课程ID:34635

史明:沟通技巧培训|提升管理效能,助力团队业绩的教练式对话法

在快速变化的商业环境中,管理者不仅要分配任务,更需扮演团队教练的角色。通过掌握教练式对话技巧,提升沟通效率,帮助下属建立自我管理思维,增强行动意愿,最终实现业绩的跨越式增长。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色探索管理者在团队中的多重角色,明确其职责与影响力,帮助学员正确认知自身的管理定位。
  • 教练核心技巧掌握提问、倾听和反馈三大核心技巧,以更有效地支持下属的发展和绩效提升。
  • GROW模型学习如何运用GROW模型设定目标、分析现实、选择方法并制定行动计划,确保团队目标的有效落地。
  • 深度倾听通过3F倾听技巧,提升倾听能力,构建信任关系,确保与下属的沟通更加顺畅和高效。
  • 教练式反馈掌握高效反馈的技巧,帮助下属在绩效改进中获得建设性的支持,提升其积极性和责任感。

教练式沟通:提升管理者赋能与团队协作 课程围绕教练式沟通的核心理念,深入探讨管理者如何通过有效的对话技巧,提升下属的工作能力和团队凝聚力。涵盖角色认知、教练技巧、GROW模型应用及深度倾听等多个模块,帮助管理者实现从传统管理向现代教练式管理的转变。

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教练式沟通的九大核心要素

通过深入的理论分析与实践演练,课程将帮助管理者掌握教练式沟通的九大要素,形成系统化的管理思维与执行能力。
  • 角色认知

    帮助学员深入理解管理者的角色多样性,明确在不同场合应承担的责任与任务。
  • 教练体验

    通过案例分析,体验教练式管理的独特魅力,打破传统管理模式的局限性。
  • 提问技巧

    学习如何通过开放式提问引导下属思考,提升其自我发现与解决问题的能力。
  • 倾听技巧

    掌握深度倾听的技巧,增强对下属需求的理解,确保有效沟通。
  • 反馈艺术

    学习如何进行建设性的反馈,激励下属改进与成长。
  • 信任建立

    探讨如何在团队中建立信任关系,营造开放的沟通氛围。
  • 目标设定

    运用SMART原则,帮助下属设定清晰、可实现的目标。
  • 行动计划

    制定详细的行动计划,确保目标的有效实施与跟进。
  • 绩效提升

    通过教练式辅导,帮助下属实现绩效的全面提升,推动团队整体发展。

掌握教练式沟通的实战技巧

通过系统化的学习与实践,学员将获得教练式沟通的实战技巧,提升管理能力与团队效能。
  • 教练思维

    培养教练思维,转变传统管理方式,提升团队自我管理能力。
  • 高效对话

    掌握高效的沟通技巧,增强与下属的互动与协作。
  • 目标导向

    学会如何在对话中引导下属设定目标,推动绩效达成。
  • 积极反馈

    提升反馈技巧,学会如何给下属提供积极、建设性的反馈。
  • 倾听能力

    增强倾听能力,形成良好的沟通氛围,促进团队合作。
  • 责任感

    培养下属的责任感与主动性,提升工作绩效。
  • 信任关系

    在团队中建立信任关系,提升团队凝聚力。
  • 自我反思

    引导下属进行自我反思,促进个人成长与发展。
  • 持续改进

    通过教练式辅导,推动团队在持续改进中实现卓越。

解决企业管理中的关键挑战

通过教练式沟通的培训,帮助企业管理者应对日常管理中的关键挑战,提升团队整体效能。
  • 沟通障碍

    有效解决管理者与下属之间的沟通障碍,提升信息传达的效率。
  • 责任推诿

    通过教练式对话,减少下属对工作责任的推诿行为,增强团队执行力。
  • 激励不足

    改善团队激励机制,通过有效的反馈提升下属的工作积极性。
  • 信任缺失

    建立信任关系,改善团队间的合作与沟通氛围。
  • 目标模糊

    通过GROW模型设定清晰的目标,增强团队的方向感与凝聚力。
  • 执行力不足

    提升管理者的执行力,通过教练式辅导推动团队落实行动计划。
  • 绩效低迷

    提升下属绩效,通过有效的辅导与反馈,促进业绩的提升。
  • 人才流失

    通过建立良好的沟通机制与信任关系,减少人才流失现象。
  • 团队凝聚力

    增强团队凝聚力,通过教练式沟通提升团队的协作水平。

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