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叶绍斌:人力资源课|破解管理难题,提升团队战斗力与执行力

在VUCA时代,企业面临的竞争主要是人才的竞争。管理者需要了解如何选人、育人、用人,才能带领团队高效达成目标。通过结合实际案例与系统工具,学员将掌握人力资源管理的核心能力,打破管理瓶颈,实现团队的高效协作与绩效提升。

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曹大嘴老师
  • 识人掌握识人的原理与工具,提升判断人才的能力,避免用人失误,确保团队的基础扎实。
  • 育人学习如何高效培养下属,提升团队整体素质,确保每位员工都能在岗位上发挥最大价值。
  • 用人探讨如何根据团队需求合理配置人力资源,确保人岗匹配,提升整体工作效率。
  • 绩效管理学习优秀的绩效管理方法,激励员工并提高其工作积极性,实现团队与个人的双赢。
  • 团队协作通过有效的沟通与协作机制,提升团队的执行力与凝聚力,确保目标的顺利实现。

人力资源管理的全新视角:选人、育人、用人 在快速变化的商业环境中,管理者如何有效识别与培养人才,优化团队构成,成为企业成功的关键。通过深入剖析人力资源管理的三大模块,帮助企业在人才管理上实现质的飞跃。

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从选人到用人,全面提升管理者的人力资源能力

通过九大核心模块的系统学习,帮助管理者在实际操作中灵活运用人力资源管理工具,提升团队的整体运作效率与执行力。
  • 管理者角色认知

    理解管理者在团队中的角色与责任,从而精准定位个人在组织中的功能与价值。
  • 人才画像

    通过胜任力模型与人才画像,建立企业所需人才的标准,帮助管理者更有效地识别合适人选。
  • 职位分析

    掌握职位分析的方法,明确岗位职责与人才需求,确保招聘与配置的精准度。
  • 人才盘点

    系统化进行人才盘点,帮助管理者清晰了解团队成员的能力与潜力,制定合理的培养计划。
  • 绩效评估

    学习如何科学评估员工绩效,促进团队发展,激励员工实现更高的业绩。
  • 培养高潜人才

    制定高潜人才的培养路径,确保企业拥有持续发展的核心人才。
  • 有效沟通

    提升团队内部沟通效率,建立良好的工作氛围,促进信息的高效传递。
  • 团队协作

    优化团队协作机制,提升团队整体作战能力,确保目标的有效达成。
  • 应对管理挑战

    识别和应对管理中的常见挑战,提升管理者的应变能力与决策水平。

打造高效团队,提升管理者的核心竞争力

通过系统的学习与实践,帮助学员掌握人力资源管理的核心技能,提升团队管理与绩效的有效性。
  • 精准识人

    能够运用科学的方法与工具,精准识别团队中的优秀人才,避免用人失误。
  • 高效育人

    掌握系统的培训与发展方法,帮助下属提升能力,形成良好的学习氛围。
  • 优化用人

    根据团队的实际需求,合理配置人力资源,实现人岗匹配,提升工作效率。
  • 绩效激励

    能够制定合理的绩效目标与激励机制,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 团队协作能力

    提高团队内部沟通与协作的能力,构建高效的团队作战机制。
  • 解决管理难点

    学会识别和应对管理中的常见难点,提升个人的管理应变能力。
  • 培养高潜人才

    制定高潜人才的培养计划,确保企业在关键时刻有足够的人才支撑。
  • 提升决策能力

    运用数据与模型进行合理决策,提升管理者的战略思维能力。
  • 构建学习型团队

    推动团队成员共同学习与成长,提升团队整体素质与执行力。

解决企业管理中的核心问题,提升组织效能

通过系统的学习与实践,帮助企业识别并解决在人才管理中的痛点,促进组织的高效运作与持续发展。
  • 选人失误

    避免在人才选拔中犯错,确保每个岗位都能找到合适的人才,提升团队整体素质。
  • 培养效果差

    解决在下属培养过程中遇到的难点,确保培训的有效性与针对性。
  • 用人不当

    通过科学的方法与工具,确保人岗匹配,避免因用人不当造成的资源浪费。
  • 绩效管理不力

    解决绩效管理中的常见问题,提升员工的工作动力与绩效水平。
  • 团队协作不畅

    通过优化团队协作机制,提升团队整体作战能力,确保目标的有效达成。
  • 管理者角色模糊

    明确管理者的角色与职责,提升管理者在团队中的影响力与执行力。
  • 人才流失

    通过完善的人才培养与激励机制,降低人才流失率,保障团队稳定性。
  • 组织效率低下

    通过系统的管理工具与方法,提高组织的运作效率,提升工作质量。
  • 决策不科学

    通过数据与模型分析,推动科学决策,提升管理者的决策能力。

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