课程ID:34736

陶娟:绩效辅导内训|打破管理壁垒,提升员工绩效与认同感

通过引导管理者掌握有效的绩效面谈技巧与工具,帮助企业改善绩效管理流程,减少主管与员工之间的对立,提升员工对绩效结果的认同与接受度。课程结合大量真实案例与录像资料,确保学员能够学以致用,真正做到在实践中提升管理能力。

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曹大嘴老师
  • 绩效面谈重塑绩效面谈的理念与实践,帮助管理者深入了解如何与员工进行有效的沟通,提升面谈效果,激发员工潜能。
  • 反馈技巧掌握绩效反馈的核心技巧,帮助管理者在面谈中有效传达信息,帮助员工理解自己的绩效表现,促进其改进与成长。
  • 教练型管理引入教练型管理理念,培养管理者的辅导能力,转变传统的管理方式,激励员工积极参与绩效提升过程。
  • 异议处理学习如何有效处理员工在绩效面谈中提出的异议,提升沟通的建设性,帮助双方达成共识。
  • 实操演练通过角色扮演与实操演练,增强学员的实践能力,确保所学知识能在真实场景中有效应用。

绩效管理新思维:从面谈到辅导的全流程变革 在激烈的市场竞争中,企业面临着提升员工绩效的巨大压力。课程围绕绩效管理的过程与技巧,帮助管理者重新思考如何进行有效的绩效辅导与面谈,提升管理的科学性与有效性。

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全方位提升绩效管理能力,打造高效团队

通过系统化的学习与实操,帮助企业管理者掌握绩效辅导的全流程,提升绩效管理的科学性与有效性,推动团队的整体绩效提升。
  • 绩效管理核心

    深入理解绩效管理的核心概念,明确管理者在绩效管理中的重要角色与责任,为后续的管理实践奠定基础。
  • 有效反馈

    学习如何进行有效的绩效反馈,提升员工对反馈的接受度,促进其成长与发展。
  • 案例分析

    通过分析真实的绩效管理案例,提炼成功经验与教训,为学员提供可借鉴的实践指导。
  • 角色扮演

    通过角色扮演的方式,增强学员在实际管理中的应对能力,提升其沟通与辅导技巧。
  • 全流程导入

    全面掌握绩效面谈的全流程,确保管理者能够在每一个环节中有效发挥作用,提升绩效管理的整体效果。
  • 管理者教练

    培养管理者作为教练的能力,转变传统管理模式,推动员工主动参与绩效改进。
  • 目标设定

    学习如何科学设定绩效目标,确保目标的可衡量性与可达成性,为绩效管理提供清晰的方向。
  • 沟通技巧

    增强学员的沟通技巧,帮助他们在绩效面谈中更有效地传达信息与情感,提升面谈的效果。
  • 持续改进

    建立持续改进的意识,通过绩效反馈与辅导,帮助员工不断提升自身的工作表现。

掌握绩效管理的关键技能,让团队更具竞争力

通过系统的学习与实操,学员将掌握绩效管理的核心技能,提升自身的管理能力,从而推动团队的整体绩效提升。
  • 绩效辅导技能

    学会如何有效辅导员工,提升绩效管理的针对性与有效性,增强团队的凝聚力与战斗力。
  • 沟通能力

    提升与员工进行绩效面谈的沟通能力,确保信息传递的清晰与准确,促进员工的认同感与参与度。
  • 反馈技巧

    掌握绩效反馈的技巧,帮助员工理解自身的表现,并提供切实可行的改进建议。
  • 案例分析能力

    增强通过案例分析提炼经验的能力,为未来的管理实践提供有力的支持。
  • 目标设定能力

    学习科学设定绩效目标的方法,确保目标的可执行性与可评估性。
  • 教练型领导力

    培养教练型领导力,转变管理者的角色,提升团队成员的自主性与积极性。
  • 异议处理能力

    增强处理员工异议的能力,提升沟通的建设性,促进绩效面谈的有效性。
  • 实操演练能力

    通过角色扮演与实操演练,增强在真实场景中应用所学知识的能力。
  • 持续改进意识

    树立持续改进的意识,通过反馈与辅导,帮助员工不断提升工作表现。

解决绩效管理中的痛点,提升团队执行力

通过有效的绩效辅导与面谈方法,帮助企业解决管理中的痛点,提升团队的执行力与协同能力。
  • 管理者焦虑

    缓解管理者在绩效面谈中的焦虑,提供有效的工具与方法,提升其管理信心。
  • 员工抵触

    通过改进的沟通方式与反馈技巧,减少员工对绩效管理的抵触情绪,增强其参与感。
  • 绩效反馈不畅

    改善绩效反馈的流程,确保信息传递的及时与准确,提升反馈的有效性。
  • 目标不明

    帮助管理者科学设定绩效目标,确保目标明确且可执行,减少执行中的困惑。
  • 缺乏协同

    通过团队的共同学习与实践,提升团队协同能力,确保绩效目标的共同达成。
  • 管理者角色不清

    明确管理者在绩效管理中的角色与责任,确保其在各个环节中有效发挥作用。
  • 沟通不畅

    提升管理者的沟通能力,确保在绩效面谈中信息的准确传递与理解。
  • 缺乏实操

    通过角色扮演与实操演练,增强学员在实际情境中的应对能力,确保所学知识能落地。
  • 改进措施不当

    提供有效的改进建议与工具,帮助员工在绩效提升中采取科学的行动。

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