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陈永:绩效管理内训|打破绩效管理的形式化,真正提升员工绩效与沟通能力

在大多数企业中,绩效管理常常仅仅停留在打分和排名的表面,而忽视了其提升员工绩效的本质。通过对绩效目标、辅导和沟通三大核心环节的深入剖析,提供实用的模型与工具,帮助管理者有效改善绩效管理流程,真正实现绩效提升。适合各层管理者和HR团队,助力构建高效的绩效管理体系。

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曹大嘴老师
  • 绩效目标明确绩效目标是绩效管理的起点,帮助管理者设定清晰、可衡量的绩效指标,从而引导员工朝着正确的方向努力。
  • 绩效辅导通过有效的绩效辅导,管理者能够及时发现问题、调整方向,确保员工在实现目标的过程中得到必要的支持与引导。
  • 绩效沟通良好的绩效沟通可以增强团队协作,提升员工对绩效目标的理解与认同,促进整体工作效率的提高。
  • 反馈机制建立科学的反馈机制,使得绩效考核不仅是评价,更是改进和提升的机会,帮助员工不断进步。
  • 案例分析通过真实案例的分析与模拟,使得理论知识与实践应用相结合,确保所学知识能够切实应用于实际工作中。

提升绩效管理的核心要素 通过深入解析绩效管理的本质,聚焦三个核心环节,帮助企业构建有效的绩效管理体系,实现管理与绩效的双重突破。

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绩效管理的全面解析与实战应用

通过深度的课程内容,帮助企业在绩效管理上实现从理论到实践的全面突破,掌握提升员工绩效的有效方法与工具。
  • 绩效目标设定

    系统了解如何制定合理的绩效目标,确保目标的计划性和可达成性,为后续的绩效管理打下良好基础。
  • 绩效辅导技巧

    掌握绩效辅导的步骤与技巧,帮助管理者在工作中有效支持员工,提升其绩效表现。
  • 绩效沟通艺术

    学习如何通过有效的沟通,增进理解与信任,使绩效管理过程更加顺畅与有效。
  • 绩效反馈流程

    了解绩效反馈的最佳实践,确保反馈过程中的信息传达准确、及时,促进员工的持续改进。
  • 教练式管理

    运用教练技术提升管理者的沟通与引导能力,帮助员工在自我发展中实现更高的绩效。
  • 实战案例分析

    通过分析真实案例,让学员能够直观理解绩效管理中常见的问题与解决方案,提升实战能力。
  • 互动研讨

    通过现场答疑与互动研讨提升参与感,让学员在交流中获得更深入的理解与实用技巧。
  • 定制化方案

    根据企业的具体情况,制定适合的绩效管理方案,确保实施的切实可行性。
  • 持续改进

    建立绩效管理的改进机制,确保管理过程中的反馈与调整,帮助企业实现动态的绩效提升。

掌握绩效管理的实用技能与方法

参与后将能够系统理解绩效管理的核心要素,具备实施与跟进的能力,为企业的绩效提升贡献力量。
  • 绩效管理理念

    全面理解绩效管理的真正内涵,能够在实际工作中运用相关理念指导管理实践。
  • 工具与方法

    掌握多种有效的绩效管理工具与方法,确保在各个环节中有据可依,提升管理效果。
  • 沟通能力

    提升与员工的沟通技巧,能够在绩效管理中实现有效的双向沟通,增强团队凝聚力。
  • 辅导技能

    培养绩效辅导的实战能力,能够在工作中为员工提供及时有效的支持与帮助。
  • 反馈能力

    掌握科学的反馈技巧,能够在绩效考核中给予员工建设性的反馈,促进其成长与进步。
  • 案例应用

    通过案例学习,能够将理论知识转化为实践操作,确保绩效管理的有效实施。
  • 问题解决

    具备识别与解决绩效管理中常见问题的能力,提升管理者的应变能力与决策能力。
  • 团队协作

    增强团队内部协作能力,通过绩效管理促进团队目标的达成与员工间的互助。
  • 持续学习

    树立持续学习的观念,在绩效管理中不断探索与改进,提升自身与团队的整体绩效水平。

破解绩效管理中的常见难题

通过系统的方法与工具,帮助企业识别并解决绩效管理中的痛点,实现绩效提升与团队建设的双重目标。
  • 形式化管理

    解决绩效管理形式化的问题,确保绩效管理的真正目标得以实现,提升员工的工作积极性。
  • 缺乏沟通

    改善绩效管理过程中沟通不畅的问题,促进管理者与员工之间的有效互动,提升团队凝聚力。
  • 辅导不足

    针对绩效辅导不足的问题,提供有效的方法与工具,确保员工在考核期间能够得到适时的指导与支持。
  • 反馈不及时

    解决反馈不及时的问题,建立有效的反馈机制,确保员工能够在第一时间了解自己的绩效状态。
  • 目标不清晰

    帮助企业明确绩效目标与指标,确保员工的工作方向准确,促进整体绩效的提升。
  • 缺乏案例指导

    通过真实案例的分享与分析,解决企业在绩效管理中缺乏实际指导的问题,增强学习效果。
  • 执行不到位

    提升绩效管理的执行力,确保制定的计划与目标能够有效落实,减少管理中的盲点与漏洞。
  • 缺乏工具支持

    通过提供实用工具与模型,解决企业在绩效管理中缺乏支持的问题,提升管理的专业性与有效性。
  • 变革抵触

    帮助企业解决在绩效管理变革过程中员工抵触的问题,通过有效的沟通与引导,促进变革的顺利进行。

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