课程ID:34570

陈永:人力资源培训|在互联网+时代,重塑人力资源管理,提升企业竞争力

随着互联网技术的快速发展,企业人力资源管理面临着前所未有的挑战与机遇。通过深入分析互联网+时代的人力资源管理新变化,帮助管理者掌握信息化与智能化工具,构建高效的管理体系,以实现企业人力资源的最大价值。适合广大企业管理者及人力资源从业者,为企业的转型升级提供实战指导。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 技术应用探索云技术、大数据、人工智能和物联网等前沿技术在企业人力资源管理中的实际应用,提升管理效率与决策能力。
  • 招聘创新分析互联网时代招聘的新趋势,利用社交化与网络化手段,优化人才引进过程,提升招聘效率与准确度。
  • 管理模式探讨三支柱人力资源管理模式的创新,建立高效的人才支持体系,实现资源的优化配置与共享。
  • 学习转型关注E-Learning和碎片化学习等新兴学习模式,提升员工的学习能力与适应性,促进组织的整体发展。
  • 伦理思考对互联网+时代人力资源管理中的伦理与道德问题进行深入剖析,帮助企业在技术应用中保持人文关怀与社会责任。

互联网+时代人力资源管理新思维 在互联网+的浪潮下,企业人力资源管理的模式与思维也在不断演变。本课程将通过五大关键词,深入探讨如何适应这一变化,提升企业的管理水平与竞争力。

获取课程大纲内训课程定制

从技术到管理,全方位提升人力资源管理能力

通过九个重点模块,帮助企业管理者系统掌握互联网+时代人力资源管理的核心要素,形成有效的管理闭环。
  • 技术生态

    分析互联网+时代技术与生态特征,帮助企业识别并利用新技术带来的机遇,提升管理能力。
  • 招聘方式

    探讨如何在社交化与网络化的背景下创新招聘方式,以吸引和留住优秀人才。
  • 管理创新

    介绍人力资源三支柱模型,帮助企业构建灵活高效的管理体系,提升组织适应性。
  • 绩效管理

    结合数据驱动的绩效与薪酬管理,优化员工激励与考核机制,提升整体业绩表现。
  • 学习与发展

    推动企业建立适应性强的学习体系,提升员工的技能与素养,促进其职业发展。
  • 数据监控

    探讨如何利用数据监控技术,平衡效率与员工隐私,建立信任的企业文化。
  • 道德思考

    引导企业在快速发展中思考伦理与责任,确保人力资源管理的可持续性与人文关怀。
  • 互动答疑

    通过现场答疑与互动环节,解决学员在实际工作中遇到的具体问题,提升课程实用性。
  • 案例分析

    结合真实案例,帮助学员理解理论与实践的结合,提升学习效果与应用能力。

提升管理者的战略思维与实践能力

通过这一系列学习与实践的模块,帮助管理者掌握互联网时代人力资源管理的关键技能与思维方式。
  • 战略思维

    建立系统性的战略思维,能够从整体上把控人力资源管理与企业发展的关系。
  • 技术应用

    熟练掌握最新的信息技术与管理工具,提升工作效率与决策能力。
  • 团队建设

    掌握基于互联网的团队建设与管理方法,提升团队的凝聚力与战斗力。
  • 数据分析

    具备数据分析与应用能力,能够通过数据驱动决策,提升管理的科学性。
  • 招聘技巧

    掌握现代招聘技巧与方法,能够快速识别与引进适合的人才。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,能够有效激励与评估员工表现。
  • 学习方法

    掌握多样化的学习方法,提升员工的学习能力与适应能力。
  • 伦理意识

    增强伦理意识,能够在管理实践中平衡效率与人文关怀。
  • 实践能力

    通过案例分析与实操,提升管理者解决实际问题的能力与信心。

应对人力资源管理中的挑战与困境

通过系统的学习与实践,帮助企业应对互联网+时代人力资源管理中的各种挑战与困境。
  • 招聘效率

    解决传统招聘方式效率低下的问题,通过创新手段提升招聘效果与速度。
  • 团队协作

    打破部门壁垒,促进跨部门协作,提升团队的整体战斗力与效率。
  • 管理适应

    帮助企业在快速变化的市场环境中调整管理策略,提升组织的适应能力。
  • 数据安全

    有效应对数据监控与隐私保护的挑战,建立信任的企业文化。
  • 绩效考核

    解决绩效考核不公的问题,建立科学合理的绩效管理体系。
  • 员工发展

    应对员工职业发展瓶颈,通过有效的学习与成长机制,提升员工的满意度与忠诚度。
  • 道德风险

    识别与应对人力资源管理中的伦理与道德风险,确保企业的可持续发展。
  • 管理创新

    推动管理模式的创新,提升人力资源管理的灵活性与有效性。
  • 技术应用

    帮助企业快速适应新技术的应用,提升管理效率与决策科学性。

相关推荐

大家在看

  • 陈永:绩效辅导课程|突破传统绩效管理,激发员工潜力与业绩增长

    在绩效管理体系普遍存在形式化的问题下,如何真正实现员工成长与业务提升?通过GROW模型和实用的工具,帮助企业管理者掌握绩效辅导与沟通的有效方法,打破绩效管理的局限,实现真正的绩效增长与团队建设。适用范围广泛,尤其适合希望提升管理者能力与团队绩效的企业。

  • 陈永:绩效沟通技巧|提升管理者沟通能力,助力团队成长与业务增长

    在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着如何有效管理绩效的挑战。绩效沟通技巧将帮助管理者打破绩效管理的固有思维,以促进员工成长为核心,通过科学的沟通方法与工具,提升团队的凝聚力与执行力,从而实现业务的持续增长。适用于希望重塑绩效管理体系的企业管理者,帮助他们建立以绩效为导向的高效沟通机制。

  • 陈永:绩效管理内训|破解绩效瓶颈,激发团队潜能与业绩增长

    通过教练技术与GROW模型,系统提升绩效管理能力,帮助企业有效转变绩效管理思维,推动员工成长与业务提升,解决绩效考核形式化的问题,重塑绩效管理的核心价值。适合各类企业中基层管理者,助力组织实现高效、可持续的业绩增长。

  • 陈永:绩效管理培训|让绩效成为员工成长的动力,提升企业整体业绩

    通过深入解析绩效管理的内涵与方法,帮助管理者从根本上理解绩效管理的真正目的,避免形式化的绩效考核。课程结合GROW模型及多种实用工具,指导管理者如何有效进行绩效辅导和沟通,促进员工成长与企业业绩的双重提升。适用于希望优化绩效管理流程、提升管理者沟通能力的企业管理者。

  • 陈永:面试技巧|掌握选人秘笈,提升企业人才竞争力

    在当今激烈的市场竞争中,企业的核心竞争力越来越依赖于人才的质量与匹配。通过系统化的面试技巧培训,帮助企业管理者提升识人能力,从而确保选拔出最合适的人才,为企业的可持续发展提供强有力的支持。