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严春美:研发管理内训课|提升团队绩效,掌握突破性心力管理法

在快速变化的市场环境中,研发管理者面临着情绪困扰、目标模糊等多重挑战,如何有效提升管理效能?通过系统化的心力管理课程,帮助管理者明确自身状态对团队影响,提升应对压力、情绪的能力,构建和谐人际关系,实现个人与组织的双赢。适用于各类企业的中基层研发管理者,为团队创造卓越绩效提供实用工具与方法。

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曹大嘴老师
  • 心力提升管理者需要增强自我调适能力,以应对外部压力与情绪,提升整体管理效能。
  • 情绪管理学习识别和调节个人及团队情绪,建立积极的工作氛围,促进团队合作与信任。
  • 人际关系掌握建立和谐关系的方法,提升团队内部信任度,创造良好的合作氛围。
  • 目标愿力探索个人职业价值观,激发实现目标的内在动力,与组织共同成长。
  • 自控力学习有效的自控技巧,以优先管理时间与精力,提高工作效率。

全面提升研发管理者的心力素养 通过深入剖析研发管理者常见问题,课程将心力拆解为五大关键要素,帮助管理者掌握自我调适与团队管理的核心技能,从而在复杂的工作环境中实现高效领导与团队协作。

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从心力出发,构建高效团队管理体系

通过九个模块的深入学习,帮助管理者理清自我状态与团队绩效之间的关系,精准识别和应对各类管理挑战,形成系统化的管理思维与实践能力。
  • 自我觉察

    提高管理者对自身情绪和状态的认识,进而影响团队表现,做出更有效的决策。
  • 压力管理

    掌握识别压力源及应对策略,提升抵御压力的能力,以更积极的心态面对挑战。
  • 关系建设

    培养团队内部良性互动,增进信任与默契,提升团队凝聚力与执行力。
  • 价值观探索

    通过个人价值观的认知,明确职业发展方向,增强实现目标的决心与动力。
  • 自我调节

    学习有效的自我调节技巧,提升持续工作的能量,保持高效的工作状态。
  • 复原力

    建立快速恢复的能力,从过往经验中汲取养分,提升面对困难的韧性。
  • 团队领导

    掌握团队管理与领导的核心技能,提升团队整体执行力,推动组织目标实现。
  • 有效沟通

    增强沟通能力,促进团队成员之间的理解与配合,提升整体工作效率。
  • 目标设定

    学习科学的目标设定方法,确保目标清晰且可操作,以指导团队工作。

提升管理者能力,塑造高效团队

通过系统的学习与实践,管理者将获得在压力环境中自我调适的能力,提升团队的合作与执行力,形成清晰的管理思路与实践方法。
  • 自我调适

    掌握自我调适与状态管理的方法,确保在各种压力情况下保持冷静与高效。
  • 情绪调节

    学习如何识别和调节个人与团队情绪,营造积极、和谐的工作氛围。
  • 有效关系

    掌握建立良性人际关系的技巧,提升团队协作与信任度。
  • 价值驱动

    明确个人与组织的价值观,激发职业发展的动力,实现双赢。
  • 聚焦目标

    学习科学设定目标的方法,确保团队朝着共同的方向努力。
  • 高效执行

    掌握高效执行的技巧,提升团队的整体执行力与工作效率。
  • 压力应对

    增强对压力的耐受力,能够更有效地应对来自各方的挑战。
  • 团队领导

    提升团队领导能力,确保团队在动态环境中的稳定发展。
  • 复原能力

    学习如何快速恢复能量,从而在工作中保持持续的高效表现。

破解研发管理难题,提升团队效能

通过系统化的心力管理培训,帮助企业研发管理者有效识别和解决管理中遇到的各类问题,提升团队绩效与工作氛围。
  • 情绪困扰

    帮助管理者识别情绪问题,学习情绪管理技巧,减少因情绪引发的负面影响。
  • 目标模糊

    提供明确的目标设定方法,确保管理者能够清晰规划团队目标。
  • 人际关系紧张

    通过有效的沟通与关系建设技巧,改善团队内部的互动与信任。
  • 压力管理不足

    帮助管理者学习有效的压力管理策略,提升对压力的耐受力,从而不受外界干扰。
  • 动力不足

    激发管理者的内在愿力,帮助他们重新找到职业发展的动力。
  • 执行力欠缺

    通过系统的管理方法,提升团队的执行力,确保战略目标的实现。
  • 创新不足

    培养团队的创新思维与能力,探索新方法以提升团队的创造力。
  • 资源配置不当

    帮助管理者在资源配置上做出合理决策,确保团队有效运作。
  • 沟通障碍

    提高管理者的沟通能力,消除沟通障碍,促进团队协作。

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