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陈永:绩效辅导|提升员工成长,激发企业业绩新动力

在现代企业中,绩效管理不仅仅是打分和排名,更是如何通过有效的沟通与辅导促进员工成长与业务增长。通过GROW模型及多种实用工具,帮助管理者深入理解绩效管理的本质,推动绩效改进与员工反思,实现企业的长足发展。

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曹大嘴老师
  • 绩效管理理解绩效管理的内涵与流程,打破传统考核的桎梏,真正关注员工成长与企业绩效的提升。
  • 绩效辅导掌握绩效辅导的过程与方法,应用多种工具帮助员工识别与解决问题,推动个人与团队的双重成长。
  • 有效沟通提升管理者在绩效管理中的沟通能力,运用教练技术与成果导向对话,激发员工的创造性与积极性。
  • 问题解决运用问题解决的六步法与多种分析工具,帮助企业厘清现状,找到真正的绩效改进路径。
  • GROW模型通过GROW模型的实施,聚焦目标设定、现状厘清与行动计划的制定,帮助管理者更有效地推动绩效提升。

绩效管理新思维:从考核到辅导的全新转变 本课程以绩效管理的核心问题为基础,探索如何通过有效的辅导与沟通提升团队绩效。通过对绩效目标、辅导过程与沟通技巧的深入解析,帮助管理者转变思维,真正实现绩效的持续提升。

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聚焦绩效辅导的九大关键要素

通过对绩效管理与辅导过程的深度剖析,明确九个关键要素,帮助管理者构建高效的绩效辅导体系,确保战略目标的落实与绩效的提升。
  • 绩效目标

    明确绩效目标的设定标准,确保目标的可衡量性与可达成性,为后续的绩效管理打下坚实基础。
  • 绩效指标

    选择与绩效目标一致的关键绩效指标,帮助管理者量化绩效并进行有效监控。
  • 绩效反馈

    建立有效的反馈机制,确保员工在绩效过程中的持续改进与成长。
  • 教练技术

    运用教练技术提升管理者的辅导能力,帮助员工充分发挥潜能,达成绩效目标。
  • 问题识别

    培养管理者识别和定义问题的能力,帮助团队更快找到解决方案。
  • 方案设计

    通过多种工具与方法,协助管理者设计切实可行的改进方案,提高执行效率。
  • 执行监控

    建立对执行过程的监控机制,确保方案的落实与绩效提升。
  • 团队协作

    通过团队协作提升绩效辅导的效果,确保信息与资源的共享。
  • 持续改进

    培养管理者持续改进的思维模式,使绩效管理成为企业文化的一部分。

掌握绩效管理的核心技能与方法

通过系统的学习,管理者将掌握绩效辅导与沟通的关键技能,提升团队的整体绩效,推动企业的持续发展。
  • 绩效理解

    深入理解绩效管理的内涵与重要性,转变传统的管理思维。
  • 辅导技巧

    掌握有效的绩效辅导技巧,通过教练式对话激励员工,提升团队的积极性。
  • 沟通能力

    提升个人沟通能力,以有效的方式与员工进行绩效对话,确保信息传递的准确性。
  • 问题分析

    学会使用多种工具分析问题根源,帮助团队找到解决方案。
  • 目标设定

    掌握如何设定明确、可达成的绩效目标,为团队指明方向。
  • 执行力

    提升团队的执行能力,确保绩效方案的有效落实。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,帮助员工在工作中进行持续改进。
  • 团队协作

    培养团队的协作意识,提高团队整体绩效。
  • 持续学习

    鼓励团队成员进行持续学习,实现个人与团队的共同成长。

解决企业绩效管理中的核心难题

通过绩效辅导课程,企业管理者能够有效识别并解决绩效管理中的关键问题,推动团队与业务的双重提升。
  • 绩效考核单一

    打破传统的只考核不辅导的模式,真正关注员工成长与绩效提升。
  • 缺乏有效反馈

    建立有效的反馈机制,确保员工在绩效过程中获得及时的支持与指导。
  • 目标不清晰

    帮助管理者设定明确的绩效目标,确保团队在正确的方向上前进。
  • 问题识别困难

    运用多种工具帮助管理者快速识别并分析问题根源,推动团队解决方案的制定。
  • 执行力不足

    通过系统的执行监控与跟进,提高团队的执行能力,确保绩效目标的实现。
  • 沟通不畅

    提升管理者的沟通能力,确保信息与反馈的及时传递,增强团队凝聚力。
  • 缺乏持续改进机制

    推动企业建立持续改进的文化,使绩效管理成为企业日常运营的一部分。
  • 团队士气低落

    通过绩效辅导与激励机制提升团队士气,增强员工的工作积极性。
  • 绩效管理形式化

    突破绩效管理的形式化,真正关注如何通过绩效促进员工成长与业务增长。

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