握商业计划的关键要素和模型,制定出吸引投资者的商业计划,实现资本有效运作。
  • 技术资本化理解如何将技术与资本结合,实现企业价值的飞跃,培养核心竞争力。

重塑竞争力:商业模式重构的五大核心要素 随着市场环境的快速变化,企业需要灵活应对,重塑商业模式以适应新的市场需求。通过深入学习商业模式的本质、数字时代的价值创造及获取方式的转变、以及多种新兴商业模式的解析,企业将能够构建更为高效的市场策略。

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从理解到实践:商业模式重构的九大重点

课程通过九个关键模块,帮助企业系统地理解和设计商业模式,确保战略的有效落地与执行,构建持续的竞争优势。
  • 商业画布模型

    通过商业画布理解商业模式的九个核心模块,帮助企业清晰定位市场与客户。
  • 价值获取方式

    探讨数据驱动的价值获取策略,优化客户信息的挖掘与分析,提升市场响应能力。
  • 新兴商业模式

    分析数字时代的多种商业模式,帮助企业找到适合自身的转型路径。
  • 投资者吸引力

    学习如何撰写吸引投资人的商业计划,提升融资成功的可能性。
  • 核心竞争力

    通过技术资本化与创新思维,培养企业的核心竞争力,实现可持续发展。
  • 案例分析

    深入剖析成功企业的商业模式转型案例,提炼出可借鉴的经验与教训。
  • 小组研讨

    通过分组讨论与互动交流,激发创新思维,提升团队协作能力。
  • 行动学习

    结合实际工作中的挑战,运用所学知识进行实践,确保学习成效落地。
  • 工具与框架

    提供实用的工具与框架,帮助学员在工作中灵活运用,推动企业转型。

掌握数字时代的商业模式重构能力

通过对商业模式的全面学习与实践,学员将获得在数字化转型过程中所需的核心技能,从而提升企业的市场适应能力与竞争优势。
  • 创新思维

    培养创新思维,以应对快速变化的市场环境,寻找新的商业机会。
  • 实践能力

    通过实际案例分析与工具应用,提升学员在商业模式设计与实施中的实践能力。
  • 市场洞察

    增强对市场动态的敏锐洞察力,能够快速调整商业策略以适应市场需求。
  • 战略执行

    掌握将战略转化为具体行动的技巧,实现商业模式的有效落地。
  • 风险管理

    学习如何识别与管理商业模式转型中的风险,确保企业的平稳过渡。
  • 团队协作

    提升团队的协作能力,增强内部沟通与执行效率,实现目标一致性。
  • 数据驱动决策

    通过数据分析驱动决策,优化商业模式的价值创造与获取过程。
  • 资本运作

    掌握如何通过技术与资本的结合,实现企业的高估值与可持续发展。
  • 商业计划撰写

    学习撰写高质量的商业计划,提高企业融资的成功率。

解决企业转型中的关键问题

通过商业模式重构的学习,企业能够有效识别并解决在数字化转型过程中面临的各种挑战,确保在新经济环境中立于不败之地。
  • 战略模糊

    帮助企业明确自身的商业模式与市场定位,消除战略模糊带来的不确定性。
  • 执行力不足

    通过系统的框架与工具,提升组织的执行力,确保战略落到实处。
  • 市场适应性差

    增强企业对市场变化的敏感度,提升应变能力,快速适应新环境。
  • 创新能力不足

    培养企业的创新能力,帮助其在竞争中脱颖而出,抓住市场机会。
  • 融资难

    通过学习如何撰写吸引投资者的商业计划,提升融资成功的可能性。
  • 团队协作障碍

    通过小组讨论与行动学习,改善团队协作,提升整体执行效率。
  • 技术与市场脱节

    帮助企业将技术优势转化为市场竞争力,实现技术与市场的有效对接。
  • 风险识别能力弱

    培养风险管理意识,通过系统分析避免商业模式转型中的潜在风险。
  • 价值获取不畅

    优化企业的价值获取策略,提升客户信息的挖掘与利用效率。

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