课程ID:35649

谢瑞宝:领导力发展|打造高效管理团队,突破管理者的成长瓶颈

在瞬息万变的商业环境中,企业的成功依赖于管理者的战略执行与团队效能。针对70%以上管理者缺乏系统管理思维的现状,提供一套全面的管理能力提升方案,助力管理者从业务骨干转型为合格领导者,重塑管理思维、优化团队协作、提升领导力。通过实战案例与工具,帮助企业培养出具备综合素质的管理团队。

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曹大嘴老师
  • 角色觉醒明晰管理者的角色与职责,重塑心智模式,建立正确的管理态度与意识,帮助管理者从‘做事’转向‘带人’。
  • 流程掌控运用科学化的五步工作法,构建全流程闭环管理,确保工作高效落实,减少依赖个人经验的盲目性。
  • 团队赋能通过建立信任关系与激活团队动能,提升成员技能,打造协作高效的团队环境,解决团队失能问题。
  • 领导跃迁动态识别员工准备度,适配不同情境下的领导风格,提升领导效能,实现管理者的成长突破。
  • 实战工具提供多种实用工具与表单,帮助管理者在实际工作中应用所学知识,确保理论与实践的有效结合。

管理者能力全景构建:从角色认知到领导跃迁 提升管理者的系统思维与实战能力,帮助他们在角色转变中建立清晰的职责认知,通过科学化的流程管理与团队赋能,最终实现领导力的跃迁。课程聚焦四大核心模块,确保学员能够有效应对当前企业管理面临的挑战。

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四维管理能力提升:从角色转变到团队合作

课程内容涵盖管理者角色转变、流程闭环构建、团队赋能以及情境领导力四个重要方面,确保学员全面掌握提升管理能力的关键要素。
  • 管理本质解码

    通过对管理工作的本质进行深入解析,帮助管理者理解管理的真正目的与价值,打破传统思维局限。
  • 五步闭环工作法

    系统讲解五步闭环工作法,确保管理者在工作中能够制定科学的计划、有效分配任务并进行动态管控。
  • 建立信任关系

    通过换位思考与情感储蓄等技巧,帮助管理者在团队中建立良好的信任关系,提升团队凝聚力。
  • 适配领导风格

    解析不同情境下的领导风格,帮助管理者灵活调整自己的管理方式,以适应团队成员的需求与状态。
  • 实用工具应用

    提供多种实用工具与表单,确保管理者在日常工作中能够迅速落地所学的管理理念与技能。
  • 团队共创方法

    通过团队共创计划的方法,提升团队成员的参与感与责任感,从而推动团队整体效能的提升。
  • 动态过程管控

    强调动态过程管控的重要性,保证在工作推进中始终保持高效与灵活,及时调整策略应对变化。
  • 高效复盘机制

    通过高效复盘四步骤,帮助管理者总结经验教训,持续优化管理流程与团队合作。
  • 员工状态分析

    利用工具分析员工工作状态,及时发现问题并进行针对性调整,确保团队始终保持高效运转。

提升管理实战能力,打造高效执行团队

通过系统的学习与实践,学员将能够掌握管理的核心技巧,提升自身的领导力与团队协作能力,助力企业实现可持续发展。
  • 管理者角色认知

    深入理解管理者的角色定位与职责认知,明确自身在团队中的重要性与影响力。
  • 流程管理能力

    掌握科学的流程管理方法与工具,确保工作高效有序地推进,减少团队内的摩擦与误解。
  • 团队合作技巧

    提升团队成员之间的协作能力,构建信任关系,推动团队共同目标的实现。
  • 适应性领导能力

    灵活运用不同的领导风格,适应团队成员的需求与工作状态,提升整体团队绩效。
  • 实用管理工具

    掌握多种实用的管理工具与方法,确保所学知识能够在实际工作中高效应用。
  • 情境分析能力

    通过对不同情境的分析,提升管理者的应变能力,及时调整策略应对变化。
  • 目标设定与执行

    学会如何科学设定团队目标,确保目标的可行性与执行力,推进团队的整体发展。
  • 高效反馈机制

    建立高效的反馈机制,确保团队成员能够及时获得反馈,促进个人与团队的持续改进。
  • 管理者自我提升

    通过不断学习与实践,提升自身的管理能力与领导力,成为团队中的引领者。

解决管理者成长瓶颈,重塑企业核心竞争力

针对企业管理者在角色转变、流程执行、团队协作等方面面临的问题,提供系统化的解决方案,帮助企业提升整体管理效能。
  • 角色模糊

    通过明确管理者的职责与角色定位,帮助管理者清晰认识自身在团队中的作用,减少角色冲突与模糊感。
  • 流程缺失

    借助五步闭环工作法,帮助管理者建立科学的工作流程,确保工作有序推进,减少主观判断的错误。
  • 团队失能

    通过团队赋能与信任关系的建立,激发团队成员的积极性与创造力,解决团队协作低效的问题。
  • 领导僵化

    帮助管理者掌握适应性领导的技巧,提升对不同情境的敏感度,实现灵活的领导风格调整。
  • 缺乏实战工具

    提供多种实用管理工具,帮助管理者在实际工作中快速应用所学,提升管理效能与团队执行力。
  • 沟通不畅

    通过建立有效的沟通机制,改善团队内部的沟通质量,确保信息的及时传递与反馈。
  • 目标不明确

    系统化目标设定与执行,确保团队目标明确可行,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 员工动力不足

    通过激励机制与反馈体系,增强员工的工作动力,提升团队的整体绩效与积极性。
  • 缺乏战略思维

    帮助管理者培养战略思维能力,从全局角度识别问题与机会,推动企业的可持续发展。

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