课程ID:34572

陈永:人力资源管理|掌握人效分析,提升企业绩效与管理水平

在竞争日益激烈的市场中,企业面临着如何高效管理人力资源的问题。通过系统的人效分析,企业可以深入了解员工绩效,以数据驱动决策,提升整体管理水平。此课程将帮助管理者掌握基于人才数据的人效分析方法,为企业的数智化转型奠定基础,助力企业实现可持续发展。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 人效分析人效分析的基本概念与应用场景,帮助企业识别并提升员工绩效。
  • 数据管理高效的人才数据收集与管理方法,确保数据准确性与安全性,支撑科学决策。
  • 指标构建针对人力资本效能的指标体系构建,助力企业精准衡量员工表现。
  • 战略对接如何将人效分析与企业战略相结合,制定个性化的人力资源解决方案。
  • 案例实操通过真实案例与现场演练,提升学员在实际工作中的应用能力与信心。

人效分析:提升管理水平的关键 人效分析不仅是了解员工表现的工具,更是企业战略决策的重要依据。通过五个关键词,深入探讨人效分析的核心内容,帮助企业建立高效的人力资源管理体系。

获取课程大纲内训课程定制

从数据到决策:构建人效分析闭环

通过九个重点模块,系统掌握人效分析的要素与实施路径,确保企业在人力资源管理上具备竞争优势。
  • 人效定义

    明确人效的定义及其特征,帮助企业建立对人力资本的基本认知。
  • 分析目的

    剖析人效分析的目标与意义,确保分析结果能够真正服务于管理决策。
  • 数据收集

    学习如何高效收集与整理人才数据,确保数据的准确性与有效性。
  • 指标架构

    构建全面的人力资本效能指标体系,帮助企业有效监测与评估员工表现。
  • 战略制定

    从战略的高度出发,建立与业务目标相对接的人力资本战略。
  • 职位优化

    优化职位职责与岗位设置,提高组织效率与员工满意度。
  • 人才管理

    学习战略性人才管理的方法,确保企业人才储备能够支持业务增长。
  • 激励机制

    设计差异化的激励方案,提升员工的积极性与创造力。
  • 案例分析

    通过成功案例分析,帮助学员在实际工作中应用所学知识,提升人效。

提升管理智慧,打造高效团队

学员将通过本次学习,掌握人效分析的核心技能,提升在企业管理中的实际应用能力。
  • 人效分析技能

    掌握人效分析的基本技能,能够独立开展人才数据分析工作。
  • 数据应用能力

    提升对人才数据的收集、管理与应用能力,为决策提供有力支持。
  • 问题解决能力

    通过系统思考与分析,能够有效识别并解决人效相关问题。
  • 战略思维

    具备从战略高度制定人力资源解决方案的能力,推动组织发展。
  • 案例实操能力

    通过案例分析,能够在实际工作中有效应用人效分析方法。
  • 团队协作能力

    提升团队协作能力,促进跨部门合作,增强组织执行力。
  • 创新思维

    培养创新思维,能够提出新的人力资源管理理念与解决方案。
  • 绩效管理能力

    掌握绩效管理的关键指标与方法,提升员工绩效的管理能力。
  • 持续学习能力

    具备持续学习与自我提升的意识,跟上人力资源管理的发展趋势。

重构管理思维,解决企业痛点

通过系统的人效分析,帮助企业解决在管理过程中面临的各类问题,从而提升整体绩效与竞争力。
  • 绩效不均

    分析员工绩效不均的原因,制定针对性的提升方案。
  • 数据孤岛

    打破部门间的数据孤岛,建立统一的人才数据管理平台。
  • 战略不清

    帮助企业理清人力资源战略与业务目标之间的关系,确保一致性。
  • 人才流失

    通过数据分析识别人才流失的关键因素,制定挽留策略。
  • 激励不足

    分析现有激励机制的不足之处,设计更具吸引力的激励方案。
  • 管理效率低

    优化管理流程,提高人力资源管理的效率与效果。
  • 培训效果差

    通过数据分析评估培训效果,确保培训能真正提升员工能力。
  • 战略执行难

    帮助企业将战略目标有效拆解,确保各层级的执行一致性。
  • 人才结构不合理

    分析人才结构,提出优化方案,提升组织整体能力。

相关推荐

大家在看