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谢迪:企业内训|用提问驱动团队增长,激发员工潜能与沟通效率

在快速变化的商业环境中,管理者面临着如何有效沟通、激励团队、推动业绩的挑战。通过系统化的提问技术与GROW模型,帮助管理者识别员工痛点、联结个人与团队目标、提升绩效达成能力。课程内容涵盖多种实用场景,助力企业实现高效沟通与目标达成。

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曹大嘴老师
  • 沟通效率提升管理者在日常沟通中的效率,确保信息传递清晰、准确,减少误解与冲突,增强团队协作。
  • 员工激励通过精准提问激发员工内在动机,促使其积极参与,提升工作热情与创造力,最终实现业绩提升。
  • 目标联结帮助管理者将团队目标与个人目标相联结,确保每位员工都能明确自己的贡献与价值,从而增强责任感与归属感。
  • 绩效提升通过科学的提问方法,帮助管理者有效识别并解决绩效瓶颈,确保团队目标的顺利实现。
  • 领导力发展培养中层管理者的教练型领导力,提高其在团队管理中的影响力,推动组织的可持续发展。

提问驱动成长:掌握高效沟通与激励技巧 通过对六种强有力的提问方法的深入解析,帮助管理者在不同场景中提升沟通效率与团队凝聚力。课程涵盖会议管理、绩效辅导、团队激励等多维度内容,确保管理者能够有效引导团队,达成业绩目标。

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九大核心要素,助力管理者提升沟通与激励能力

通过九个重点模块的学习,帮助管理者深入理解提问的艺术与科学,掌握有效沟通、激励员工的技巧,推动业绩增长与团队发展。
  • 领导力挑战

    深入分析当今管理者面临的新生代员工与VUCA环境下的领导力挑战,寻找有效应对之道。
  • GROW模型

    学习GROW模型在绩效管理中的应用,帮助管理者引导员工设定目标、识别现状、探索选择与制定行动计划。
  • 提问的原则

    掌握提问的基本原则与常见误区,避免常见的假开放式提问,提升团队信任与氛围。
  • 六种提问技术

    学习澄清式、度量尺式、回顾/规划式、欣赏式、魔法棒式与破框式提问,灵活应对不同管理场景。
  • 会议管理

    通过有效提问提升会议效率,确保每位成员积极参与,明确会议目标与成果。
  • 绩效面谈

    在绩效面谈中通过强有力的提问技术,聚焦面谈目标,进行有效的反馈与指导。
  • 团队激励

    运用欣赏式提问激励员工,鼓励分享成功经验,提升团队士气与凝聚力。
  • 冲突解决

    通过有效的提问技术,促进团队成员间的沟通,解决意见不一致或冲突问题。
  • 自我改进

    引导员工通过提问自我反思,发现问题和解决方案,提升自我效能。

提升沟通与激励能力,打造高效团队

通过深入学习提问的技巧,管理者将能够更有效地识别和满足员工需求,推动团队目标的实现。
  • 识别员工痛点

    学会通过提问识别员工的真实需求与痛点,激发其内在动力,推动团队向前发展。
  • 聚焦目标

    帮助员工将个人目标与团队目标联结起来,增强团队协作与目标一致性。
  • 促进行动

    通过有效的提问促使员工采取行动,达成既定业绩目标,提升整体绩效水平。
  • 提升沟通能力

    培养管理者的沟通技巧,使其在团队管理中更加高效、准确地传递信息与期望。
  • 改善团队氛围

    通过建立开放的沟通环境,促进团队成员之间的信任与合作,提升工作满意度。
  • 应用GROW模型

    掌握GROW模型的使用,帮助员工设定清晰的目标与行动计划,从而提升绩效。
  • 增强领导力

    提升管理者的教练型领导力,增强其在团队中的影响力与号召力,推动团队向更高目标迈进。
  • 解决冲突

    通过有效的提问技术,帮助管理者在团队中有效处理冲突与困难,维护团队和谐。
  • 自我反思

    引导员工通过提问进行自我反思与改进,提升其解决问题的能力与自信心。

九大问题解决方案,助力企业高效运作

通过针对性的问题解决方案,帮助企业有效应对管理挑战,提升团队绩效与整体竞争力。
  • 沟通障碍

    通过提问提升沟通效率,解决团队内的沟通不畅与信息不对称问题。
  • 员工激励不足

    运用欣赏式与激励性提问,提升员工参与感与主动性,缓解激励不足现象。
  • 目标不一致

    帮助管理者通过提问将个人目标与团队目标相联结,确保团队目标一致性。
  • 绩效达成难

    通过GROW模型与提问技术,帮助管理者有效制定与达成绩效目标。
  • 团队士气低

    通过欣赏式提问与团队激励策略,提升团队士气与凝聚力,促进积极氛围。
  • 冲突频发

    通过有效的提问技术,帮助管理者在团队中处理冲突,维护和谐的人际关系。
  • 员工流失

    通过识别员工痛点与激励措施,降低员工流失率,提升团队稳定性。
  • 绩效反馈难

    通过绩效面谈中的提问技术,提升反馈的有效性,确保员工理解绩效标准与改进方向。
  • 创新不足

    通过提问驱动团队创新思维,鼓励员工分享创意,推动企业持续发展。

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