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陈永:绩效辅导课程|突破传统绩效管理,激发员工潜力与业绩增长

在绩效管理体系普遍存在形式化的问题下,如何真正实现员工成长与业务提升?通过GROW模型和实用的工具,帮助企业管理者掌握绩效辅导与沟通的有效方法,打破绩效管理的局限,实现真正的绩效增长与团队建设。适用范围广泛,尤其适合希望提升管理者能力与团队绩效的企业。

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曹大嘴老师
  • 绩效目标明确绩效目标是推动员工成长与业绩提升的第一步,通过科学设定目标,确保每位员工都能清晰了解其方向与期待。
  • 绩效辅导通过有效的辅导技术,帮助员工识别问题、分析现状,并制定切实可行的改进方案,实现持续的绩效增长。
  • 绩效沟通强化管理者与员工之间的沟通,通过开放式对话与反馈,推动绩效提升与团队协作,为员工提供支持与指导。
  • 问题解决运用多种工具与方法,系统分析问题产生的根源,帮助员工找到最佳解决方案,提升整体执行力。
  • 教练技术通过教练技术,培养管理者倾听与提问的能力,激发员工的创造性思维,实现更高效的绩效辅导。

绩效管理的深度剖析与实践应用 聚焦于绩效管理的实质与核心环节,通过系统的模块与工具,帮助企业管理者理解绩效管理的真正内涵,掌握绩效辅导与沟通的有效方法。这一过程不仅提升了管理者的沟通能力,还能够激发团队的积极性与创造力。

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绩效提升的关键环节,助力企业转型与成长

通过对绩效管理的全面分析与实操训练,帮助企业管理者掌握绩效提升的关键环节,构建高效的团队与组织,实现持续增长与高质量发展。
  • 绩效管理内涵

    深入理解绩效管理的定义与流程,明确其在员工成长与业绩提升中的核心作用,打下坚实的理论基础。
  • 绩效辅导过程

    掌握绩效辅导的必要性与实施步骤,通过系统的方法与工具,确保辅导过程的有效性与针对性。
  • 问题识别与分析

    学会运用六步法识别与分析问题,帮助员工厘清现状,为后续的方案制定奠定基础。
  • 方案实施与执行

    制定切实可行的执行方案,并通过明确的时间线与承诺度,确保方案的顺利实施与持续跟进。
  • 教练式沟通

    运用教练技术与GROW模型,提升管理者与员工之间的沟通效果,促进绩效目标的实现。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,通过持续的反馈与调整,提升团队的协作能力与绩效水平。
  • 成果导向的对话

    通过成果导向的对话,帮助员工专注于目标的达成,激发其内在动力与工作热情。
  • 团队协作

    促进团队之间的协作与沟通,通过共同的目标与价值观,提升整体团队的执行力与创造力。
  • 持续改进

    倡导持续改进的理念,通过定期的反思与总结,帮助企业在绩效管理中实现不断的提升与突破。

掌握绩效管理的实战技能,提升管理者的综合能力

通过系统学习与实操,帮助管理者掌握绩效管理的关键技能与工具,提升其在团队管理与绩效提升中的综合能力与影响力。
  • 理解绩效本质

    深入理解绩效管理的真正内涵,不再将其局限于考核与评价,而是通过辅导促进员工成长。
  • 掌握辅导技巧

    学会运用多种辅导技巧与工具,提升自己在绩效管理过程中的引导与支持能力。
  • 提升沟通能力

    通过有效的沟通技巧,增强与员工之间的信任与互动,促进绩效目标的达成。
  • 应用教练技术

    掌握教练技术的核心要素,通过倾听与提问激发员工的潜能,实现更高效的绩效辅导。
  • 建立反馈机制

    学会建立有效的反馈机制,确保绩效辅导的持续性与有效性,促进团队的协作与成长。
  • 制定执行方案

    能够根据识别的问题与分析结果,制定切实可行的执行方案,推动绩效的持续改进。
  • 激发团队动力

    通过成果导向的对话与反馈机制,激发团队成员的工作热情与创造力,提升整体绩效。
  • 促进协作与创新

    鼓励团队成员之间的协作与创新,通过共同的目标与价值观,提升整体团队的执行力。
  • 实现绩效提升

    通过系统的绩效管理与辅导,实现员工的成长与业绩的提升,推动企业的可持续发展。

解决绩效管理中的核心问题,提升管理效能

通过系统的培训与实操,帮助企业管理者识别与解决绩效管理中的核心问题,提升整体管理效能与团队表现。
  • 绩效管理形式化

    打破绩效管理的形式化,帮助管理者理解绩效管理的真正内涵,确保其在实践中的有效应用。
  • 缺乏有效辅导

    通过系统的辅导过程与实用工具,提升管理者的辅导能力,确保员工在绩效管理中的参与与成长。
  • 沟通不畅

    改善管理者与员工之间的沟通,通过有效的反馈机制与教练式对话,增强信任与互动。
  • 问题解决不力

    运用多种问题解决工具,帮助管理者识别与分析问题,制定切实可行的改进方案。
  • 缺乏执行力

    通过制定明确的执行方案与时间线,确保绩效目标的实现与持续跟进,提升整体执行力。
  • 员工积极性不足

    通过激发员工的内在动力,提升其工作热情与创造力,增强团队的整体表现。
  • 绩效反馈不及时

    建立有效的反馈机制,确保绩效管理过程中的持续反馈与调整,提升管理效能。
  • 缺乏团队协作

    促进团队成员之间的协作与沟通,通过共同的目标与价值观,提升整体团队的执行力。
  • 持续改进意识薄弱

    倡导持续改进的理念,通过定期反思与总结,帮助企业在绩效管理中实现不断提升与突破。

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