课程ID:34447

徐莉:企业绩效优化|助力企业高效落实战略,提升业绩增长能力

在企业中,如何有效提升绩效以达到老板的预期?本课程系统解读战略绩效管理的核心理念,帮助企业管理者掌握将战略转化为可衡量绩效的工具与方法,确保绩效管理的有效运行与持续改进。通过行业最佳实践,找到适合自身企业的绩效管理体系迭代之路。适合高管、管理层及HR等关键岗位的管理者。

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曹大嘴老师
  • 战略绩效建立清晰的战略目标体系,确保企业方向与目标一致,推动整体业绩达成。
  • 组织绩效根据战略转型需求,优化组织架构与任务分配,提高整体执行力。
  • 人员绩效设计个性化的激励机制,促进员工积极参与,实现个人成长与组织目标的双赢。
  • 绩效管理工具学会运用OKR与KPI等工具,科学设定和监控绩效指标,保证战略目标的落实。
  • 绩效改进基于绩效数据的分析,制定有效的绩效改进方案,持续优化管理体系。

战略绩效管理精要:提升业绩增长的关键要素 课程围绕战略绩效管理展开,涵盖绩效管理体系的构建、关键指标的设定、激励机制的设计等核心内容。通过具体案例分析,帮助企业管理者在复杂的市场环境中实现可持续增长。

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九大关键点,构建企业高效绩效管理体系

通过对绩效管理的深入解析,九大核心内容将帮助企业管理者理清思路,明确实施路径,确保战略目标的达成与业务的持续增长。
  • 业绩增长

    明确业绩增长的核心要素,打破传统绩效考核的局限,实现持续高增长。
  • 绩效体系框架

    建立全面的战略绩效管理体系,涵盖战略、组织与人员三大维度,确保有效落地。
  • 目标共识

    通过沟通与协商,建立公司与高管之间的目标共识,推动绩效改革的顺利进行。
  • 个性化激励

    针对不同岗位设计个性化的激励机制,提升员工绩效参与感与责任心。
  • 人才配置

    精准识别并配置所需人才,确保团队能够高效执行战略目标。
  • 人效分析

    通过数据分析,评估组织效能,识别提升空间,推动管理持续改进。
  • 绩效仪表盘

    建立绩效仪表盘,实时跟踪绩效指标,及时调整管理策略,确保目标达成。
  • 反馈机制

    建立良好的绩效反馈与沟通机制,促进上下级之间的信息流通与协作。
  • 案例分析

    结合实际案例,深入理解绩效管理体系的落地实施方法,确保理论与实践的结合。

提升企业绩效管理能力,锻造市场竞争力

通过系统学习战略绩效管理的核心要素,企业管理者将掌握必要的知识与技能,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出,推动企业实现长足发展。
  • 战略理解

    深入理解绩效管理与企业战略的关系,确保战略方向与绩效目标的一致性。
  • 绩效指标设计

    掌握绩效指标的设计与实施技巧,确保战略目标可量化、可监控。
  • 激励机制建设

    学习激励机制的设计原则,提升员工参与度与积极性,实现双赢局面。
  • 执行力提升

    通过科学的岗位配置与人才管理,提升组织的整体执行能力。
  • 数据驱动管理

    运用数据分析工具,推动绩效管理的科学化与系统化。
  • 案例实操

    通过案例分析,掌握绩效管理体系的具体实施流程与技巧。
  • 反馈与改进

    建立有效的反馈机制,持续跟踪与改进绩效管理体系。
  • 组织协同

    促进各部门之间的协同合作,提高整体绩效管理效率。
  • 市场应变能力

    培养企业对市场变化的敏锐洞察力,及时调整战略与管理方向。

破解企业绩效管理难题,助力高效增长

通过系统性的培训,企业将能够识别并解决当前绩效管理中的痛点,实现从战略到执行的闭环管理,提升整体业绩表现。
  • 业绩达不到预期

    通过科学的绩效管理体系,确保各项业绩指标得以达成,避免业绩滑坡。
  • 绩效考核流于形式

    打破传统绩效考核的桎梏,建立务实有效的绩效评估与激励机制。
  • 创新不足

    通过激励机制的优化,鼓励员工创新,推动企业持续发展。
  • 团队执行力差

    改进团队管理与人才配置,提升执行力,确保战略目标的落实。
  • 资源配置不合理

    通过目标共识与绩效管理,优化资源配置,提高工作效率与效益。
  • 缺乏有效沟通

    建立良好的绩效沟通机制,促进信息共享与协作,提高团队凝聚力。
  • 反馈机制缺失

    通过建立反馈机制,实现绩效的实时监控与调整,确保管理的灵活性。
  • 人才流失

    通过优化激励机制,提升员工归属感,减少人才流失率。
  • 绩效管理缺乏系统性

    建立系统化的绩效管理体系,确保各个环节的紧密衔接与有效执行。

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