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陈永:绩效辅导|打破绩效管理迷局,激活团队潜能与业务增长

在当今竞争激烈的市场环境中,企业常常面临绩效管理不清晰、执行不到位的问题。通过深入剖析绩效管理的底层逻辑与实用工具,帮助管理者掌握科学的绩效辅导方法,进而提升员工积极性和创造力,实现组织目标与业务增长的有效对接。适用于希望提升绩效管理水平、优化团队协作的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 绩效管理逻辑深入理解绩效管理的底层逻辑,识别现有的管理障碍,构建科学有效的绩效管理体系。
  • 目标设计掌握基于战略的目标设计方法,确保每个目标都清晰、可测量并与企业战略相一致。
  • 绩效评估工具掌握多种绩效评估工具,包括KPI、OKR等,帮助企业精准评估员工表现,推动持续改进。
  • 辅导与沟通技巧学习绩效辅导的有效技巧与方法,提升管理者在绩效反馈与员工发展中的沟通能力。
  • 绩效文化建设构建积极的绩效文化,提升团队的协作与执行力,确保绩效管理相对有效落地。

绩效管理的核心要素:从基础到执行的全景视角 通过剖析绩效管理的本质与方法,帮助组织清晰认知绩效体系的构建与优化,提升绩效管理的实效性与针对性。

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绩效管理全景:系统化构建与优化的战略路径

通过九大重点模块的系统训练,帮助企业全面打通绩效管理链条,从战略设计到执行落地,确保绩效管理的有效性与持续性。
  • 绩效管理本质

    厘清绩效管理的本质,识别影响绩效的关键因素,从根本上提升绩效管理的有效性。
  • 绩效考核方案

    制定符合企业实际的绩效考核方案,确保考核内容与企业目标高度一致。
  • 绩效辅导技巧

    掌握绩效辅导的技术与方法,提升管理者在实际工作中的辅导能力,促进员工成长。
  • 绩效评议流程

    清晰了解绩效评议的目的与流程,确保绩效反馈的有效性与建设性。
  • 绩效管理体系

    构建科学的绩效管理体系,关注绩效文化的形成,提升组织整体执行力。
  • 动态考核机制

    运用动态考核机制,及时调整绩效目标与考核内容,确保适应市场变化。
  • 绩效与激励

    将绩效与激励机制相结合,调动员工积极性,提升整体团队效能。
  • 案例分析

    通过真实案例分析,帮助学员更好地理解绩效管理的实际应用与效果。
  • 互动与答疑

    提供充分的互动与答疑时间,确保学员在实际操作中能够解决遇到的问题。

掌握绩效管理精髓,提升团队执行力与业务成果

通过深入学习与实战演练,帮助企业学员全面提升绩效管理能力,确保战略落地与执行高效。
  • 绩效管理理解

    深刻理解绩效管理的核心概念与重要性,为后续的实践打下坚实基础。
  • 指标制定能力

    掌握科学的指标制定方法,确保考核指标既具挑战性又能激励员工。
  • 教练技术应用

    学习教练技术,提升管理者在绩效辅导中的有效沟通能力与指导能力。
  • 绩效评估技能

    熟练掌握各类绩效评估工具的使用,提高绩效评估的准确性与可靠性。
  • 目标管理能力

    提升目标管理能力,确保企业目标的切实可行与全员参与。
  • 绩效文化建设

    学习如何构建积极的绩效文化,促进团队的凝聚力与执行力。
  • 动态调整能力

    具备根据实际情况动态调整绩效管理方案的能力,确保持续改进。
  • 案例实操能力

    通过案例实操,提升学员在实际工作中应用理论知识的能力。
  • 团队协作能力

    增强团队协作能力,确保在绩效管理中实现协同作战、共赢发展。

解决企业绩效管理痛点,激发团队潜能的有效策略

通过系统的培训与实操,帮助企业识别并解决绩效管理中常见的问题,提升整体管理水平与团队绩效。
  • 绩效管理模糊

    帮助企业明确绩效管理的内涵,消除在执行过程中的模糊与不确定性。
  • 考核标准不明

    提供清晰的考核标准与流程,确保每个岗位的绩效评估都具有可操作性与合理性。
  • 激励机制不足

    设计有效的激励机制,提升员工的积极性与创造力,促进业绩增长。
  • 沟通不畅

    改善绩效沟通流程,确保绩效反馈的及时性与有效性,促进团队协作。
  • 绩效反馈缺失

    建立完善的绩效反馈机制,确保员工在绩效提升过程中获得及时的指导与支持。
  • 执行力不足

    通过提升团队执行力,确保战略目标的有效落地与实现。
  • 绩效文化缺失

    构建积极的绩效文化,确保绩效管理与企业文化相契合,增强员工认同感。
  • 管理者能力不足

    提升管理者在绩效管理中的能力与素养,确保团队整体绩效水平的提升。
  • 绩效改善缓慢

    通过系统的工具与方法,帮助企业实现绩效管理的持续改善与动态优化。

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