课程ID:34559

陈永:数智化转型|破解人力资源管理难题,助力企业高效转型

在人工智能迅猛发展的今天,企业若想在竞争中立于不败之地,必须快速适应数智化转型的潮流。该课程将深入分析数智化转型对人力资源管理的深远影响,提供科学的解决方案与最佳实践,帮助HR及管理者打造高效的转型能力,提升组织的核心竞争力,确保在市场中游刃有余。

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曹大嘴老师
  • 转型意义理解数智化转型的必要性与市场趋势,打破传统思维,拥抱变革。
  • 管理挑战识别数智化转型对人力资源管理带来的新挑战,尤其是在技术与实践的结合方面。
  • 解决方案提供切实可行的解决方案,帮助企业制定针对性的转型策略。
  • 成功案例分享真实的成功案例,助力学员理解理论与实践的结合,强化学习效果。
  • 未来展望探讨数智化转型下人力资源管理的未来发展趋势,为企业提供前瞻性的战略思考。

人力资源数智化转型的全景解析 聚焦数智化转型带来的机遇与挑战,课程将通过深入分析、实操案例与技术解读,帮助企业建立稳固的转型基础。涵盖数智化转型的意义、核心问题及解决方案,助力企业在转型中脱颖而出。

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全景解析数智化转型,塑造人力资源管理新格局

通过九大焦点,全面解析人力资源数智化转型的关键要素,帮助企业在动荡的市场中把握机会,实现可持续增长。
  • 背景概述

    介绍数智化转型的背景,帮助学员理解其在现代企业中的重要性。
  • 关键因素

    分析数智化转型的关键驱动力,揭示其对企业人力资源管理的深刻影响。
  • 发展历程

    回顾人力资源数智化的发展历程,帮助学员总结经验教训。
  • 风险挑战

    讨论数智化转型过程中的潜在风险,帮助企业做好预防与应对准备。
  • 核心问题

    聚焦人力资源管理的核心问题,提供有效的解决方案与实践指导。
  • 最佳实践

    分享数智化转型下的成功案例,助力学员掌握实用的方法与工具。
  • 产品选择

    指导学员如何选择适合的数智化产品,以提升企业的管理效率。
  • 谈判策略

    传授与产品方谈判的策略与技巧,确保企业能获得最佳合作条件。
  • 未来趋势

    探讨人力资源管理的未来发展趋势,为企业制定长远战略提供参考。

掌握数智化转型实战技能,提升企业竞争力

通过深入学习,学员将获得数智化转型的实用技能,有效应对行业挑战,推动企业的持续发展。
  • 评估能力

    掌握企业人力资源数智化转型能力的评估方法,识别短板与机会。
  • 市场认知

    了解当前市场上的数智化产品及其特点,帮助企业做出明智选择。
  • 战略制定

    根据企业实际情况,制定数智化转型的实施方案,确保落地有效。
  • 产品选择

    掌握数智化产品的选择方法与技巧,提升决策的科学性。
  • 谈判技巧

    学习与产品供应商谈判的策略与技巧,确保资源配置的最优化。
  • 风险管理

    了解数智化转型潜在风险管理,提升企业应对能力。
  • 实践经验

    通过案例学习,掌握实战经验,提升解决问题的能力。
  • 团队协作

    增强跨部门协作能力,实现人力资源与业务的深度融合。
  • 持续学习

    培养持续学习与自我提升的意识,为职业发展打下基础。

精准解决企业人力资源管理痛点,助力转型成功

通过系统性的培训与指导,帮助企业识别并解决人力资源管理中的关键问题,推动数智化转型的顺利进行。
  • 管理认知

    提升高层管理者对数智化转型的认知,避免因无知导致的决策失误。
  • 技术壁垒

    解决HR管理者在技术应用上的困惑,降低数智化转型的技术壁垒。
  • 业务脱节

    打破人力资源与业务之间的壁垒,促进组织的协同与融合。
  • 需求挖掘

    帮助IT部门更好地理解HR需求,提升技术支持的有效性。
  • 产品选择

    提供科学的方法与策略,避免因盲目选择数智化产品而导致的资源浪费。
  • 风险评估

    帮助企业识别数智化转型过程中的潜在风险,制定相应的应对措施。
  • 沟通障碍

    促进不同部门之间的有效沟通,提升协作效率与执行力。
  • 能力提升

    增强HR及管理者在数智化转型中的能力,以提升组织的整体竞争力。
  • 文化建设

    助力企业构建积极向上的文化氛围,提升员工对数智化转型的认同感与参与度。

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