课程ID:34526

杨翊东:团队管理|让每位新任经理都能迅速适应角色,提升团队业绩

在快速变化的商业环境中,新任经理往往面临巨大的挑战与压力。通过系统性的方法和工具,帮助新晋管理者快速适应管理角色,理清管理思路,提升团队绩效。课程专注于自我管理、工作管理与团队管理三大核心领域,助力企业培养出卓越的管理人才,推动企业可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 自我管理帮助新任管理者认清自我角色,提升情绪管理与时间管理能力,建立正确的管理心态,使其在新角色上游刃有余。
  • 工作管理通过明确目标制定与工作计划管理,提升新任经理的部门绩效管理能力,确保工作高效、有序进行。
  • 团队管理培养新任管理者的团队辅导与委托能力,帮助其有效激励团队成员,提升团队的整体协作效率与业绩。
  • 管理工具提供20余个实用的管理工具与表格,帮助学员能够快速掌握与应用,从而提升管理工作的专业性与系统性。
  • 管理思维增强学员对中国式职场管理的理解,帮助其在复杂的职场环境中做出更有效的决策与应对。

管理能力全景提升:从自我管理到团队管理的系统性训练 通过对管理者角色的深入理解与实战模拟,全面提升管理者的综合素质与管理技能。课程将帮助学员掌握有效的管理工具与方法,确保在实际工作中能够高效运用,真正实现管理价值的提升。

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九大管理核心要素:提升新任管理者的综合管理能力

通过九个关键要素的系统学习,帮助新任管理者全面提升管理技能,增强团队领导力,确保管理目标的有效达成。
  • 角色认知

    帮助管理者明确自身角色定位,理解管理与领导的区别,建立科学的管理思维。
  • 情绪管理

    教会管理者如何处理自身情绪,提升影响力,使团队更具凝聚力和向心力。
  • 时间管理

    提供实用的时间管理工具,帮助管理者高效安排工作时间,避免无效忙碌。
  • 目标管理

    指导管理者制定清晰、可量化的目标,确保团队有明确的发展方向。
  • 绩效反馈

    教授有效的绩效管理与反馈技巧,帮助管理者及时发现问题并给予指导。
  • 团队辅导

    培养管理者在团队中的辅导能力,提升员工的工作热情与积极性。
  • 工作计划

    通过制定科学的工作计划,帮助管理者有效分配资源,确保任务按时完成。
  • 制度与人情

    教会管理者在团队中平衡制度与人情的关系,营造和谐的团队氛围。
  • 个性化管理

    培养管理者针对不同员工制定个性化管理策略,提高团队整体绩效。

战略与执行双管齐下,打造高效管理人才

通过系统化的学习与实践,帮助新任管理者掌握必要的管理技能,提升其在团队中的影响力与管理能力,确保企业的持续发展。
  • 自我认知

    帮助学员清晰认识管理者的角色与职责,增强自我管理能力。
  • 目标制定

    学会如何制定有效的团队目标,确保团队成员的工作方向一致。
  • 绩效评估

    掌握绩效管理的基本原则与技巧,能够进行有效的绩效反馈与跟进。
  • 团队建设

    提升团队建设能力,学会如何激励团队成员,提升团队协作效率。
  • 时间管理

    掌握时间管理方法,确保工作高效、有序进行。
  • 情绪智商

    提高情绪管理能力,学会如何处理团队内部的情绪问题。
  • 管理工具

    熟悉多种管理工具与表格,提升管理工作的专业性。
  • 沟通技巧

    提升沟通能力,确保有效传递信息与反馈。
  • 领导力

    增强自身的领导力与影响力,在团队中树立权威。

聚焦管理痛点,帮助企业突破瓶颈

针对企业内新任管理者普遍面临的管理难题,通过系统性的培训与指导,帮助企业解决管理层级的各种问题,提升整体运营效率。
  • 角色适应

    帮助新任管理者迅速适应管理角色,避免因角色转变带来的困惑与压力。
  • 团队绩效

    提升团队业绩,解决团队协作不畅、目标不明等问题。
  • 目标模糊

    通过科学的目标管理,解决新任经理在目标制定上的困惑与误区。
  • 时间浪费

    帮助管理者提升时间管理能力,避免工作中的无效时间浪费。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通技巧,解决团队内部沟通不畅的问题。
  • 缺乏工具

    提供实用的管理工具,解决管理者在日常工作中缺乏有效工具的问题。
  • 绩效管理

    建立有效的绩效管理机制,帮助管理者及时了解团队成员的工作状态。
  • 员工流失

    通过团队建设与辅导,减少员工流失率,提升员工满意度。
  • 管理理念

    更新管理理念,帮助管理者适应现代企业管理的需求与变化。

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