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谢瑞宝:管理者课程|突破管理瓶颈,提升执行力与团队效能

在瞬息万变的商业环境中,70%的管理者面临角色模糊、流程缺失、团队失能等问题。通过系统化的管理思维与实战技能塑造,帮助管理者重构思维,提升管理能力,打造高效团队,助力企业实现持续增长与高质量发展。

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曹大嘴老师
  • 角色觉醒帮助管理者明确自身角色与职责,重塑心智模式,以适应管理者的全新定位与要求,促进领导力的有效提升。
  • 流程掌控通过五步工作法构建全流程闭环管理,确保任务的高效落实与执行,提升管理的科学性与规范性。
  • 团队赋能激活团队成员的动能与协作力,建立信任关系,提升团队整体执行力,形成高效合作的团队氛围。
  • 领导跃迁根据员工的准备度动态调整领导风格,提升领导效能,帮助管理者在不同情境中展现更强的领导力。
  • 成果导向重视成果的落地,通过工具与表单的应用,确保每个步骤都能产生实际效果,推动团队持续改进与优化。

全方位提升管理者能力,助力企业高效运作 课程聚焦管理者的核心痛点,围绕角色认知、流程闭环、团队赋能和领导跃迁四大模块,系统化提升管理者的思维模式与实战技能,帮助管理者在复杂环境中客观分析、科学决策,有效推动团队和业务的高效运作。

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从角色认知到领导跃迁,全面提升管理者能力

通过深入的课程设计,涵盖管理者在角色认知、流程掌控、团队赋能和领导跃迁四个方面的核心内容,帮助管理者系统提升自身管理能力,形成高效的管理闭环,实现可持续发展。
  • 管理本质解码

    解析管理工作的本质,帮助管理者清楚管理的目的、对象与成果,从而建立科学的管理思维。
  • 五步工作法

    通过系统的五步流程,帮助管理者高效制定计划、分配任务、沟通指令、管控过程及进行复盘,确保工作的高效执行。
  • 团队共创

    引导管理者运用团队共创的方法,激发团队的创造力与协作力,形成团队合力,推动目标的达成。
  • 信任关系建立

    通过有效的沟通与冲突处理策略,帮助管理者在团队中建立信任关系,形成良好的团队氛围。
  • 动态领导

    教授管理者如何根据员工的准备度灵活调整领导风格,提升团队的适应性与执行力。
  • 问题解决能力

    帮助管理者系统分析与解决团队中的各种问题,提升团队整体的执行效率与协作质量。
  • 激励机制

    通过科学的激励机制,帮助管理者有效激发团队成员的工作动力,形成积极向上的工作氛围。
  • 成果导向管理

    强调以成果为导向,确保每个管理环节都能产生实际的效果,推动企业的持续改进。
  • 领导力提升

    系统提升管理者的领导力,帮助他们在复杂的环境中更好地引导团队,推动企业的战略落地。

从理论到实践,全面提升管理者的管理能力

通过系统性的学习与实践,帮助管理者掌握管理的核心技能,提升执行力与团队效能,实现从业务骨干到合格管理者的转型。
  • 管理者角色认知

    深入理解管理者在团队与企业中的角色定位,明确职责与目标,形成科学的管理思维。
  • 高效工作推进

    掌握五步工作法,科学推进工作,确保任务的高效落实与结果导向。
  • 团队动力激发

    通过有效的沟通与信任建立,激发团队成员的积极性,提升团队的整体表现。
  • 情境领导力

    学习根据不同情境灵活调整领导方式,提升领导的适应性与有效性。
  • 问题解决能力

    系统提升管理者的分析与解决问题的能力,提高团队的执行效率。
  • 成果导向

    强调以成果为导向,确保每个管理环节都能产生实际的效果,推动企业的持续改进。
  • 团队共创能力

    掌握团队共创的方法,促进团队成员之间的协作,形成合力,推动目标达成。
  • 激励与反馈机制

    通过科学的激励与反馈机制,提升团队工作的整体动力与效率。
  • 领导力提升

    系统提升管理者的领导力,帮助他们在复杂的环境中更好地引导团队,推动企业的战略落地。

识别与解决企业管理中的核心问题

通过系统的课程设计,帮助企业管理者识别并解决在管理过程中遇到的各种核心问题,提升管理效率与团队协作能力。
  • 角色模糊

    解决管理者对自身角色与职责的模糊认知,帮助其建立清晰的管理思维与习惯。
  • 流程缺失

    针对管理工作中缺乏科学流程的问题,通过五步工作法构建完善的管理闭环。
  • 团队失能

    激活团队动力,提升团队成员的技能与协作效率,解决团队成员间的信任缺失与低效协作问题。
  • 领导僵化

    针对管理者无法适应不同情境的问题,教授情境领导力,提升领导的灵活性与适应性。
  • 沟通障碍

    解决团队沟通不畅的问题,帮助管理者掌握有效的沟通与冲突处理技巧,提升团队协作。
  • 目标不清

    通过OGSM-T工作计划的制定,帮助管理者清晰目标,推动团队朝着共同的方向努力。
  • 绩效不足

    帮助管理者识别绩效不足的原因,制定有效的改进措施,提升团队的整体执行力。
  • 员工流失

    通过建立有效的激励与反馈机制,提升员工的工作满意度与忠诚度,降低员工流失率。
  • 决策困难

    通过科学的分析与判断方法,帮助管理者做出更有效的决策,提升管理的科学性与有效性。

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