课程ID:34643

史明:目标管理内训课|为企业目标设定与执行注入强大动力

通过深度解析目标管理的核心要素与实践工具,帮助企业提升管理效益,破解目标模糊、执行力不足的痛点,全面激活团队潜能,实现高效的战略落地。

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曹大嘴老师
  • 目标制定能力学习目标管理的基本要素,掌握制定工作目标的方法及步骤,确保目标的清晰与可执行性。
  • 目标执行能力掌握目标分解、跟踪与评估的重要方法,确保团队在执行过程中能够高效达成预期成果。
  • 目标激励能力激发下属的工作热情,使其在实现目标的过程中全力以赴,从而提升整体团队的执行力。
  • 实战应用能力将目标管理方法有效应用到实际工作中,掌握关键要素和步骤,确保理论与实践的紧密结合。
  • 管理教练能力学会如何教练下属,提高其能力,帮助团队成员更好地实现个人与团队目标。

提升管理效能:系统化目标管理的核心能力 本课程围绕目标管理的五大核心能力展开,帮助企业中基层管理者掌握从目标制定到执行、激励与评估的全面能力,从而推动团队绩效的持续提升。

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九大模块深入解析,全面提升目标管理能力

在为期两天的培训中,学员将通过九大模块的学习,全面提升目标管理的各项能力,从制定到执行,再到绩效评估,形成系统性的管理思维。
  • 目标管理概述

    通过案例分析与头脑风暴,理解目标管理的基本概念和重要性,为后续深入学习奠定基础。
  • 目标的制定与分解

    掌握目标制定的法则与步骤,确保目标能够有效分解至个人,激励团队朝着共同目标努力。
  • 目标的实施

    深入学习如何将目标转化为可执行的计划,掌握执行力的提升策略,确保目标的顺利实现。
  • 时间管理技巧

    学习如何有效管理时间与事件,提升工作效率,确保目标的及时达成。
  • 目标绩效的评估与改进

    掌握目标实施后的总结与评估方法,确保团队能够在实践中不断改进,提高管理效果。
  • 提高管理效率的技巧

    学习制定有效的管理计划,合理分配资源,确保团队在执行过程中灵活应变。
  • 总结与提升

    回顾和总结两天的学习,制定行动计划,确保学员能够将所学知识有效应用于实际工作中。
  • 教练式咨询

    提供针对性的辅导,帮助学员在实际工作中更好地实施所学内容,确保管理能力的持续提升。
  • 互动讨论与案例分析

    通过多样化的教学模式,促进学员之间的互动与分享,增强学习效果。

系统提升管理能力,成就卓越团队

通过系统化的学习与实践,学员将掌握提升团队管理效能的关键能力,能够有效带领团队实现目标,推动企业发展。
  • 制定清晰目标

    学会如何制定明确且可执行的目标,确保团队方向一致。
  • 有效分解任务

    掌握将大目标分解为具体可行的任务的方法,以便于团队执行。
  • 提升执行力

    通过学习提升团队的执行力,确保目标的高效达成。
  • 激励团队士气

    学会通过有效的激励手段提升团队士气,增强团队凝聚力。
  • 进行绩效评估

    掌握科学的绩效评估方法,确保团队成果得到及时反馈与改进。
  • 优化时间管理

    学习如何高效管理时间,提升工作效率,确保目标的及时达成。
  • 实施教练式管理

    通过教练式管理方式,帮助团队成员提升能力,实现个人与团队的共同成长。
  • 总结与反思

    学会进行总结与反思,在实践中不断改善管理方法,提升管理水平。
  • 应用案例分析

    通过案例分析,帮助学员将理论与实践结合,提升实际管理能力。

解决企业管理中的关键问题

在快速变化的市场环境中,企业面临诸多管理挑战,通过系统化的目标管理培训,帮助企业识别并解决管理中的关键问题。
  • 目标模糊不清

    通过目标制定的系统化流程,帮助企业明确目标,避免模糊不清导致的执行偏差。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,确保目标的有效落实,解决执行过程中遇到的障碍。
  • 激励机制缺失

    建立有效的激励机制,激发团队成员的工作热情,确保团队朝着共同目标努力。
  • 绩效评估不科学

    掌握科学的绩效评估方法,确保团队绩效得到有效测量与反馈,促进持续改进。
  • 时间管理不当

    通过学习时间管理技巧,提高工作效率,确保目标的及时达成,减少资源浪费。
  • 团队沟通不畅

    通过有效的沟通策略,提升团队内部的沟通效率,确保信息传递顺畅。
  • 管理思路陈旧

    通过现代管理理念的引入,帮助企业更新管理思路,提升管理效能。
  • 缺乏系统性思维

    培养系统性思维能力,帮助管理者从整体出发,进行有效的战略规划与执行。
  • 难以适应市场变化

    通过灵活的目标管理方法,提升企业应对市场变化的能力,确保持续竞争力。

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