课程ID:34528

杨翊东:员工激励|让团队从管理走向教练,激发潜能与绩效

在现代企业中,传统的管理方式已无法满足员工的成长需求。通过教练式领导的理念,帮助管理者更有效地激励员工,提升团队执行力,打破思维桎梏。这一课程将系统传授教练式领导的核心技能,助力企业在竞争中脱颖而出,构建高效能团队,实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 管理转型从传统管理向教练式领导转型,培养管理者的领导思维与技能,提升团队的整体执行力与积极性。
  • 情景领导根据员工的成熟度与需求,灵活调整领导策略,实现个性化的团队管理与激励。
  • 沟通技巧掌握有效的沟通技巧,提升倾听与反馈能力,促进团队成员之间的信任与合作。
  • 绩效提升通过教练式辅导技术,明确员工目标,促进个人能力提升,实现绩效的持续增长。
  • 团队激励利用教练式领导的激励机制,激发员工内在动机,实现主动自发的团队协作与创新。

从管理到教练:激活团队潜能的关键 课程围绕教练式领导的理念与实践展开,聚焦于如何通过有效的沟通与激励,提升员工的主动性与执行力。内容涵盖管理者转型、员工成长、沟通技巧、反馈机制等多个维度,旨在帮助企业管理者掌握必要的领导艺术与方法。

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九步实现战略落地,激发团队潜力

通过对团队执行力不足的深度分析,课程提出有效的解决方案,帮助管理者从管理转型为教练,进而提升团队整体表现。以下九个关键点将成为企业实现战略目标的基础。
  • 原因分析

    深入探讨团队执行力不足的原因,识别管理者与员工之间的各种障碍,寻求有效的解决策略。
  • 管理与领导

    明确管理与领导的区别,帮助管理者认识到转型为教练型领导的必要性与紧迫性。
  • 教练对话

    学习教练式对话的四大关键能力,提升管理者与员工之间的沟通效果,增进相互理解。
  • 反馈机制

    掌握有效的反馈技巧,促进员工对自身工作的反思与改进,提高整体绩效表现。
  • 员工发展

    运用GROW模型,帮助员工设定清晰的成长目标,并制定可行的行动计划。
  • 情境应对

    根据不同员工的特点制定相应的领导策略,确保每位员工都能获得适合自己的支持。
  • 倾听技巧

    掌握深度倾听的技巧,增强员工的信任感与归属感,促进团队凝聚力的提升。
  • 管理者自省

    引导管理者反思自身的领导风格与习惯,推动其在实践中不断调整与优化。
  • 持续改进

    建立持续的反馈与改进机制,确保团队在动态环境中不断适应与发展。

战略思维与执行力的双重提升

通过系统学习与实践,管理者将掌握教练式领导的核心技能与方法,提升个人与团队的绩效。以下九个方面是管理者在实践中将获得的具体能力与知识。
  • 识别潜能

    能够发现和激发团队成员的潜在能力,创造更大的价值与贡献。
  • 转型能力

    具备从传统管理者转型为教练型领导者的能力,推动团队整体向前发展。
  • 情境应变

    能根据不同情境灵活调整管理方法,满足团队多样化的需求与期望。
  • 激励技巧

    掌握有效激励员工的技巧,提升团队的整体积极性与执行力。
  • 建立信任

    通过有效沟通与反馈,建立良好的团队信任关系,促进合作与创新。
  • 目标导向

    能够设定清晰的团队目标,引导员工朝着共同的方向努力。
  • 持续学习

    培养团队的持续学习文化,鼓励员工不断提升自身能力与素质。
  • 反馈能力

    能够提供有效的反馈,促进员工的成长与绩效提升。
  • 绩效管理

    具备系统的绩效管理能力,确保团队目标的实现与达成。

破解团队管理难题,提升组织效能

在不断变化的商业环境中,企业面临许多管理挑战。通过实施教练式领导,企业能够有效解决以下九个主要问题,提升整体组织效能。
  • 执行力不足

    针对团队执行力不足的问题,提供有效的诊断与解决方案,确保目标的实现。
  • 员工积极性低

    通过激励与支持机制,促进员工工作积极性,打破思想僵化的局面。
  • 沟通不畅

    改善团队内部沟通机制,增强信息传递的及时性与有效性。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保员工能够及时获得反馈与指导。
  • 目标模糊

    帮助管理者设定清晰的团队目标,确保每个成员都能明确自己的工作方向。
  • 人才流失

    通过提升员工满意度与归属感,减少人才流失率,留住关键人才。
  • 团队凝聚力弱

    通过建立信任与合作机制,增强团队的凝聚力与协作能力。
  • 创新能力不足

    激励员工主动思考与创新,推动团队在竞争中实现突破与发展。
  • 管理者能力不足

    通过培训提升管理者的领导能力与教练技巧,确保企业的可持续发展。

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