课程ID:34211

王克进:管理能力提升|助力管理者转型,破解企业管理难题

在快速变化的市场环境中,管理者面临着从优秀骨干到普通管理者的转型挑战。通过系统的管理能力提升训练,帮助管理者识别自身优势、提升团队凝聚力、构建高效执行力,从而实现对员工的有效管理与激励,为企业的可持续发展奠定坚实基础。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 自知力通过PDP测评,帮助管理者识别自我特质,提升自我管理的能力。
  • 判断力培养管理者制定计划与组织资源的能力,以应对复杂多变的市场环境。
  • 推动力提升管理者带领团队推进目标实现的能力,确保团队高效运作。
  • 凝聚力通过有效的激励与辅导技术,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 绩效管理建立清晰的责任管理体系,助力团队实现高绩效与高效能的目标。

四轮驱动,全面提升管理能力 通过自知力、判断力、推动力与凝聚力四个核心模块,系统提升管理者的综合素质与能力。在体验式学习中,学员将深入理解管理的本质,掌握有效的团队管理技巧,实现管理效能的全面提升。

获取课程大纲内训课程定制

九大核心内容,全面提升管理能力

课程通过九个重点模块,系统分析与提升管理者的各项能力,确保在真实的管理场景中获得切实的成长与发展。
  • 自我认知

    帮助管理者深入理解自身特质,提升自我调整与管理的能力。
  • 团队建设

    通过差异化管理,帮助管理者有效发挥团队每位成员的优势。
  • 目标制定

    明确目标,制定战略与执行计划,确保团队朝着共同目标前进。
  • 风险控制

    识别与评估潜在风险,制定有效的管理策略与应对措施。
  • 流程优化

    通过流程的优化与调整,提高团队的工作效率与执行力。
  • 激励机制

    建立有效的激励机制,提升团队成员的工作积极性与投入度。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通与辅导技巧,增进管理者与团队的互动与信任。
  • 责任管理

    明确责任与权利,构建高效的责任管理体系,确保团队协作顺畅。
  • 绩效评估

    通过科学的绩效评估,及时反馈与调整,确保团队目标的达成。

全面提升管理者的实战能力

通过系统学习,管理者将掌握从规划到执行的全流程管理技能,提升对团队的管理与激励能力,实现组织目标的高效达成。
  • 自我调整

    提升自我认知及调整能力,以更好地适应管理角色。
  • 团队协作

    增强团队凝聚力,实现高效协作,推动团队向目标前进。
  • 战略规划

    掌握制定与执行战略的能力,确保有效应对市场变化。
  • 风险应对

    系统学习风险识别与管理策略,提升应对不确定性的能力。
  • 流程管理

    优化工作流程,提高团队工作效率,实现绩效提升。
  • 激励技巧

    建立有效的激励机制,提升团队成员的积极性与创造力。
  • 沟通能力

    掌握有效的沟通与辅导技巧,提升团队的协作效率。
  • 责任意识

    增强责任意识,确保团队成员清晰理解各自角色与职责。
  • 绩效管理

    通过科学的绩效管理,及时调整与反馈,确保目标达成。

解决企业管理中的核心问题

通过系统的管理能力提升,帮助企业管理者解决在管理实践中遇到的多种挑战,实现管理效能的全面提升。
  • 管理者能力不足

    提升管理者的综合素质与能力,确保其能够有效管理团队。
  • 团队凝聚力缺失

    通过有效的团队建设与激励,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 战略执行不力

    加强管理者的战略规划与执行能力,确保战略目标的实现。
  • 沟通不畅

    提高管理者的沟通能力,增进管理者与团队之间的信任与合作。
  • 绩效低下

    通过科学的绩效评估与管理,提升团队的工作效率与目标达成率。
  • 风险应对不足

    增强管理者的风险管理能力,有效识别与应对潜在风险。
  • 责任不清

    明确团队各成员的责任与权利,确保协作顺畅。
  • 创新能力不足

    培养管理者的创新思维与能力,提升团队的核心竞争力。
  • 执行力不足

    通过流程优化与责任管理,提升团队的执行力与效率。

相关推荐

大家在看