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叶绍斌:战略执行方法|打破战略与执行的壁垒,让企业增长不再迷茫

借鉴华为三十余年的成功经验,系统解析战略执行背后的核心方法,帮助企业解决战略模糊、执行不力、市场判断失误等难题。通过BLM模型与市场洞察工具,构建从战略规划到执行落地的全流程管理体系,适合希望重塑战略与执行能力的企业管理者,助力企业实现可持续增长与市场竞争力提升。

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曹大嘴老师
  • 战略差距识别通过分析企业现状与市场机会,帮助管理者明确战略切入点,找出真正的增长来源,确保战略决策的有效性与可行性。
  • 市场洞察能力运用PEST、SWOT等分析工具,帮助企业深刻理解市场变化、客户需求与竞争态势,为战略制定提供数据支持与指导。
  • 目标解码机制通过将战略目标细化为可执行的关键绩效指标(KPI),确保企业上下对目标的理解一致,推动目标的落地与达成。
  • 组织协同系统建立跨部门协作机制,确保销售、研发等职能部门在战略执行过程中高效沟通,形成合力,提升整体执行力。
  • 执行闭环管理通过持续的监控与反馈机制,确保战略执行过程中及时调整与优化,避免战略执行的“流于形式”,实现真正的落地。

构建高效的战略执行体系,助力企业持续发展 在复杂的市场环境中,企业需要准确识别战略差距,建立系统的战略执行能力。通过运用BLM模型,企业能够从战略识别、市场洞察、目标制定到组织落实,各个环节形成闭环,实现高效增长。适用于中大型企业、成长型组织及亟需战略升级的管理者。

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九大核心模块,全面提升企业战略执行能力

本课程围绕战略执行的关键要素,通过九个模块的深入解析与实战演练,帮助企业打通战略与执行的链条,构建高效的执行体系,实现可持续增长。
  • 战略定位精准化

    通过差距分析,帮助企业明确自身在市场中的定位,找到合适的发展机会与市场切入点。
  • 市场环境分析

    运用市场洞察工具,从宏观与微观层面分析行业趋势、客户需求与竞争格局,为战略制定提供依据。
  • 战略目标明确化

    确保企业的战略目标清晰、具体,并通过战略地图进行可视化,帮助各部门形成共识,提升执行动力。
  • 业务设计优化

    通过对业务模式的重新设计,确保企业能有效利用内部资源,形成可持续的竞争优势与市场控制力。
  • 战略沟通与执行

    建立有效的战略沟通机制,确保战略意图在各个层级的传递与理解,提升执行的一致性与协同效果。
  • 关键绩效指标设定

    通过科学的方法设定KPI,确保战略目标的可测量性与可达成性,为绩效管理提供依据。
  • 反馈与监控机制

    建立持续的反馈与监控机制,确保战略执行过程中的问题能及时发现与解决,提升执行效果。
  • 组织文化建设

    通过文化引导与变革,确保员工对战略的认同与支持,提升组织的执行力与适应能力。
  • 持续改进与优化

    通过定期回顾与总结,确保战略执行的过程不断优化与调整,增强企业的灵活性与市场应对能力。

掌握战略执行的核心能力,提升企业市场竞争力

通过系统的学习与实践,企业管理者将掌握战略制定与执行的核心技能,提升团队的市场应对能力,实现战略目标的有效落地。
  • 战略制定方法

    掌握科学的战略制定流程,能够有效识别市场机会与企业内部差距,为企业制定切实可行的战略目标。
  • 市场洞察技巧

    加强对市场环境的敏锐洞察能力,能够快速把握行业动态与客户需求变化,为战略提供数据支持。
  • 执行力提升

    通过实战演练,提升团队的执行力与协作能力,确保战略目标的有效落实与达成。
  • 团队协同能力

    建立跨部门协同机制,提升团队在战略执行过程中的沟通与合作,形成合力推动目标达成。
  • 绩效管理能力

    掌握科学的绩效管理工具与方法,确保战略目标的可测量性与可达成性,提升组织的执行效果。
  • 文化引导能力

    通过组织文化的建设与引导,提升员工对战略的认同感与执行的积极性,增强团队凝聚力。
  • 创新思维能力

    培养战略思维与创新能力,能够在复杂环境中寻找新的增长机会,推动企业持续创新与发展。
  • 问题解决能力

    通过案例分析与实战演练,提升解决战略执行过程中遇到问题的能力,确保战略的有效落地。
  • 持续改进意识

    培养持续改进的意识与能力,确保战略执行过程中不断学习与优化,提升组织的灵活性与适应性。

解决企业战略执行中的痛点与难题

通过系统的培训与实践,帮助企业识别并解决在战略执行过程中面临的各种问题,提升整体竞争力与市场适应能力。
  • 战略模糊不清

    帮助企业明确战略目标与方向,避免战略决策的迷茫与不确定性,以数据驱动决策。
  • 执行过程脱节

    建立高效的执行闭环管理,确保战略规划与执行过程的紧密结合,提升执行效果。
  • 跨部门协作难

    通过组织协同机制,提升各职能部门之间的沟通与合作,形成合力推动战略落地。
  • 文化认同缺乏

    通过文化建设与引导,提升员工对战略的认同感,确保战略执行过程中的一致性。
  • 绩效指标不清

    科学设定KPI,确保战略目标的可测量性与可达成性,提升绩效管理的有效性。
  • 反馈机制不足

    建立持续反馈与监控机制,确保在战略执行过程中及时发现问题并进行调整。
  • 战略与实际脱节

    通过战略解码与业务设计,确保战略目标与实际业务的紧密结合,提升战略的可落地性。
  • 创新能力不足

    培养创新思维,帮助企业在复杂环境中寻找新的增长机会,推动持续发展。
  • 持续改进意识薄弱

    培养持续改进的意识,确保在战略执行过程中不断学习与优化,提升组织的适应性与灵活性。

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