课程ID:34526

杨翊东:管理技能提升|助力新晋管理者快速转型,打破业绩瓶颈

结合现代企业管理实践,系统传授自我管理、工作管理及团队管理的核心技能,帮助新晋管理者破解角色转型的困惑,提升团队绩效,推动企业持续发展。适用于希望提升管理能力的各级管理干部,构建高效团队,实现组织目标。

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曹大嘴老师
  • 自我管理帮助新任管理者清晰认识自我角色,掌握情绪管理与时间管理技巧,提升个人魅力与工作效率。
  • 工作管理通过目标制定和计划管理,增强新任管理者在部门绩效和工作流程上的掌控力,确保团队目标的有效实现。
  • 团队管理提升团队建设能力,学会如何进行下属的辅导与授权,打造高效协作的团队文化。
  • 绩效管理深入理解绩效管理的核心理念,掌握制定和反馈绩效的实用技巧,提升团队整体执行力。
  • 管理工具提供多种实用管理工具与表格,帮助新任管理者在实际工作中得心应手,提升管理效率。

全面提升管理能力:新晋管理者的必修课 在瞬息万变的商业环境中,新任管理者面临着角色转型和团队领导的双重挑战。本课程从自我管理、工作管理和团队管理三个维度出发,帮助管理者掌握关键管理技能,提升工作效率和团队绩效,助力企业实现可持续发展。

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九大管理要素,助力新晋管理者成功转型

在企业快速发展的过程中,新任管理者需要掌握九大关键要素,帮助他们在复杂的管理环境中脱颖而出,快速适应新角色,提升团队业绩和个人能力。
  • 管理认知

    破除对管理的误解,了解新任管理者的核心职责与管理的本质,奠定成功转型的基础。
  • 目标设定

    掌握部门目标制定的原则与方法,确保团队朝着共同的方向努力,提升工作效率。
  • 计划管理

    学会制定有效的工作计划,通过系统管理降低工作盲目性,实现目标的可测量与可控。
  • 情绪管理

    提升自我情绪管理能力,增强个人影响力,创造积极的团队氛围。
  • 时间管理

    掌握时间管理的技巧,合理安排工作,提升工作效率与生活质量。
  • 授权管理

    学会合理授权,提升下属能力,形成有效的团队合作机制。
  • 绩效评估

    深入理解绩效管理的有效性,学会如何进行绩效反馈,提升团队整体执行力。
  • 辅导技巧

    掌握员工辅导的实用方法,提升团队成员的工作能力与归属感。
  • 团队协作

    增强团队间的协作能力,提升整体工作效率,形成良好的团队文化。

掌握管理精髓,助力职业生涯新高度

通过系统学习与实践,学员将全面提升管理能力,掌握关键管理技能,为未来职业发展打下坚实基础。
  • 角色认知

    清晰理解新任管理者的角色定位与职责,助力快速适应新工作环境。
  • 管理体系

    掌握自我管理、工作管理、团队管理的系统知识,提升管理效率。
  • 工具应用

    获得多样的管理工具与表格,灵活应用于日常工作中,提升管理效果。
  • 团队建设

    学会如何有效辅导团队成员,提升整体团队的执行力与协作能力。
  • 目标管理

    掌握目标制定方法,确保团队目标的清晰与可达成性。
  • 绩效提升

    学会如何进行有效的绩效管理,提升个人及团队的绩效水平。
  • 情绪控制

    提升情绪管理能力,增强自身在团队中的影响力。
  • 时间优化

    掌握时间管理技巧,合理安排工作与生活,提升工作效率。
  • 授权能力

    学会科学授权,提升下属的能力与责任感,形成良好的团队氛围。

破解管理难题,提升组织效能

新晋管理者在转型过程中常面临多种挑战,这些关键问题通过系统的管理培训将得到有效解决,提升整体组织效能。
  • 角色混淆

    帮助管理者厘清自身角色与职责,避免因角色混淆导致的管理困惑。
  • 目标不清

    通过系统目标管理,帮助团队明确方向,提升工作效率。
  • 执行力不足

    强化团队的执行力与沟通能力,确保目标有效落实。
  • 情绪困扰

    提升管理者的情绪管理能力,改善团队氛围,提升工作积极性。
  • 时间浪费

    通过时间管理技巧,帮助管理者合理规划工作时间,减少时间浪费。
  • 绩效不佳

    建立有效的绩效管理体系,提升团队整体绩效水平。
  • 授权困难

    学会合理授权,提升工作效率与团队的自主性。
  • 沟通障碍

    通过团队建设与沟通技巧,提升内部沟通效率,减少误解与冲突。
  • 缺乏辅导

    提升管理者的辅导能力,确保团队成员得到必要的支持与指导。

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