课程ID:34742

陶娟:创新思维课程|提升会议效率,构建高效团队协作的关键

通过引入爱德华·德博诺的水平思考法,帮助企业破解会议低效、思维不同步的难题。课程深入探讨结构化会议的本质与流程,结合活动挂图法等可视化工具,全面提升团队的参与度与决策效率。适用于中基层管理者,助力其提升会议管理能力,实现高效协作与持续绩效提升。

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曹大嘴老师
  • 结构化结构化会议为团队带来了系统化的思维方式,通过明确的流程与规范化的工具,提升会议效率,确保每位参与者的声音都能被听到。
  • 可视化活动挂图法作为一种可视化工具,能够将复杂的讨论内容简化为图形化信息,帮助团队更好地理解问题及其解决方案,提升参与感与讨论效果。
  • 群体思维通过引导群体思维,结构化会议鼓励团队成员共同探讨问题,分享观点,形成合力,增强团队的创新能力与决策水平。
  • 决策工具掌握头脑风暴、六顶思考帽等决策工具,帮助团队在讨论中快速筛选出最佳方案,提升决策的高效性与科学性。
  • 绩效提升通过有效的会议管理与执行,确保团队的集体智慧能够转化为实际成果,实现团队绩效的持续提升,推动企业的整体发展。

高效会议的核心要素:构建结构化会议体系 在现代企业中,会议已成为沟通与决策的重要场所。然而,许多会议往往效率低下,参与者思维不同步。通过学习结构化会议的本质、底层架构与流程化实施,企业管理者将能够有效提升会议的效率与成果,确保团队目标达成。

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全面提升会议管理能力,打通决策与执行的桥梁

通过对结构化会议的深入理解与实践,帮助企业管理者掌握高效会议的核心技能,从而提升团队的决策能力与执行力。
  • 会议准备

    有效的会议准备是高效会议的基础,通过明确会议目标、参与者及准备工作清单,确保每次会议都有的放矢。
  • 问题分析

    通过三点法与鱼骨图等工具,系统分析会议中出现的问题,找出根源,确保会议讨论不偏离主题。
  • 方案筛选

    利用头脑风暴与决策矩阵等方法,帮助团队快速筛选出最佳解决方案,将讨论结果转化为具体行动计划。
  • 流程控制

    通过六顶思考帽等工具,灵活控制会议进程,确保讨论的全面性与深度,让每位参与者都能贡献自己的观点。
  • 行动评估

    通过SDCA与PDCA相结合的评估工具,定期检查行动计划的执行效果,持续提升团队的工作绩效。
  • 团队协作

    强调团队成员在会议中的角色,推动团队协作,增强集体智慧的有效应用,提升团队的整体执行力。
  • 知识分享

    鼓励团队成员在会议中分享经验与见解,促进知识的传播与积累,为团队的长期发展打下基础。
  • 持续改进

    通过对会议结果的总结与反思,推动团队在每次会议后进行自我改进,确保持续提升会议效率。
  • 绩效反馈

    建立会议反馈机制,让参与者能够及时反馈会议流程与结果,促进改进与优化。

掌握高效会议技巧,提升团队协作能力

企业管理者将通过学习与实践,掌握有效的会议管理方法,提升团队的决策能力与执行力,实现组织目标的高效达成。
  • 结构化思维

    掌握结构化思维的基本原则,提升在会议中系统分析与解决问题的能力。
  • 可视化技能

    熟练运用活动挂图法,将复杂问题可视化,提升会议讨论的清晰度与效果。
  • 有效沟通

    掌握高效沟通技巧,增强团队成员在会议中的参与感与贡献度。
  • 决策能力

    提升会议中快速决策的能力,确保团队能够在复杂情况下做出有效的决策。
  • 会议执行

    通过学习会议执行的关键技能,确保会议成果能有效转化为行动计划。
  • 团队建设

    强化团队合作意识,促进团队成员之间的信任与协作,提升团队整体表现。
  • 自我反思

    培养团队成员在会议后进行自我反思的习惯,以促进个人与团队的不断进步。
  • 持续改进

    推动团队建立持续改进机制,以保证会议的高效性与成果的有效性。
  • 目标达成

    通过高效的会议管理,确保团队目标能够高效达成,推动企业的整体目标实现。

破解会议低效,助力团队协作与决策

通过结构化会议的学习与实践,帮助企业解决会议低效、决策缓慢等问题,推动团队的高效协作与持续发展。
  • 效率低下

    解决会议中效率低下的问题,通过明确目标与流程,提高会议的整体效率与成果。
  • 思维不同步

    通过结构化会议与可视化工具,确保团队成员在讨论中保持思维一致,避免偏离主题。
  • 参与度不足

    提升团队成员在会议中的参与度,确保每位成员的观点都能被重视与采纳。
  • 决策不科学

    通过有效的决策工具,确保会议中的决策过程科学合理,避免盲目决策。
  • 执行力不足

    加强会议成果的执行力,通过合理的行动计划与评估机制,确保会议决策能够落实。
  • 问题分析不清

    通过系统的分析工具,帮助团队准确识别问题根源,为后续的解决方案提供依据。
  • 缺乏规范流程

    建立结构化会议的规范流程,提升会议的专业性与有效性,确保讨论不流于表面。
  • 知识分享不足

    促进团队成员之间的知识分享,提升团队整体的知识水平与协作能力。
  • 持续改进缺乏

    建立持续改进机制,确保会议管理能力与团队绩效能够不断提升与进步。

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