课程ID:34267

魏亮:职能管理内训|打破职能壁垒,提升管理者核心能力,助力团队高效执行

面向公司内各职能岗位的管理岗与中层管理者,通过实战案例与互动练习,帮助学员在复杂的工作环境中提升领导力与执行力,打造高效的跨部门沟通与协作能力。课程内容涵盖角色转型、决策能力、团队管理等核心能力,助力学员成为具备深度洞察力的管理者。适合希望突破瓶颈、提升管理能力的职能岗位团队。

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曹大嘴老师
  • 领导力学员将掌握如何在职能岗位上发挥影响力,通过情商领导力与系统思维,带领团队达成目标,提升整体执行力。
  • 执行力通过明确目标设定与流程规范,帮助学员理解执行力的内涵,确保团队高效落地执行计划,提升整体绩效。
  • 跨部门协作深入探讨职能岗位管理者在跨部门协作中的关键行为与沟通技巧,推动信息共享与资源整合,提升团队合作效率。
  • 决策能力课程中通过案例分析与实战练习,帮助学员提升在复杂业务环境中的决策能力,有效解决执行中遇到的障碍。
  • 时间与压力管理学员将学习高效的时间管理与压力管理技巧,制定合理的工作计划,在高压环境中保持冷静与高效,提升工作满意度。

职能管理能力全景提升:从执行者到领导者的转型之路 课程将围绕职能岗位管理的核心能力展开,帮助学员从执行者向管理者转型,提升领导力、执行力和协作力。通过案例分析与实践练习,学员将深入理解如何在职能岗位上有效管理团队和推动执行,确保在复杂环境中做出理性决策。

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九大焦点,助力职能管理者全面提升

通过九个关键点的深入探讨,帮助职能岗位管理者打破管理壁垒,提升领导力与执行力,确保团队高效运作。每个焦点内容结合实际案例与互动练习,确保学员能够将理论知识转化为实际操作能力。
  • 转型挑战

    分析职能岗位管理者从执行者转型为领导者的挑战,理解管理无权力的环境中如何发挥领导力。
  • 领导力提升

    探讨如何在职能岗位中有效激励团队,提升影响力与决策能力,确保团队高效运作。
  • 执行计划

    学习如何制定清晰的执行计划,确保目标设定的SMART原则与OKR应用,提升执行的可行性。
  • 解决障碍

    识别并解决执行过程中的障碍,保持执行的持续性,确保目标的精准落地。
  • 跨部门协作

    深入探讨职能岗位管理者如何推动跨部门合作,利用沟通技巧化解冲突,提升团队合作效率。
  • 沟通技巧

    掌握高效的跨部门沟通技巧,打破部门壁垒,推动信息共享与资源整合。
  • 时间管理

    学习时间管理的四象限法则,制定合理的工作计划,提升工作效率。
  • 压力管理

    探讨如何在高压环境下自我调节与团队调节,保持高效执行。
  • 行动计划

    通过个性化行动计划的制定,帮助学员明确在接下来的工作中如何提升自身能力。

从理论到实战,提升职能管理者的核心技能

通过系统学习与实践演练,学员将掌握多项职能管理的核心技能,助力自身在职能岗位的角色转型,提升团队执行力与管理能力。
  • 领导力技巧

    学员将学会如何在职能岗位上发挥影响力,提升团队的士气与执行力。
  • 执行能力

    掌握制定清晰可行的执行计划的技巧,确保团队按时达成目标,提升业绩。
  • 决策能力

    通过案例学习与情境演练,提升在复杂环境中的决策能力,确保理性应对。
  • 跨部门协作

    学会如何推动跨部门协作,利用沟通技巧化解冲突,提升团队效率。
  • 时间管理

    掌握高效的时间管理技巧,优化工作流程,提升工作效率与满意度。
  • 压力应对

    学习在高压环境下的自我调节与团队调节方法,保持高效执行。
  • 团队管理

    学员将了解如何在没有直接管理权的情况下,通过影响力推动团队高效执行。
  • 解决问题

    通过案例分析,掌握在复杂业务环境中解决问题的策略与方法。
  • 个人成长

    制定个性化的行动计划,明确在工作中如何持续提升自身能力。

为企业管理者提供有力的解决方案

通过系统化的学习与实践,帮助企业管理者解决在职能岗位上面临的各类挑战,提升管理能力与团队执行力。
  • 管理无权力

    帮助管理者在缺乏直接管理权的情况下,提升影响力与领导力,确保团队执行力。
  • 跨部门沟通障碍

    通过沟通技巧与冲突管理,解决职能岗位管理者在跨部门协作中遇到的问题,提升合作效率。
  • 执行力不足

    提供明确的执行计划与目标设定方法,帮助管理者提高团队的执行力。
  • 决策盲点

    通过案例分析与实战演练,帮助管理者识别并克服决策过程中的盲点,做出理性决策。
  • 时间与压力管理

    教授时间管理与压力管理的方法,帮助管理者在高压环境中保持高效执行。
  • 团队协作难题

    通过实践演练提升团队合作能力,确保各部门协同高效运作。
  • 执行障碍

    分析并解决执行过程中可能遇到的障碍,确保计划有效落地。
  • 沟通不畅

    通过角色扮演与情境演练,提升管理者在各类场合的沟通能力,推动项目进展。
  • 个人能力提升

    帮助管理者制定个人成长计划,明确提升方向与目标,推动自身能力的持续提升。

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