课程ID:37053

李勇:新技术发展|提升团队技术应用力,助力企业数字化转型

在快速变化的技术环境中,非技术人员如何有效理解和应用新技术,以提升工作效率与创新能力?通过深入浅出的讲解与实践案例,提升学员对新技术的认知和应用能力,帮助企业在数字化浪潮中立于不败之地。适合希望打破技术壁垒、提升团队综合素质的管理者与业务人员。

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曹大嘴老师
  • 技术底层逻辑深入分析新技术发展的三大要素,帮助学员理解技术变革的本质,掌握行业动态与市场趋势,助力企业抓住技术机遇。
  • 升维视角从战略与战术两维度解析新技术对产业价值链的重构,提供思维工具,帮助学员在复杂环境中找到清晰的技术应用路径。
  • 技术理解法则为非技术人员提供系统的技术要素拆解与演进观察方法,提升他们对新技术的认知深度,打破技术壁垒,实现业务与技术的有效结合。
  • 敏捷学习路径通过能力培养三阶梯引导学员快速掌握先进工具的使用方法,提升团队的工作效率与创新能力,推动业务数字化转型。
  • 数智化产品设计培养学员在数智化时代下的产品设计能力,帮助他们从需求抽象到功能实现,构建符合市场需求的高效解决方案。

从新技术认知到实际应用:打造企业技术能力提升的全景视角 课程围绕新技术发展的底层逻辑、技术认知升维、非技术人员的技术理解法则、先进工具学习与数智化产品设计等五大模块展开,旨在帮助企业构建全面的技术能力架构,提升团队在数字化时代的竞争力。适合各类行业的管理者与业务中心人员,帮助他们在新技术的应用中占得先机。

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五大核心模块,全面提升团队技术应用能力

课程重点聚焦新技术的底层逻辑、技术认知的升维视角、非技术人员的技术理解法则、先进工具学习路径与数智化产品设计能力,帮助学员掌握从理论到实践的完整链条,提升企业在数字化转型中的竞争力。
  • 技术发展三要素

    分析新型终端、网络革命与算力跃迁三大要素,为企业把握技术发展的脉搏提供支持,确保在市场上始终保持竞争力。
  • 产业价值链重构

    通过案例分析,帮助学员理解新技术如何重塑产业结构,激发团队的创新思维,推动企业业务模式转型。
  • 技术要素拆解

    系统化拆解技术要素,帮助非技术人员快速理解复杂技术背后的逻辑,打破信息壁垒,促进跨部门协作。
  • 敏捷工具应用

    探讨如何快速掌握新工具的应用,通过案例分享帮助学员灵活应对变化,提升团队执行力。
  • 数智化产品原型设计

    培养学员从用户需求出发进行产品设计,确保他们能够在实际工作中运用所学知识,推动产品创新。
  • 人才能力升级

    帮助学员制定个人与企业的人才能力升级路径,确保组织在数字化转型中具备足够的人才储备与技能支持。
  • 场景洞察方法论

    提供业务流程的数字化机会点分析方法,助力学员识别并利用技术推动业务优化与创新。
  • 需求转化技巧

    教导学员如何将业务需求转化为技术需求,提升团队在技术实施过程中的沟通与协作能力。
  • 变革领导力

    培养学员的变革领导力,推动组织数字化转型,实现从传统管理到创新管理的飞跃。

提升技术应用能力,助力企业数字化转型

通过课程的学习,学员将掌握新技术的发展逻辑与应用方法,提升理解与应用新技术的能力,帮助企业在数字化时代中占据先机,实现可持续发展。
  • 掌握新技术底层逻辑

    深入理解技术发展的核心要素与逻辑关系,帮助学员在技术变革中做出快速反应,提升决策能力。
  • 建立战略认知视角

    从战略层面看待技术应用,帮助学员识别技术对企业业务的影响,推动业务的高效转型。
  • 构建技术理解方法论

    为非技术人员提供可操作的技术理解框架,确保他们能在日常工作中有效应用新技术。
  • 掌握先进工具使用

    通过实践学习,帮助学员快速上手新工具,提升工作效率,推动数字化转型进程。
  • 设计数智化产品

    培养学员将业务与技术结合的能力,帮助他们设计符合市场需求的数智化产品,提升企业竞争力。
  • 规划人才能力升级路径

    帮助学员为自身及组织制定能力提升计划,确保在数字化转型中具备所需的人才与技能储备。
  • 识别数字化机会点

    通过场景洞察方法,帮助学员在所在业务中挖掘潜在的数字化机会,实现业务的持续创新。
  • 转化业务需求为技术需求

    提升学员将复杂业务诉求转化为技术需求的能力,增强跨部门协作,推动项目顺利落地。
  • 推动数字化转型

    培养学员的变革领导力,帮助其在组织内部推动数字化转型,促进企业创新与发展。

解决企业数字化转型中的关键问题

通过课程学习,学员能够有效识别并解决企业在数字化转型过程中面临的各种挑战,提升团队的技术应用能力与市场竞争力。
  • 技术认知不足

    通过系统的技术理解方法,帮助企业员工克服对新技术的认知障碍,提升整体技术素养。
  • 应用技术效率低下

    提供先进工具的敏捷学习路径,提升团队在新技术应用中的效率与效果,推动业务转型。
  • 数字化转型缺乏方向

    帮助学员建立战略认知视角,明确技术在企业发展中的重要性,确保转型过程有的放矢。
  • 跨部门沟通障碍

    通过需求转化技巧与技术理解法则,提升团队在项目实施过程中的沟通与协作能力,打破信息壁垒。
  • 人才能力不足

    制定人才能力升级路径,帮助企业识别并培养数字化转型所需的人才,确保组织具备足够的技术储备。
  • 无法识别市场机会

    通过场景洞察方法论,帮助学员识别所在行业中的数字化机会点,提高市场敏感度。
  • 创新能力不足

    培养学员的变革领导力,推动组织创新文化,提升企业在市场中的主动适应能力。
  • 战略与执行脱节

    通过全面的技术应用能力提升,确保企业战略与执行之间的良好对接,推动业务成果的实现。
  • 缺乏数智化产品设计能力

    帮助学员掌握数智化产品设计的核心能力,推动企业产品创新与市场竞争力的提升。

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