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刘静:管理者提升|破解职场瓶颈,激活团队战斗力的必修课

在现代企业竞争日益激烈的背景下,管理者如何有效提升自我管理能力,激励团队,成为了企业成功的关键所在。通过深入分析自我管理系统与信任构建,结合真实案例与互动训练,帮助管理者打破职业发展瓶颈,提升组织效能,为企业注入强大的内生动力。

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曹大嘴老师
  • 效能提升识别职场中的效能障碍,探索提升效率的关键要素,帮助管理者从根本上优化工作方式。
  • 信任构建理解信任在团队协作中的重要性,通过建立信任体系,提升团队整体工作效率。
  • 关键行为明确15个关键行为,帮助管理者在工作中落实并提升影响力,推动个人与团队共同进步。
  • 自我管理通过自我管理技巧,帮助管理者提高个人效能,实现职场目标与团队目标的有效结合。
  • 德才兼备强调在领导中平衡道德与能力的双重标准,培养全面发展的管理者。

管理者提升的全景视野:从自我认知到团队执行 通过三个模块的系统学习,涵盖效能提升的机会、核心行为及德才兼备的重要性,帮助管理者全面提升自我管理与领导能力,构建高效执行团队。

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全方位提升管理效能,从自我认知到团队领导

通过深入分析关键行为与自我管理,帮助管理者明确方向,提升执行力,最终实现团队目标的高效落地。
  • 效能提升的机会

    分析职场中的悖论,识别个人与团队在效能上的机会,明确改进的切入点,推动管理者从观念上进行转变。
  • 信任的重要性

    探讨信任在团队中的作用,通过信任提升协作效率,降低管理成本,形成良好的工作氛围。
  • 行为改变

    强调行为的重要性,通过实际案例展示如何通过行为改变来提升个人影响力与团队绩效。
  • 自我管理基石

    深入探讨精力管理与压力调控,帮助管理者掌握管理精力的技巧,提升工作效率与心理素质。
  • 成果导向

    明确成果的定义与期望,通过案例分析帮助管理者识别关键成果,确保团队目标的有效达成。
  • 沟通与反馈

    通过有效的沟通技巧与反馈机制,帮助管理者提升团队内部的交流效率,促进协作与理解。
  • 责任与承诺

    强调个人责任与团队承诺的重要性,提升管理者在决策中的责任感与执行力。
  • 面对现实

    鼓励管理者直接面对问题,通过实际案例分析,帮助其建立解决问题的心理准备。
  • 信任的传递

    探讨如何在团队中建立信任,增强团队凝聚力,提升整体工作效率。

全面提升管理者能力,构建高效团队

通过系统的学习,管理者将掌握自我管理、团队信任构建及关键行为的应用,实现个人与团队的双向成长。
  • 自我管理能力

    帮助管理者建立自我管理系统,明确提高个人工作效率的方法与策略。
  • 信任构建

    学习如何在团队中建立信任,提升团队协作效率,实现高效沟通。
  • 关键行为

    掌握15个关键行为,提升管理者在团队中的影响力与号召力。
  • 情绪管理

    通过情绪管理技巧,帮助管理者更好地应对压力,保持积极的工作状态。
  • 结果导向思维

    学习如何明确团队目标,确保团队每一项工作的成果与期望一致。
  • 高效沟通

    提升沟通技巧,确保信息的有效传达,促进团队内部的理解与合作。
  • 责任与担当

    培养管理者在团队决策中的责任感,增强团队的执行力与凝聚力。
  • 现实问题应对

    学习如何直接面对棘手的问题,提升自身问题解决的能力。
  • 信任的传递与建立

    掌握在团队中传递与建立信任的方法,促进团队的持续成长与发展。

破解管理难题,提升组织效能

通过系统的培训,帮助企业管理者识别并解决组织中的核心问题,提升整体管理效能与团队执行力。
  • 效率低下

    通过深入分析职场中的效能障碍,帮助管理者识别并改进低效行为,提升整体工作效率。
  • 信任缺失

    学习如何在团队中建立信任,优化团队合作方式,提升协作效果。
  • 沟通不畅

    通过有效的沟通技巧培训,解决团队内部沟通障碍,提高信息传递的效率。
  • 责任推诿

    增强管理者的责任意识,明确个人与团队的责任,推动团队的高效运作。
  • 压力管理

    教授压力调控技巧,帮助管理者在高压环境下保持工作效率与心理健康。
  • 目标不明确

    通过系统的方法论,帮助管理者明确团队目标,确保每个成员对目标的共识。
  • 反馈缺失

    建立有效的反馈机制,提升管理者在团队中的引导与支持能力。
  • 应对突发问题

    培养管理者应对突发问题的能力,提升团队的灵活应变能力。
  • 绩效不达标

    通过关键行为的落实,帮助管理者提升团队绩效,确保目标的有效达成。

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