课程ID:34651

史明:人效提升|破解企业增长瓶颈,构建高效人力资源战略

在当前VUCA时代,企业如何通过人效提升实现可持续发展?通过优化人力资源战略与规划,帮助企业实现从经营管理到战略管理的转型。课程涵盖人力资源环境分析、战略制定、供需预测等多维度内容,助力企业打通人力资源与业务增长之间的壁垒,为企业创造高效可控的人力资源管理体系。

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曹大嘴老师
  • 人效提升策略通过整合人力资源战略与规划,帮助企业制定有效的人效提升策略,确保业务与人力资源的协调发展。
  • 数据驱动决策利用HR数据分析工具,帮助企业洞察人力资源现状,为战略决策提供科学依据,提升管理效率。
  • 薪酬激励创新探索前沿薪酬激励模式,设计有效的薪酬体系,激发员工积极性,提升团队战斗力。
  • 战略人力规划通过SWP模型,帮助企业精准预测人力资源需求,确保人力资源配置与企业战略目标的一致性。
  • 人才梯队建设构建有效的人才梯队管理体系,识别关键岗位,培养核心人才,确保企业持续发展的人才支持。

人效提升全景解析:构建企业人力资源战略与规划体系 在竞争日益激烈的市场环境下,企业需建立系统性的人效提升策略,以应对管理挑战。该课程通过多个关键模块,系统讲解人力资源的战略规划与实施,帮助企业实现人效提升的目标,从而推动整体业务增长。

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从战略到执行,打通企业人力资源管理的全链条

本课程重点关注企业在提升人效过程中面临的关键问题,通过系统分析和实战案例,帮助企业制定出科学合理的人力资源发展战略,确保战略目标的有效落实。
  • 企业诊断模型

    通过企业经营诊断模型,识别当前人效提升的障碍与机会,为后续的战略调整提供依据。
  • 创新激励机制

    探索适应市场变化的创新薪酬激励机制,帮助企业在激烈的竞争中吸引和留住人才。
  • 数据分析能力

    提升HR团队的数据分析能力,使其能够通过数据驱动决策,优化人力资源配置。
  • 战略规划流程

    设计科学合理的战略人力规划流程,确保人力资源与企业战略目标的高度契合。
  • 绩效管理创新

    通过创新型绩效管理体系,帮助企业建立科学的绩效考核机制,激励员工为企业目标努力。
  • 团队能力提升

    通过团队能力诊断与培训,提升团队的整体素质与战斗力,推动企业业绩增长。
  • 人才发展体系

    构建系统的人才发展体系,确保企业在竞争中拥有持续的核心人才优势。
  • 战略业务伙伴关系

    推动HR与业务部门形成战略伙伴关系,提升HR在企业战略实施中的支持能力。
  • 组织效能评价

    建立组织效能评价体系,通过数据监测,及时调整战略人力资源管理的方向。

打造人效提升的综合能力,助力企业高质量发展

通过系统学习与实践,学员将掌握人效提升的核心技能,能够独立制定和实施人力资源战略,推动企业持续高质量发展。
  • 提升战略思维

    培养学员的战略思维能力,使其能够从全局出发,制定符合企业发展目标的人力资源战略。
  • 实战应用能力

    通过案例分析与实操演练,提升学员在实际工作中应用人效提升策略的能力。
  • 数据分析技能

    掌握HR数据分析的基本技能,能够通过数据洞察人力资源管理的现状与趋势。
  • 绩效管理能力

    建立科学的绩效管理能力,设计符合企业战略的绩效考核机制,推动团队效能提升。
  • 激励机制设计

    掌握创新薪酬激励机制的设计方法,提升员工的积极性与工作效率。
  • 人才发展规划

    制定有效的人才发展规划,确保企业在快速变化的市场中拥有持续的人才优势。
  • 团队建设能力

    通过团队能力提升训练,培养出高效协作、积极向上的团队文化。
  • 战略执行力

    提升HR在企业战略执行中的支持能力,确保人力资源管理与企业战略目标的契合。
  • 业务理解能力

    培养学员对企业业务的深入理解,成为具备商业视野的HR战略伙伴。

解决企业人效提升的关键难题,助力战略转型

通过系统的学习与实践,帮助企业识别并解决在人效提升过程中的关键问题,推动企业战略转型与高质量发展。
  • 人效管理模糊

    通过对人效管理的系统分析,帮助企业厘清人效提升的方向与目标,避免战略模糊。
  • 数据应用不足

    解决企业在数据分析与应用上的不足,帮助HR团队提升数据驱动决策的能力。
  • 激励机制失效

    重构企业激励机制,通过创新设计激发员工的工作热情与创造力,提升整体效能。
  • 人才流失严重

    通过建立系统的人才发展与培养机制,减少人才流失,提高员工的忠诚度与稳定性。
  • 组织效能低下

    通过组织效能诊断与评价,及时调整人力资源策略,提升组织的整体效能。
  • 绩效管理缺失

    建立科学的绩效管理体系,帮助企业实现从绩效考核到绩效提升的闭环管理。
  • HR与业务脱节

    通过推动HR与业务部门的深度合作,提升HR在战略实施中的支持作用,消除脱节现象。
  • 培训效果不佳

    设计符合企业需求的培训体系,确保培训效果落地,提升员工的能力与素质。
  • 组织变革阻力

    通过科学的变革管理方法,帮助企业有效应对组织变革过程中的各种阻力,确保平稳过渡。

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