课程ID:34827

叶显开:问题解决能力提升|打破困境,系统提升团队解决问题的能力

在复杂多变的商业环境中,企业常常面临各种难以解决的问题。通过系统学习行动学习的方法,帮助企业的管理者和员工有效识别问题、分析问题及制定解决方案,提升整体问题解决能力。课程将通过实战案例与工具,确保参与者能够在实际工作中形成有效的解决方案,为企业创造显著的价值。

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曹大嘴老师
  • 问题意识培养员工对问题的敏感度,能够及时发现潜在问题,并形成系统的分析思维。
  • 情景分析通过逻辑工具和方法,帮助团队对问题情景进行深入分析,从而准确理解问题的背景与影响因素。
  • 原因分析掌握多种原因分析工具,帮助团队识别问题的根本原因,为后续解决方案提供科学依据。
  • 解决方案制定有效制定切实可行的问题解决方案,并通过团队协作提升方案的可执行性与灵活性。
  • 行动计划将解决方案转化为具体的行动计划,明确实施步骤、责任人及时间节点,确保方案的高效落实。

行动学习:系统提升问题解决能力的关键 通过探讨问题发现、分析与解决的全流程,帮助企业构建高效的问题解决体系。课程涵盖问题意识的形成、情景分析、原因探讨及解决方案制定等关键环节,致力于提升团队的整体协同能力和创新思维。

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提升团队整体问题解决能力的系统方法

通过九个关键环节,帮助团队从发现问题到制定解决方案,形成完整的行动学习闭环。每个环节都注重实践操作,确保学习成果能够迅速转化为实际应用。
  • 发现问题

    通过对期望与现状的差距分析,帮助团队识别并定义真正需要解决的问题。
  • 问题情景分析

    运用多种分析方法,深入理解问题情境,为后续的解决方案提供基础。
  • 原因探讨

    通过团队协作,识别问题的根本原因,确保解决方案针对症下药。
  • 制定解决措施

    在分析问题原因的基础上,制定出切实可行的解决措施,提高方案的有效性。
  • 行动计划制定

    将确定的解决措施转化为具体的行动计划,明确实施的各个环节。
  • 实施风险评估

    在行动计划中,评估潜在风险,确保方案实施的顺利与安全。
  • 资源配置

    合理配置实施过程中所需的各类资源,确保方案的有效执行。
  • 团队共识

    通过团队讨论和集思广益,形成团队对方案实施的共识,增强团队的执行力。
  • 成果反馈

    在实施过程中,及时反馈并调整方案,确保目标的实现。

掌握系统性问题解决能力,提升团队执行力

通过培训,参与者将掌握一系列实用的分析与解决问题的方法,提高自身在实际工作中的问题处理能力,进而推动团队的整体绩效提升。
  • 团队共创能力

    通过协作与讨论,提升团队共同解决问题的能力,增强团队凝聚力。
  • 问题分析技能

    掌握有效的问题分析方法,提升发现和定义问题的能力。
  • 解决方案设计

    学会制定结构化、可实施的方案,确保问题得到有效解决。
  • 行动计划执行

    能够制定详细的行动计划,明确责任与时间节点,确保方案的落实。
  • 风险识别与管理

    在实施过程中,能够识别潜在风险并进行有效的管理与调整。
  • 资源合理配置

    学会根据实际情况合理配置资源,优化实施流程。
  • 反馈与改进

    在实施中能及时反馈效果,并进行必要的方案调整。
  • 创新思维

    通过多样化的方法培养创新思维,以更灵活的方式应对复杂问题。
  • 执行力提升

    通过系统训练,全面提升团队的执行力和行动力,实现目标。

解决企业问题的系统方法

通过该内训课程,企业能够有效应对多个层面的挑战,增强团队的整体问题解决能力,提升绩效。
  • 问题识别困难

    帮助员工提高对问题的敏感度,及时识别和定义问题所在。
  • 分析方法缺乏

    提供系统化的问题分析工具与方法,确保团队能够深入理解问题。
  • 解决方案不明确

    帮助团队制定结构化的解决方案,确保方案的有效性与实施性。
  • 行动计划缺失

    通过明确的行动计划,确保团队在实施过程中有条不紊。
  • 风险管理不足

    提升团队识别与管理风险的能力,确保方案实施的安全性。
  • 资源配置不当

    教会团队合理配置资源,优化流程,提高实施效率。
  • 反馈机制缺乏

    建立有效的反馈机制,确保在实施过程中及时调整方案。
  • 创新能力不足

    通过多样化的思维方法,提升团队的创新能力与灵活应对能力。
  • 执行力不足

    增强团队的执行力,确保战略目标的顺利实现。

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