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杨翊东:新晋经理课程|从个人业绩到团队管理,打破瓶颈,提升管理能力

随着企业对管理者能力要求的不断提高,许多新晋经理在面对管理工作时感到无从下手。此课程通过系统化的管理方法和实战案例,帮助新任经理们掌握关键管理技能,更好地适应角色转变,提升团队业绩,为企业发展注入新的活力。

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曹大嘴老师
  • 自我管理帮助新任经理明确自身角色,掌握情绪和时间管理技巧,提升个人魅力与管理效率。
  • 工作管理通过制定清晰的目标和有效的工作计划,提升部门工作绩效,确保目标的顺利达成。
  • 团队管理培养新任经理的团队领导能力,学会如何进行有效的员工辅导与委派,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 管理工具提供多种实用的管理工具和表格,帮助新任经理快速掌握管理流程,提高工作效率。
  • 系统思维引导新任经理树立系统思维,全面理解管理的核心本质与要求,提升应对复杂问题的能力。

全面提升管理能力,适应新任经理的挑战 在职场转型的关键时期,新晋经理们如何快速适应管理角色,提升综合素质?课程从自我管理、工作管理和团队管理三个维度出发,为新任经理们提供系统的知识体系和实用工具,助力其在新岗位上取得优异成绩。

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九大重点,全面提升管理能力

通过九个关键模块的学习,新晋经理们将全面掌握管理所需的核心技能与方法,确保在新岗位上游刃有余。
  • 管理认知

    深刻理解新任管理者的角色定位与基本职责,破除对管理的误解与焦虑。
  • 目标管理

    掌握部门目标的制定与分解技巧,确保目标清晰且可执行。
  • 计划管理

    了解制定有效工作计划的要素,提升工作效率,避免忙而无功的局面。
  • 绩效管理

    学习如何进行部门绩效管理与反馈,提升团队整体执行力与成果。
  • 团队辅导

    掌握员工辅导的技巧,提升团队成员的工作表现与主动性。
  • 情绪管理

    学会自我情绪管理,营造积极的团队氛围,增强个人影响力。
  • 时间管理

    掌握时间管理技巧,合理安排工作,提高个人及团队的工作效率。
  • 授权管理

    有效授权,合理分配任务,提升团队的自主性与责任感。
  • 沟通技巧

    提升与团队成员的沟通能力,确保信息传递的准确与高效。

从理论到实践,提升管理实战能力

通过系统学习,学员将获得丰富的管理知识和实用工具,提升自身的管理能力与团队执行力。
  • 角色认知

    清楚地理解新任管理者的角色定位与使命,增强管理信心。
  • 目标设定

    有效制定和分解部门目标,使团队朝着共同目标努力。
  • 工作计划

    掌握制定高效工作计划的方法,确保工作有序推进。
  • 绩效反馈

    技能提升,能够进行有效的绩效反馈,促进员工成长与发展。
  • 团队影响力

    提升个人在团队中的影响力与领导力,增强团队凝聚力。
  • 情绪调节

    掌握情绪管理技巧,营造积极的团队文化与氛围。
  • 时间驾驭

    提升时间管理能力,合理分配时间,确保高效执行。
  • 有效授权

    学会合理授权,提升团队成员的自主性与责任感。
  • 沟通能力

    增强与团队成员的沟通能力,建立良好的工作关系。

破解管理困境,提升企业核心竞争力

通过系统化的培训,新晋经理们将能够有效识别并解决管理工作中的常见问题,助力企业稳定发展。
  • 管理焦虑

    帮助新任管理者克服对管理角色的焦虑,建立自信。
  • 目标模糊

    解决目标不明确的问题,确保团队目标一致,方向清晰。
  • 绩效低下

    针对团队绩效不佳的情况,提供有效的管理与反馈机制。
  • 团队沟通

    改善团队内部沟通不畅的问题,提升信息传递效率。
  • 时间浪费

    破解新任经理在时间管理上的困扰,提高工作效率。
  • 授权不足

    解决管理者不敢授权的问题,提升团队的自主性。
  • 情绪失控

    帮助管理者有效管理自身情绪,营造积极的工作氛围。
  • 团队士气

    提升团队士气,增强团队成员的工作积极性与参与感。
  • 缺乏工具

    提供实用的管理工具和表格,帮助新任经理高效工作。

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