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陈永:绩效管理内训|破解绩效瓶颈,激发团队潜能与业绩增长

通过教练技术与GROW模型,系统提升绩效管理能力,帮助企业有效转变绩效管理思维,推动员工成长与业务提升,解决绩效考核形式化的问题,重塑绩效管理的核心价值。适合各类企业中基层管理者,助力组织实现高效、可持续的业绩增长。

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曹大嘴老师
  • 绩效目标明确绩效目标是绩效管理的起点,通过科学的目标设定,确保团队方向一致,提升工作效率。
  • 绩效辅导运用 GROW 模型进行绩效辅导,帮助员工识别问题、分析原因,从而设计有效的改进方案,实现个人与组织的共同成长。
  • 绩效沟通提升管理者沟通能力,掌握有效的反馈与对话技巧,创造积极的绩效沟通环境,促进团队协作与信任建立。
  • 教练技术通过教练式倾听与提问,激发员工的创造性,帮助其自主思考与解决问题,提升整体工作动力与效率。
  • 持续改进建立持续改进的绩效管理文化,鼓励员工反思与总结,从而在实践中不断优化工作方式,提升绩效水平。

绩效管理的本质与实践:从考核到成长的转变 深入探讨绩效管理的真正内涵,结合实际案例与工具,帮助管理者理解绩效管理的核心环节,掌握绩效辅导与沟通的关键技巧,进而提升团队的整体绩效水平与工作积极性。

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从理论到实践,全面提升绩效管理效能

通过九大重点模块,系统梳理绩效管理中的关键环节,帮助企业管理者在实践中有效运用所学工具与方法,实现绩效管理的落地与提升。
  • 绩效管理内涵

    深入理解绩效管理的定义与流程,掌握其在企业发展中的重要作用,为后续实施奠定基础,确保管理的有效性。
  • 绩效管理流程

    全面解析绩效管理的基本流程,确保每个环节都有据可依,从目标设定到绩效评估,形成闭环管理体系。
  • 问题识别

    通过六步法识别与分析绩效问题,确保管理者能够准确把握团队现状,及时调整管理策略,提升绩效表现。
  • 方案制定

    结合因果图、5W2H等工具,帮助管理者制定切实可行的改进方案,并确保方案的有效执行与评估。
  • 教练式辅导

    运用教练技术,提升管理者的辅导能力,帮助员工在工作中实现自我成长与价值提升。
  • 绩效反馈

    掌握有效的绩效反馈技巧,建立良好的沟通机制,确保管理者与员工之间的信息透明与信任。
  • 行动计划

    制定明确的行动计划,确保每位员工都能清晰了解自己的职责与目标,推动其高效执行与落实。
  • 持续学习

    鼓励团队成员持续学习与反思,通过总结与分享,提升整体团队的工作能力与绩效意识。
  • 绩效文化

    营造积极的绩效文化,促进团队之间的协作与支持,推动企业整体向更高效、更具竞争力的方向发展。

掌握绩效管理核心技能,提升团队整体效能

通过系统学习与实践,参与者将全面掌握绩效管理的核心技能,提升自身的管理能力与团队执行力,推动企业实现可持续增长。
  • 绩效目标设定

    学会如何设定科学的绩效目标,使其具备可衡量性与可达成性,为团队指引方向。
  • 有效沟通技巧

    提升沟通与反馈能力,确保信息的有效传递,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 教练式辅导

    掌握教练式辅导方法,通过倾听与提问激发员工的潜能,提升其自主解决问题的能力。
  • 问题解决能力

    通过系统的方法与工具,提升员工识别与解决问题的能力,推动绩效的持续改进。
  • 行动计划管理

    学会制定与管理有效的行动计划,确保每位员工明确任务与目标,提高工作效率。
  • 绩效文化建设

    理解并实践绩效文化的建设方法,推动企业形成积极向上的工作氛围。
  • 绩效反馈机制

    掌握建立有效的绩效反馈机制的方法,确保员工能够及时获得建设性的反馈与指导。
  • 团队协作能力

    通过案例与模拟训练,提升团队协作能力,推动团队共同达成绩效目标。
  • 持续改进意识

    培养持续改进的意识,鼓励员工在工作中不断学习与成长,实现个人与团队的共同进步。

解决企业绩效管理中的核心难题

通过系统学习与工具应用,参与者能够有效识别并解决企业在绩效管理中面临的各类问题,推动团队整体绩效的提升。
  • 绩效目标模糊

    帮助管理者明确绩效目标,确保团队方向一致,避免在执行中出现偏差。
  • 沟通不畅

    提升绩效沟通能力,建立良好的反馈机制,确保信息透明,促进团队协作。
  • 缺乏辅导

    通过教练式辅导提升员工的自主性与创造性,帮助其在工作中不断成长。
  • 问题识别困难

    运用科学的工具与方法,帮助管理者准确识别与分析绩效问题,制定有效对策。
  • 执行力不足

    通过制定清晰的行动计划与目标,提升团队的执行力,确保绩效目标的达成。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保员工能够及时获得指导与支持,推动其持续改进。
  • 团队协作不力

    通过案例分析与模拟训练,提升团队的协作能力,推动共同达成绩效目标。
  • 持续改进意识淡薄

    培养持续改进的意识,鼓励员工在工作中不断学习与优化,提升绩效水平。
  • 绩效文化缺失

    推动企业建立积极的绩效文化,提升员工的责任感与参与感,促进整体绩效的提升。

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