课程ID:34559

陈永:企业培训|助力数智化转型,提升人力资源管理新动能

随着人工智能技术的迅猛发展,企业面临着数智化转型的机遇与挑战。课程将深入探讨如何有效应对数智化转型带来的管理难题,提升人力资源部门在转型中的核心竞争力,助力企业在瞬息万变的市场中稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 数智化转型探索数智化转型的背景与必要性,帮助企业识别转型的核心驱动力,确保转型方向的准确性与有效性。
  • 人力资源管理分析数智化转型对人力资源管理的具体影响,帮助HR管理者制定适应性策略,实现资源的合理配置与优化。
  • 风险与挑战深入探讨在数智化转型过程中可能遇到的风险与挑战,并提供相应的应对策略,确保企业稳健转型。
  • 最佳实践分享行业内成功的数智化转型案例,让企业借鉴经验,有效规避常见的管理误区与失误。
  • 未来趋势展望数智化转型在未来的人力资源管理中的发展趋势,帮助企业把握市场变化,提前布局。

数智化转型与人力资源管理的深度融合 通过系统化的学习,帮助企业全面理解数智化转型对人力资源管理的影响及解决方案,掌握最佳实践,确保在新形势下的高效运作。

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聚焦数智化转型,打通人力资源管理的关键环节

通过九个关键模块,全面提升企业人力资源管理的系统性与科学性,确保在数智化转型过程中不迷失方向。
  • 转型背景分析

    了解当前市场环境下数智化转型的背景,掌握企业所需的战略逻辑与思维方式。
  • 关键因素解读

    解析推动数智化转型的关键因素,帮助企业明确转型过程中的重点工作与关注点。
  • 核心问题梳理

    识别人力资源管理在转型中面临的核心问题,确保企业在实施过程中能够有效应对。
  • 解决方案探索

    探讨针对核心问题的解决方案,帮助企业在数智化转型中提升人力资源管理效率。
  • 实践案例分享

    通过真实案例分析,帮助企业学习成功经验,获得可借鉴的转型路径与实践方法。
  • 风险控制策略

    制定有效的风险控制策略,确保在人力资源管理的数智化转型中减少潜在损失。
  • 产品选择与谈判

    掌握数智化产品选择的标准与谈判技巧,提升企业在采购过程中的竞争能力。
  • 未来展望

    分析未来人力资源管理的发展趋势与技术变革,为企业做好长远规划提供参考。
  • 总结与答疑

    课程结束时提供总结与答疑环节,确保学员能够消化吸收所学内容,落实到实际工作中。

提升人力资源管理能力,助力企业高效转型

通过系统学习,学员将掌握数智化转型的核心方法与技巧,提升人力资源管理能力,为企业的成功转型提供有力支持。
  • 转型能力评估

    掌握评估企业人力资源数智化转型能力的方法,能够清晰识别企业的优势与短板。
  • 市场产品认知

    了解当前市场上数智化产品的种类与特点,帮助企业制定适合自己的产品选择策略。
  • 方向与策略制定

    能够根据企业实际情况制定数智化转型的方向与策略,确保转型过程的科学性与有效性。
  • 谈判技巧掌握

    学习与产品方谈判的策略与技巧,提升企业在合作过程中的话语权与选择权。
  • 实际操作能力

    通过案例与模拟训练,提升学员的实际操作能力,确保学以致用。
  • 团队协作能力

    增强团队成员之间的协作能力,确保在数智化转型过程中各部门的有效配合。
  • 前瞻性思维

    培养学员的前瞻性思维,能够有效把握行业变化与技术发展方向。
  • 管理创新能力

    提升管理创新能力,为企业在转型过程中提供持续的动力与支持。
  • 持续学习意识

    增强持续学习的意识,确保在数智化转型的过程中与时俱进,不断提升自我。

有效应对数智化转型,解决企业面临的多重挑战

通过系统化的学习,帮助企业识别并解决在数智化转型中遇到的各类问题,确保转型的顺利进行。
  • 管理认知不足

    高层管理者对数智化转型的认知不足,导致转型方向不明,影响企业整体战略的制定。
  • 技术理解欠缺

    HR管理者对信息化技术缺乏理解,无法制定有效的实施方案,制约了转型的推进。
  • 部门协同不足

    非人力部门与员工之间的脱节,影响了人力资源管理与业务的紧密结合。
  • 需求挖掘难

    IT技术部门对人力资源的需求理解不足,无法提供有效的技术支持与解决方案。
  • 市场产品误区

    市场上的数智化产品宣传夸大,企业难以辨别,导致投入成本高却效果不佳。
  • 战略执行落地

    企业在数智化转型过程中,战略执行不到位,导致管理目标无法实现。
  • 适应能力不足

    员工对新系统的适应能力不足,影响了数智化转型的整体效率与效果。
  • 投入与风险管理

    对数智化转型的投入与风险缺乏有效管理,可能导致企业资源的浪费与损失。
  • 未来发展规划

    企业缺乏对数智化转型后的人力资源管理未来发展规划,影响了长远发展。

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