课程ID:34777

王雯雯:团队内训|构建高绩效团队,破解组织变革之道

在当今快速变化的时代,企业面临着前所未有的挑战。如何打造一个能够适应变化、持续创新并推动业绩的高绩效团队?通过5C模型的深入学习,帮助企业管理者更好地理解团队动态,提升团队协作和绩效,为组织的持续发展打下坚实基础。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 团队挑战探讨在全球化、技术革新等背景下,团队面临的各种挑战,帮助学员认识到构建高绩效团队的重要性。
  • 高绩效团队定义明确高绩效团队的特征与标准,为团队建设提供理论依据,帮助管理者设定目标。
  • 5C模型深入解读5C模型的五个关键要素(委任、明确、共创、联结、核心学习),为团队发展提供全面框架。
  • 利益相关者管理学习识别和管理团队中的关键利益相关者,提升团队的外部沟通与协作能力。
  • 持续学习与反思强调培养团队的学习文化,通过反思与实践促进团队的持续改进与发展。

高效团队构建:5C模型全解析 通过系统化的5C模型,帮助企业识别团队中的关键驱动力,提升整体绩效。课程内容涵盖团队挑战、绩效定义、关键驱动力应用等多个方面,为团队的高效运作提供理论支持和实践指导。

获取课程大纲内训课程定制

全方位提升团队绩效的关键点

通过系统化的学习与实践,帮助企业更好地应对复杂环境中的团队挑战,构建高效的团队运作模式。
  • 团队动态解析

    分析团队内部的动态关系,识别影响绩效的关键因素,帮助团队更好地应对挑战。
  • 目标设定策略

    学习如何制定明确且可执行的团队目标,确保团队成员朝着共同目标努力。
  • 协同与共创

    探讨如何通过共创活动增强团队协作,克服协同障碍,实现更高的团队效能。
  • 利益相关者连接

    通过绘制利益相关者地图,提升团队与外部利益相关者的连接与沟通能力。
  • 反思与改进文化

    培养团队成员的反思能力,促进持续学习和改进,以适应快速变化的市场环境。
  • 团队教练转型

    帮助管理者转型为团队教练,引导团队成员实现个人与团队的共同成长。
  • 实践工具应用

    提供一系列实践工具和策略,帮助团队成员将理论应用于实际工作中,提升团队效能。
  • 绩效提升路径

    通过系统性学习,帮助团队制定清晰的绩效提升路径,实现持续改进。
  • 适应性提升

    增强团队对环境变化的适应能力,提升团队在复杂条件下的灵活应对能力。

掌握高绩效团队建设的核心能力

通过深入学习和实践,学员将获得提升团队效能、增强协作能力和实现持续改进的实战技能。
  • 高绩效团队价值认知

    提升对高绩效团队价值的认识,理解其对组织成功的重要性。
  • 5C模型的应用

    掌握5C模型的各个要素,学会如何在团队实践中有效应用。
  • 目标设定能力

    提升制定清晰可行的团队目标的能力,确保团队在正确的轨道上前进。
  • 利益相关者管理技巧

    学习如何识别和满足利益相关者的需求,增强团队的外部协作能力。
  • 协作与共创能力

    提高团队成员之间的协作能力,促进更有效的共创过程。
  • 持续学习能力

    培养团队的持续学习文化,提高团队在变革中的适应能力。
  • 教练式领导能力

    帮助管理者转型为教练,提升团队集体领导力与创新能力。
  • 实用工具运用

    提供多种实用工具,帮助学员将理论知识转化为实践成果。
  • 绩效改进策略

    制定有效的绩效改进策略,确保团队在竞争激烈的市场中保持优势。

解决团队管理中的常见难题

通过系统的学习与实践,帮助企业解决在团队管理中常见的挑战,提升整体绩效。
  • 团队协作障碍

    识别并解决团队内部协作中的障碍,促进高效沟通与合作。
  • 目标模糊

    明确团队目标,避免因目标不清导致的效率低下与资源浪费。
  • 利益相关者沟通不足

    提升团队与外部利益相关者的沟通能力,确保信息的有效流动。
  • 适应变化能力差

    培养团队成员的适应能力,提升团队应对市场变化的灵活性。
  • 缺乏持续学习机制

    建立持续学习机制,促进团队的自我反思与持续改进。
  • 管理者角色转型

    帮助管理者有效转型为团队教练,促进团队成员的成长与发展。
  • 绩效提升路径不清晰

    制定清晰的绩效提升路径,为团队的高效运作提供指导。
  • 创新能力不足

    激发团队的创新能力,促进更有效的解决方案和业务发展。
  • 团队动态缺乏理解

    深入分析团队动态,识别影响团队绩效的关键因素。

相关推荐

大家在看